INSTITUTO TECNOLOGICO DE GUSTAVO A.

MADERO II
INTEGRANTES: ACEVEDO MENDEZ JOSE DAMIAN
CARRILLO GALVAN ISAAC JAIR
CASTILLO GONZALEZ LIZET MONSERRATH
MELENDEZ PIMENTEL BIANCA NAYELI
RAMIREZ PEREZ CYNTIA
VARGAS GARCIA ANDREA VICTORIA
MATERIA: TALLER DE INVESTIGACION I
PROTOCOLO DE INVESTIGACION
FECHA DE ENTREGA
02-04-20
6°a2
 PERSPECTIVA METODOLOGÍA

TIPO DE
NIVEL DE ESTUDIO DISEÑO DE CAMPO PROPOCITO
INVESTIGACION

DESCRIPTIVO CUANTITATIVO APLICADA EXPLICATIVA

DESCRIPCION DEL CAMPO

Testimonios
Lic. Jazmín Tornez Lic. Leonardo Sosa
-Talento Humano
-Talento Humano
-Universidad Latinoamericana

GIRO MERCANTIL

DE SERVICIO

Como indica su nombre, esta empresa brinda apoyo a las personas que así lo
necesiten, con fines lucrativos

TIPO DE EMPRESA

Servicio giro de servicios

ORGANIGRAMA DE ULA

DEONTOLOGIA

La Universidad Latinoamericana forma profesionistas competentes mediante la importación de

programas de calidad académica, con enfoque práctico y tecnología de vanguardia. Asimismo,
Visióndesarrollo permitirán ser útiles en ámbitos personal, laboral y social.

La Universidad Latinoamericana será reconocida por su excelencia académica, por importar

conocimientos aplicables en el mundo Laboral y por la utilización de las más avanzadas
tecnologías informáticas para facilitar eficiente y aplicar el aprendizaje de los estudiantes
Mision

La ULA preparara tanto a jóvenes recién egresados de la preparatoria como a personas adultas que
trabajan y que deseen obtener una licenciatura o un posgrado y quienes aspiran a una educación
superior accesible y de calidad
DEONTOLOGIA

Valores
• Sentido de realidad
• Compartir
• Autoconfianza
• Servicio
• Iniciativa
• Flexibilidad
• Trabajo de equipo
• Uso adecuado de los recursos
• Espíritu de investigación
• Liderazgo La ULA define el rumbo que tomará
en el futuro a través de su Misión y
Visión que permiten orientar las
Plan de Desarrollo 2014 - 2019
decisiones estratégicas de su
crecimiento y prosperidad as
I.Alta Calidad Académica estrategias que enmarcan las
acciones del Plan de Desarrollo, se
rige por 5 Ejes

III. Innovación
II. Expansión

V. Comunicación, Publicidad e
Imagen
IV. Productividad y mejoramiento
PUESTO DE TESTIMONIANTE
 DESCRIPCION OBEITOGRAFIA

Dirección: Av. Montevideo 405, Lindavista Sur, Gustavo A.

Madero, 07300 Ciudad de México, CDMX

Teléfono: 55 8500 8351

Alumnos matriculados: 3,446

Fundación: 4 de febrero de 1976

Organización principal: Apollo Group Inc.

INSTRUMENTO DE INVESTIGACION

ELEMENTOS UTILIZADOS TECNICAS TÉCNICAS

EN LA INVESTIGACION CUANTITATIVAS CUALITATIVAS
TIPO DE DATOS COMPORTAMIENTOS
REPORTE DE
SOCIALES, ACCIONES,
INVESTIGACIONES.
SENTIMIENTOS.
(entrevistas , tesis, encuestas,
teoría
TÉCNICAS INVESTIGACIÓN DETERMINADO POR EL
DESCRIPTIVAS Esta CONTEXTO.
metodología se centra en el
“qué”

ANALISIS DE DATOS BASADO EL LAS TEORIAS E DE ACEURDO AL

INVESTIGACIONES DE IMPACTO TEXTUAL
CAMPO
RELACION CON DISTANTE INVOLUCRADO
ELEMENTOS FISICOS ENVUELTO
ELEMENTOS TECNICAS TÉCNICAS
UTILIZADOS EN LA CUANTITATIVAS CUALITATIVAS
INVESTIGACION

CRITERIOS DE VALIDES EVIDENCIAS A LARGO CONSCIENCIA EN LA

PLAZO. REALIDAD.
(ESTADISTICOS)

ANALSISI DE CONTENIDO ENCUESTAS, OBSERVACION

ENTREVISTA, TESIS SISTEMATICA Y NO
SISTEMATICA.

OBJETIVOS PROBAR LAS HIPOTESIS DESARROLLO DE

ELABORADAS COMPRENSION A TRAVES
DE SUPOSISIONES O
CONJENTURA
ROL DE LA TEORIA ESCENCIAL PARA ENTREGABLE DE
DETERMINAR EL INVESTIGACIÓN.
ENFOQUE DE
PROBLEMATICA
NIVEL DE MEDICION

• De acuerdo al tiempo que lleva ahorrando desde que empezó a laborar bajo
prestaciones de ley , al jubilarse percibirá lo adecuado para llevar a cabo su vida
cotidiana

• SI TAL VEZ NO

• Estarías dispuesto a cambiar de organización de privada a pública

• SI TAL VEZ NO

• Cuenta con la edad para pensionarse, pero sigue laborando

• SI TAL VEZ NO

• Está de acuerdo con la nueva ley pensionaria la cual le corresponderá

• SI TAL VEZ NO

• Cree que se vaya a crear una nueva ley pensionaria donde aumenten el rango de
vida

• SI TAL VEZ NO

• Cuenta con conocimientos acerca de afores

• SI TAL VEZ NO

• Sabe cómo consultar su saldo de pensión

• SI TAL VEZ NO
 • Su organización le ha apoyado para conocer sobre su
pensión

• SI TAL VEZ NO

• Conoce la ley del SAR

• SI TAL VEZ NO

• Sabe que cuenta con beneficios si realiza aportaciones a su cuenta de retiro

(AFORE)

• SI TLA VEZ NO

TIPOS DE INVESTIGACION

CRITERIO DE TIPO DE DATOS

CLASIFICACION INVESTIGACION UTILIZADOS
NIVEL DESCRIPTIVO En la investigación a través
de encuestas, revistas, tesis
se descubrió porque los
futuros jóvenes no tendrán
jubilación

DISEÑO DE CAMPO Entrevistas

-Encuestas
-Tesis
-Teoría

PROPOSITO APLICADA Sólo 33% de la población

económicamente activa
cotiza a la seguridad social
obligatoria, es decir, siete
de cada 10 mexicanos no
cuentan con mecanismo
 básico de ahorro para el
retiro y para los otros tres,
el ahorro automático en la
Afore podría no ser
suficiente

ESTADISTICA DESCRIPTIVA Encuesta realizada por la

Asociación Mexicana de
Administradores de Ahorro
para el Retiro (Amafore) que
los jóvenes mexicanos no
tienen la cultura de ahorrar
cuando se trata del retiro.
Entre los datos más
representativos están que, el
56%, es decir, cinco de cada
10, esperan que alguien los
mantenga cuando lleguen a la
vejez

VALORACION ENCUESTAS ABIERTAS

-¿Qué es lo más importante
de la nueva ley?
-¿Por qué es tan importante
el pensionarnos?
-¿Cuál es la causa de la nueva
ley?
ESTADISTICA
CONCLUSIONES
Esta generación está más
sensibilizada sobre el tema del
retiro, pues sabe lo que es una
AFORE y sobre todo parece
intuir que las tasas de
reemplazo proyectadas (30% de
su sueldo actual) no serán
suficientes para mantenerse en
la vejez.
Los M illennials que no tienen
una AFORE manifiestan interés
por tener una, destacando
como elem ento de interés las
ganancias y/o rendimientos que
ofrecen las AFORE. • Si bien
existe interés por parte de los
Millennials para jubilarse, su
previsión del futuro no se ve
reflejada en acciones concretas
y se queda en el discurso. •
M ás de la tercera parte de los
M illennials ve a la AFORE como
un complemento y no como un
medio para el retiro. •
Consideran que se debe iniciar
el ahorro para tener una buena
pensión antes de los 30 años,
aunque el ahorro de largo plazo
no es parte de sus prioridades.
• Declaran que la edad para
pensionarse debe ser entre 60 y
64 años de edad, lo que
permite ver que subestiman la
esperanza de vida y por lo tanto
tendrán que aceptar un retiro
más tardío o ahorrar mucho
más.
 CONCLUSIONES

A partir de estos • Ofrecer a los Millenials

resultados, se confirma más y mejores
la necesidad de principales de acción: herramientas para domiciliación).
continuar trabajando en ahorrar (apps,
cuatro líneas calculadoras,

• Los Millenials
AFORE (ej. Estimación • En el caso de los
requieren información
Personalizada de Pensión a sus domicilios, trabajadores formales,
práctica sobre los
que las AFORE envían rendimientos, etc.). se requiere incentivar el
beneficios de ahorrar en
anualmente ahorro voluntario en la
una

AFORE vía la • En el caso de los través de herramientas

domiciliación automática trabajadores no afiliados, sencillas que les permita
empezar a ahorrar
o vía recordatorios favorecer su inclusión registrarse fácilmente a
frecuentes. financiera al SAR a una AFORE y
REFERENCIAS

Laredo, Consultora Buendía y. 2018. Encuesta reveló que la mayoría de los jóvenes esperan que alguien los mantenga en
su retiro. Asociación Mexicana de Administradores de Ahorro para el Retiro (Amafore) . INSTITUTO POLITECNICO
NACIONAL, CDMX : CANAL 11, 24 de SEPTIEMBRE de 2018.

CONSAR), COMISION NACIONAL DEL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO (. 2017. SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO
PUBLICO [Citado el: 23 de Marzo de 2020.]
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/193799/PPT_IPSOS_MILLENNIALS_VF.pdf. ISSN.

2021: ¿El año en que empezará la crisis de pensiones? Mendoza, Escamilla Viridiana. 2014. 12, CDMX : FORBES
MÉXICO, 28 de Noviembre de 2014, FORBES , Vol. |||, págs. 50-53. ISBN.

El problema de las pensiones ya está aquí. Forbes, Staff. 2015. 55, CDMX : FORBES, 11 de Agosto de 2015, Vol. ||, págs.
40-43. ISBN.

Alejandro, Villagómez. 2017. [ed.] Alejandro Villagómez. 123, CDMX : EL ECONOMISTA, 17 de JULIO de 2017, Vol. II, págs.
33-36. ISBN.