Matriz de la estrategia principal

Integrantes: María A. Caballero - Claudia Castellanos - Emmanuel Lozano - Gabin Le

Prigent

Estrategias
Xerox se encuentra en el cuadrante conservador, por lo cual consideramos que debería
implementar las siguientes estrategias:
● Desarrollo de producto: ​Puesto que el mercado de copiadoras tradicionales está
limitado, Xerox debería ampliar su portafolio de productos, ya que su mercado actual
lo está requiriendo. Dado la era digital, el uso del internet y del correo electrónico, los
documentos fotocopiados han ido en descenso, además del aumento de la tendencia
de la reducción del uso de papel disminuyen la amplitud del mercado. Es por ello que
Xerox debería sacar nuevos productos como fotocopiadoras multifuncionales, o
ingresar a vender impresoras.

● Diversificación concéntrica: Ante la llegada de la era digital, Xerox debió lanzar

productos complementarios que se ajustaran a los cambios tecnológicos del mercado,
brindando así mayor variedad para los consumidores actuales y futuros. Esta
estrategia permite tener productos diferenciados, y complementarios a su producto
estrella; permitiendo su permanencia en el mercado. Xerox además de producir
fotocopiadoras, debería incursionar en la venta de diferentes dispositivos
tecnológicos, incursionando en nuevos mercados con nuevos productos, y con su
experiencia del sector.