MICMAC - MIC PLAN PROSPECTIVO UNAD - VICTOR ALFONSO

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Final Micmac report

MIC PLAN PROSPECTIVO UNAD -
VICTOR ALFONSO DUSSAN
SAAVEDRA

Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
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SUMMARY

I. VARIABLES PRESENTATION............................................................................3

1. List of variables........................................................................................................................... 3

2. Variable description.................................................................................................................... 3
1. Innovación del servicio (INNOSER)....................................................................................................3
2. Desarrollo Tecnológico (DESATECN).................................................................................................3
3. Alianza estratégica (ALIES)................................................................................................................3
4. Calidad del propducto (CALIPRO).....................................................................................................3
5. Posicionamiento de marca (POSMAR)..............................................................................................3

II. THE MATRICES OF THE ENTRIES..................................................................3

1. Matrix of Direct Influences (MDI)................................................................................................ 3

2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...............................................................................4

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I. VARIABLES PRESENTATION
II.LIST OF VARIABLES
1. Innovación del servicio (INNOSER)
2. Desarrollo Tecnológico (DESATECN)
3. Alianza estratégica (ALIES)
4. Calidad del propducto (CALIPRO)
5. Posicionamiento de marca (POSMAR)

III. VARIABLE DESCRIPTION

IV. Innovación del servicio (INNOSER)

Description:
Las necesidades actuales de servicios requieren nuevas formas de atender el mismo.
Theme:
Servicio

V. Desarrollo Tecnológico (DESATECN)

Description:
Capacidad para adecuar y emplear tecnologías en la prestación del servicio.

Theme:
Tecnología

VI. Alianza estratégica (ALIES)

Description:
Intercambios de productos con el fin de hacernos conocer

Theme:
Convenios

VII. Calidad del propducto (CALIPRO)

Description:
Implementación de herramientas Lean Manufacturing y automatización de procesos
Theme:
Calidad

VIII. Posicionamiento de marca (POSMAR)

Description:
Doblar las ventas actuales de la marca propia, en sus dos categorías Lonas y Botas Plástico
Theme:
Marketing

IX. THE MATRICES OF THE ENTRIES

X. MATRIX OF DIRECT INFLUENCES (MDI)
The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences between the
variables defining the system.

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Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences

XI. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

The Matrix of Potential Direct Influences (MPDI) represents the present and potential influences
and dependences between the variables. It complements the MDI by also considering the foreseeable
future relations.

1 : INNOSER
2 : DESATECN
3 : ALIES
4 : CALIPRO
5 : POSMAR
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
1 : INNOSER 0 3 P P 3
2 : DESATECN 3 0 2 P 2
3 : ALIES 3 P 0 3 3
4 : CALIPRO P P P 0 3
5 : POSMAR P 2 P P 0

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