FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

TEMA:
Cuestionario 5
Samsung cambia su modelo de negocio
CURSO:
Gerencia Estratégica
DOCENTE:
HENRY LAMA CORNEJO

PRESENTADO POR:
JUAN ELVIS PERALTA APAZA
C.U.I.: 20182923

GRUPO “B”

AREQUIPA- PERU
2020
 1. ¿Cómo han cambiado el modelo y las estrategias de negocios de Samsung con el paso del
tiempo?
En la década de los 1980 Samsung se dedicaba a observar qué productos nuevos sacaban
sus competidores para copiarlos lo más rápido posible y venderlos por un precio más bajo que
los demás. La empresa mantuvo esta estrategia hasta la década de los 90, al contemplar que China
y otros mercados de mano de obra muy barata, podrían quitarle ésa ventaja de precios bajos.
El propietario decidió emplear una estrategia diferente. Se empezó a emplear muchos más
recursos económicos en investigación para sacar nuevos productos nuevos en áreas como los
microprocesadores, LCD y componentes digitales. En la actualidad, Samsung sigue copiando
ciertos productos (los que más compra el gran público) e investiga y fabrica sus propios productos
especializados
2. ¿Cuál es la base del modelo de negocios actual de Samsung? ¿De qué maneras intenta mejorar
su ventaja competitiva? (Consulte internet y actualice este caso.)
Modelo de negocio de SAMSUNG
La base del modelo de negocios que actualmente tiene Samsung es la velocidad en su
investigación e ingeniería. La compañía estimula mucho la innovación para así poder acelerar el
desarrollo de productos nuevos.
Samsung intenta mejorar su ventaja competitiva sacando rápidamente al mercado
productos innovadores y a un precio más bajo que sus competidores.
Esa carrera contrarreloj por no tener stock en sus almacenes, por mover constantemente
sus componentes tanto en sus propias fábricas como alrededor del mundo y la inmensa escala del
conglomerado coreano, hacen que la estrategia de Samsung esté obligada a:
Por el lado de la demanda, espolear las ventas con publicidad, patrocinio de grandes
eventos, anuncios y famosos que recomienden sus productos.
Por el lado de la oferta, bajar precios al poco de presentar un producto. Es frecuente
encontrar en Amazon y otras tiendas productos recién presentados con descuentos.
El cambio constante del mercado implica reinventarse constantemente para mantener
su participación, obligándonos a ofrecer productos y servicios cada vez más personalizados,
es decir, con una composición delos elementos de la propuesta de valor cada vez más complejos.
Por lo tanto, como se estudió en el caso de Samsung, para tener un modelo eficiente y eficaz se
debe plantear el generar valor tanto para el cliente como para la organización, determinado
esto, las compañías deben considerar cuáles son los recursos y procesos necesarios para
entregar ese valor. Luego tomando en cuenta la misión y la visión de la empresa, se puede
apreciar la importancia que tienen estas declaraciones al definir las metas del negocio y
adicionalmente la metodología seleccionada para conseguirlas. A continuación, se muestra
la misión y visión que la empresa se ha planteado, donde claramente podemos ver como es
el modelo de negocio de Samsung
Misión: Inspirar al mundo con tecnologías, productos y diseños innovadores que
enriquezcan las vidas de las personas y que contribuyan a un futuro socialmente
responsable y sostenible.
Visión: Inspirar al mundo, crear el futuro.
Fuente: www.samsung.com