1.

¿Qué significa que al delegar se asignan actividades pero no

responsabilidades?
2. ¿En qué consiste el liderazgo situacional?
3. ¿Qué es la madurez organizacional en las personas?
4. ¿Es suficiente delegar cuando un colaborador (empleado) tiene poca
madurez organizacional? ¿Qué se debe hacer en esos casos?

Liderazgo Situacional

1. Es importante conocer desde el inicio que delegar ya existe una generación de

responsabilidad es decir comprometerse a actuar de una formar trasparente y
dedicada para lograr sacar un resultado a flote; Por lo tanto, cuando usted delega,
asigna a otro miembro de su equipo no solamente en alguna tarea en específico si no
también en el poder y la autoridad para efectuarlas dado que son cadenas dentro del
proceso empresarial.

2. Liderazgo situacional considero que es un modelo de gestión que consiste en un

mejoramiento continuo para poder evaluar las necesidades de cada situación para
poder determinar la solución mas asertiva para alcázar una meta propuesta y lograr
un resultado. (El liderazgo situacional asume que existen 4 formas de liderar)

 Dirigir: Como su palabra lo indica es importante el buen conocimiento tanto

del tema a tratar como conocer de sus compañeros para poder generar un
liderazgo correcto para el buen desempeño de la tarea a ejecutar; Para ello es
bueno dar a entender que es lo que se necesita y como se debe realizar.

  Instruir:  Dadas las instrucciones pactadas de acuerdo a las competencias

de cada uno, es importante de parte del “Lider” entregar la directriz para
estimular el interés respectivo y lograr el compromiso con la tarea asignada.

 Apoyar: Una vez damos las indicaciones a los colaboradores es el momento

que en esta fase estemos apoyando para fomentar el trabajo en equipo
bajando un poco la guardia o la intensidad para alcanzar las metas
propuestas “La unión hace la fuerza” EL LIDER ENSEÑA CON EL
EJEMPLO.
  Delegar: Una vez se han entregado las herramientas necesarias para el
desempeño de las funciones en esta fase final del desarrollo el Líder no se
convierte en un ser tan participativo si no espera que los colaboradores se
conviertan en seres más proactivos generando actividades específicas con
sus respectivas responsabilidades y autonomía en la labor encomendada.

3. Son conceptos que se podrían definir por separado para el buen entendimiento de
las partes, Pero en realidad se podría definir como el estado de eficiencia o
desempeño en ciertas áreas parea obtener las competencias necesarias para lograr
acciones específicas.
Por lo tanto, es la capacidad de una empresa en poner a producir a los miembros de
una organización a obtener los resultados deseados de forma estratégica para
generar un cambio que genere confiabilidad.

4. Considero que no puede ser tan suficiente ni tan eficiente el resultado que se puede
conseguir con un colaborador que carece de inmadurez organizacional; Pero
considero que con el tiempo se debe dar ese paso ya que la única manera de poder
aprender en el camino es tomando experiencia en las empresas; Con esta medida de
ir soltando puede ganar experticia y podrá conseguir madurez con el trascurrir del
tiempo porque siempre he considerado que LIDER no nace sino SE HACE