ESTRATEGIA DE PRECIO

Los precios base asumidos en costo de compra de insumos, mano de obra y utilidades.
Indagando con especial atención los precios de los productos iguales o parecidos que
ofrece la competencia específicamente en aquellas que promueven una alimentación
sana y balanceada

"La fuerza de la marca está basada en que se trata de modelo incluyente tanto para el
cliente final, como para el inversor. Para el primero de estos, se permite que en nuestras
tiendas puedan llegar todo tipo de personas interesadas en productos saludables.

Para el segundo, se abre la posibilidad de que todo inversor maneje la franquicia, pues
es muy fácil de acceder y de administrar, además de que no tienen que aportar regalías a
la casa matriz", afirmó León David Echandía, gerente general de Cosechas.

No es, entonces, menor el hecho de que la franquicia centroamericana decidiera

extender su participación a Colombia, si se tiene en cuenta que, según datos del Dane, el
crecimiento de este subsector local viene siendo cercano al 5 por ciento anual en los
últimos años, y la ventas de este año ya han crecido en el orden del 8,3 por ciento.

UN MODELO EXITOSO

El modelo es tan rentable que otras compañías se han sumado a esta idea de negocio, y
también han venido creciendo en participación de mercado, lo cual posiciona a este tipo
de marcas como una alternativa de calidad y de buen funcionamiento administrativo.

Totto, Servientrega y Subway son algunos ejemplos de los locales que día a día los
colombianos ven por doquier en las calles de las ciudades, por cuenta de que su forma
de funcionamiento las hace rentables y, por ende, su expansión aumenta cada semana en
grandes y pequeñas urbes.

Pero quizá una de las de mayor recordación y apego local es Bogotá Beer Company,
la cual se ha consolidado en el mercado de las cervezas nacionales, produciendo el 0,3%
de la cerveza que se consume en Colombia. Y, aunque su participación es aún poca, su
atractivo y potencial de crecimiento es alto.
ROPA INTERIOR BIC

Debido a que las consumidoras no les agradaban la simple idea de que un fabricante de
bolígrafos fuera fabricante de su ropa interior.

Cual fue el error.

Bic no logro que sus consumidoras construyeran una asociación o relación positiva
entre sus productos de origen ( lápiceros o Mecheros) y su nuevo producto ropa interior,
incurrieron en un grave error de marketing

Cuando una misma marca quiere aplicar a todo por lo general termina perdiendo,
debido a que muchas veces el consumidor no es capaz de asociar o relacionar tantos
productos a una misma marca. El resultado de esto a veces puede ser que el nombre de
la marca pierda poder .

https://prezi.com/feppctchcrci/trabajo-cosechas/?
frame=5e2058e61269793fd0828dc62774acc23bc00533

https://prezi.com/3lratoe6x7xd/investigacion-de-mercado-cosechas-expertos-en-
bebidas/

https://www.powtoon.com/online-presentation/eQcUPhST9gW/casos-de-exito-y-
fracaso-de-marketing/?mode=movie

http://tec49infor.blogspot.com/2016/11/blog-post.html

https://www.youtube.com/watch?v=xFm8SDwMCZo&app=desktop

https://www.sitemarca.com/yo-me-pongo-lo-que-quiero-pregona-saba-intima-wear-
ropa-interior-reutilizable-en-campana-de-circus/

https://www.todomktblog.com/2015/02/BIC-y-su-linea-de-ropa-interior.html

https://www.asiamarketing.cl/noticias4