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Final Micmac report

MIC PLAN PROSPECTIVO UNAD -
VICTOR ALFONSO DUSSAN
SAAVEDRA

Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
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SUMMARY

I. VARIABLES PRESENTATION............................................................................3

1. List of variables........................................................................................................................... 3

2. Variable description.................................................................................................................... 3
1. Innovación del servicio (INNOSER)....................................................................................................3
2. Desarrollo Tecnológico (DESATECN).................................................................................................3
3. Alianza estratégica (ALIES)................................................................................................................3
4. Calidad del propducto (CALIPRO).....................................................................................................3
5. Posicionamiento de marca (POSMAR)..............................................................................................3

II. THE MATRICES OF THE ENTRIES..................................................................3

1. Matrix of Direct Influences (MDI)................................................................................................ 3

2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...............................................................................4

III. THE STUDY RESULTS......................................................................................4

IV................................................................................................................................................4

1. Direct influences......................................................................................................................... 4
1. MDI characteristics............................................................................................................................4
2. MDI stability......................................................................................................................................4
3. MDI row and column sum.................................................................................................................5
4. Direct influence/dependence map...................................................................................................5
5. Direct influence graph.......................................................................................................................5

2. Potential direct influences........................................................................................................... 5

1. MPDI Characteristics.........................................................................................................................5
2. MPDI stability....................................................................................................................................6
3. MPDI row and column sum...............................................................................................................6
4. Potential direct influence/dependence map....................................................................................6
5. Potential direct influence graph.....................................................................................................11

3. Indirect influences..................................................................................................................... 11
1. Matrix of Indirect Influences (MII)..................................................................................................11
2. MII row and column sum................................................................................................................11
3. Indirect influence/dependence map..............................................................................................11
4. Indirect influence graph..................................................................................................................12

4. Potential indirect influences...................................................................................................... 12

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)................................................................................12
2. MPII row and column sum..............................................................................................................12
3. Potential indirect influence/dependence map...............................................................................12
4. Potential indirect influence graph..................................................................................................17

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I. VARIABLES PRESENTATION
II.LIST OF VARIABLES
1. Innovación del servicio (INNOSER)
2. Desarrollo Tecnológico (DESATECN)
3. Alianza estratégica (ALIES)
4. Calidad del propducto (CALIPRO)
5. Posicionamiento de marca (POSMAR)

III. VARIABLE DESCRIPTION

IV. Innovación del servicio (INNOSER)

Description:
Las necesidades actuales de servicios requieren nuevas formas de atender el mismo.
Theme:
Servicio

V. Desarrollo Tecnológico (DESATECN)

Description:
Capacidad para adecuar y emplear tecnologías en la prestación del servicio.

Theme:
Tecnología

VI. Alianza estratégica (ALIES)

Description:
Intercambios de productos con el fin de hacernos conocer

Theme:
Convenios

VII. Calidad del propducto (CALIPRO)

Description:
Implementación de herramientas Lean Manufacturing y automatización de procesos
Theme:
Calidad

VIII. Posicionamiento de marca (POSMAR)

Description:
Doblar las ventas actuales de la marca propia, en sus dos categorías Lonas y Botas Plástico
Theme:
Marketing

IX. THE MATRICES OF THE ENTRIES

X. MATRIX OF DIRECT INFLUENCES (MDI)
The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences between the
variables defining the system.

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Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences

XI. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

The Matrix of Potential Direct Influences (MPDI) represents the present and potential influences
and dependences between the variables. It complements the MDI by also considering the foreseeable
future relations.

Influences range from 0 to 3:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence

XII. THE STUDY RESULTS

XIII.
XIV. DIRECT INFLUENCES

XV. MDI characteristics

This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 5
Number of iterations 2
Number of zeros 5
Number of ones 0
Number of twos 1
Number of threes 6
Number of P 13
Total 20
Fillrate 80%

XVI. MDI stability

If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets
sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MDI matrix.

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ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 100 % 75 %
2 100 % 100 %

XVII. MDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MDI
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

1 Innovación del servicio
2 Desarrollo Tecnológico
3 Alianza estratégica
4 Calidad del propducto
5 Posicionamiento
marca
Totals
ROWS COLUMNS
5 6
6 3
6 3
0 8
de 3 0
20 20

XVIII. Direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrix of direct influences MDI.

XIX. Direct influence graph

This graph is set starting from the matrix of direct influences MDI.

XX. POTENTIAL DIRECT INFLUENCES

XXI. MPDI Characteristics

This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MPDI values different from 0 and the total number of
elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 5
Number of iterations 2
Number of zeros 5
Number of ones 0
Number of twos 1
Number of threes 19
Number of P 0
Total 20
Fillrate 80%

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XXII. MPDI stability

If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a certain
number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting to be able to
follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the absence of
mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of permutations (bullets
sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and dependence, the whole set of the
variables of the MPDI matrix.

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 100 % 100 %
2 100 % 100 %

XXIII. MPDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MPDI
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Innovación del servicio 11 12
2 Desarrollo Tecnológico 12 12
3 Alianza estratégica 12 12
4 Calidad del propducto 12 11
5 Posicionamiento de 12 12
marca
Totals 20 20

XXIV. Potential direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrice of potential direct influences MPD

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XXV. Potential direct influence graph

This graph is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.

XXVI. INDIRECT INFLUENCES

XXVII. Matrix of Indirect Influences (MII)

The Matrix of the Indirect Influences (MII) corresponds to the Matrix of the Direct Influences
(MID) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix a new classification of the
variables emphasizes the most important variables of the system. Indeed, one detects the hidden
variables, thanks to a program of matrix multiplication applied to an indirect classification. This
program allows studying the diffusion of the impacts by the ways and the loops of feedback, and
consequently to treat on a hierarchical basis the variables: by order of influence, by considering the
number of path and loops of length 1, 2... N generated by each variable; by order of dependence, by
considering the number of paths and loops of length 1, 2... N reaching each variable. Generally, the
classification becomes stable from a multiplication of the order 3, 4 or 5.

Values represent indirect influence rates

XXVIII. MII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MII matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Innovación del servicio 45 54
2 Desarrollo Tecnológico 54 0
3 Alianza estratégica 54 54
4 Calidad del propducto 0 90
5 Posicionamiento de 45 0
marca
Totals 20 20
1 : INNOSER
2 : DESATECN
3 : ALIES
4 : CALIPRO
5 : POSMAR
© LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : Innovación del servicio 0 0 27 18 0

2 : Desarrollo Tecnológico 27 0 0 27 0
3 : Alianza estratégica 27 0 0 27 0
4 : Calidad del propducto 0 0 0 0 0
5 : Posicionamiento de marca 0 0 27 18 0

XXIX. Indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the indirect influence matrix MII.

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XXX. Indirect influence graph

This graph is set starting from the indirect influence matrix MII.w

XXXI. POTENTIAL INDIRECT INFLUENCES

XXXII. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)

The Matrix of the Potential Indirect Influences (MPII) corresponds to the Matrix of the Potential
Direct Influences (MIDP) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix, a new
classification of the variables emphasizes the potentially most important variables of the system

Values represent potential indirect influence rates

XXXIII. MPII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the MIIP
matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Innovación del servicio 1551 1665
2 Desarrollo Tecnológico 1665 1665
3 Alianza estratégica 1665 1665
4 Calidad del propducto 1665 1551
5 Posicionamiento de 1665 1665
marca
Totals 20 20
1 : INNOSER

2 : DESATECN

3 : ALIES

4 : CALIPRO

5 : POSMAR
© LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : Innovación del servicio 297 324 324 282 324

2 : Desarrollo Tecnológico 342 315 342 324 342
3 : Alianza estratégica 342 342 315 324 342
4 : Calidad del propducto 342 342 342 297 342
5 : Posicionamiento de marca 342 342 342 324 315

XXXIV. Potential indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the potential indirect influences matrix MII

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XXXV. Potential indirect influence graph

This graph is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.

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