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Contenido
A. Información general
Título de proyecto
Áreas estratégicas de desarrollo prioritario
Actividad económica que aplicará la innovación o investigación aplicada
Localización del proyecto
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A. Información general
Título de proyecto
Producción de chiffones con suero de leche y queso ricota
Para los años 2002-2004 se calculaba que la producción de leche en Melgar estaba en
58000 lt/dia y que para el 2015 se estima en 120000 lt /dia; asimismo el número de centros
de acopio y procesamiento de leche se incrementó de 28 a 122 (Mesa técnica de lácteos,
2014). Para el 2016, a través de la intervención de proyectos del gobierno regional Puno se
estimó la productividad de leche para la provincia de Melgar en 4.92 lt/vaca/día después de
Huancané (5.07 lt/vaca/día) , con una media de producción por familia en 24.3 lt/dia, e
ingreso promedio mensual de S/ 368.50 (Tito, 2014), partiendo de un valor de 2.75 como
indicador de base por la que se paga un precio promedio de S/ 1.05 (MINAGRI, 2012).
En la actualidad, Puno se coloca en el cuarto lugar a nivel nacional en la producción de
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leche con una participación del 7.4 % a nivel nacional después de Arequipa, Cajamarca y
Lima. (CENAGRO, 2012). A nivel nacional se estima que el consumo per cápita de leche
y derivados se encuentra en 80 lt/dia (ENAHO 2015) un valor por debajo frente a lo
recomendado mínimamente en 130 lt por la FAO.
La leche y sus derivados representan uno de los sectores de la industria alimentaria más
importantes de la provincia de Melgar, tanto por su elevado valor nutricional, su
importante volumen de producción y el costo de oportunidad que representa esta
actividad frente a otras cadenas productivas. Para el 2015 se estima en 120000 lt /dia;
asimismo el número de centros de acopio y procesamiento de leche se incrementó de 28 a
122 (Mesa técnica de lácteos, 2014) con un volumen de procesamiento promedio de 650
lt/dia.
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B.1.2. Marco referencial
El suero de leche es un producto lácteo obtenido por la precipitación de la caseína en la
fabricación de quesos, contiene más del 50 % de los sólidos de la leche, incluyendo
proteínas, lactosa, minerales y vitaminas. Durante muchos años se consideró como un
desperdicio y agente contaminante; sin embargo este punto de vista ha cambiado
radicalmente debido a que este subproducto es una fuente rica en materias primas y cada
uno de sus componentes puede ser aprovechado de alguna forma. (Guerrero, Ramirez y
Puente, 2011).
Debido a las grandes cantidades de quesos que son producidos a nivel mundial, el suero
de leche ha generado un problema de contaminación ambiental. Estudios en animales y
humanos sugieren que la proteína de suero de leche y sus componentes pueden tenernos
efectos beneficiosos. Éstos incluyen actividad microbiana y antiviral, la actividad
inmune – modulación, actividad anti-cáncer y beneficios para la salud cardio vascular. por
tal motivo el suero de leche puede ser considerado para la elaboración de alimentos
funcionales. (hernandez y velez, 2014).
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forma. El proyecto plantea la utilización de suero de quesería y queso ricota como
ingredientes sustitutos en la elaboración de chifones, para lo cual se plantea la realización
de tres componentes: la fase de investigación del producto para determinar la formulación
adecuada para lograr la aceptabilidad del consumidor potencial, se incluye la fase de
producción y comercialización del producto para su aprovechamiento y mitigar la
contaminación ambiental.
Características o Atributos
Descripción
de la Innovación o
Investigación Aplicada del
proyecto propuesto*
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Atributos Nombre del
Competidor 1: Nombre del Competidor 2:
Comparación de la Innovación o Investigación Aplicada del panificadoras Productos de arequipa
proyecto propuesto* locales
Características / No incluyen
No incluyen lactosuero ni otro
lactosuero ni otro
alimento funcional producto lacteos en sus
Atributo 1 producto lacteos en
formulaciones
sus formulaciones
Características / No aprovechan la
No aprovechan la existencia de
aprovechamiento de materia prima existencia de
lactosuero u otros productos
Atributo 2 escasamente valorada lactosuero u otros
lacteos
productos lacteos
Características / No elaboran
Si elaboran productos como el
productos como el
producto con caracteristicas organolepticas chifon en cantidades comerciales
chifon en
Atributo 3 mejoradas pero sus propiedades
cantidades
organolepticas no son atractivas
comerciales y sus
Objetivos específicos:
Desarrollar un producto innovado como el chifon con ingredientes de queso ricotta
y suero de leche.
Producir en cantidades comerciales el producto desarrollado e innovado
Introducir el producto innovado a nuevos mercados.y lograr su permanencia
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Componente 2: produccion; el componente comprende la producción propiamente dicha
de chifones, para lo cual se plantea como actividades: 2.1 adecuación de equipamiento e
infraestructura productiva para la produccion; 2.2 capacitacion tecnica especializada para
la obtención de queso ricotta y suero de leche de calidad; 2.3 produccion de chifon con
agregados de suero de leche y queso ricotta como insumos.
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Duración en Año 1
Actividad
meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Componente 1: investigación del producto
Desarrollo del producto y su posterior
1.1 1 1
evaluación de aceptación
Evaluación económica de la tecnología de
1.2 1 1
producción desarrollada.
Componente 2: produccion
Adecuación de equipamiento e infraestructura
2.1 1 1
productiva para la produccion
Capacitacion tecnica especializada para la
2.2 obtención de queso ricotta y suero de leche 1 1
de calidad
Produccion de chifon con agregados de
2.3 suero de leche y queso ricotta como 6 1 1 1 1 1 1
insumos
Componente 3: Comercializacion
Mejoramiento de competenecias técnicas
3.1 1 1
decomercialización
Introduccion del producto a nuevos
3.2 6 1 1 1 1 1 1
mercados.
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C. Estimación de costo del proyecto
D. Sustento de mercado
D.2. Describa el mercado objetivo (real y/o potencial) del producto, servicio o forma
de comercialización innovadora.
Se han identificado dos segmentos de mercado: Las personas que compran productos de
pastelería de las tiendas ubicados en el cercado y los terminales terrestres de Ayaviri y
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otros negocios relacionados con la venta de alimentos. El otro segmento lo constituyen las
instituciones educativas de nivel inicial, primario, secundario y superior. En un sondeo
rápido realizado entre los alumnos del III semestre de industrias alimentarias del ISEPA, se
puede afirmar: Estos no se encuentran satisfechos, en primer lugar, por la baja calidad del
producto que adquieren, presentándose insatisfacción por el tamaño, el sabor y la frescura
de productos de pastelería; el cliente tiene que acudir a comerciantes informales, que
venden productos de pastelería en las esquinas de las calles, sin conocer realmente las
condiciones higiénicas con las que son elaborados. Se preocupan también por el precio, la
calidad y por el valor agregado que el producto puede ofrecer.
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producto tiene varios beneficios que mejora su salud, aportando vitaminas, aminoácidos y
proteínas de fácil asimilación para el organismo.
2) Fuentes de ingresos
La fuente de ingreso será por la venta semanal proyectada la misma que se estima en 75
moldes semanales.
3) Canales de distribución
El principal canal de distribución será la sala de venta propia ubicada en el local de
producción de pastelería del instituto ISEPA un strip center, el cual buscará generar una
“experiencia de compra” en el punto de venta, con el fin de generar una diferenciación en
cuanto a la calidad del producto, rapidez en la atención, donde esta ambientación busca
generar la recompra del cliente.
En una tercera etapa, cuando la marca ya sea reconocida dentro del segmento de panadería
gourmet, se establecerá un tercer canal de venta dirigido a instituciones educativas, tiendas
comerciales ubicadas en el cercado y terminales terrestres de Ayaviri.
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El producto que se buscará fabricar será de alta calidad, para estos se buscará la perfección
constantemente, buscando variaciones en los productos para así mediante prueba y error
desarrollar mejores productos constantemente.
6) Alianzas
Se contara con una planta quesera ubicada en la ciudad de Ayaviri quien proveerá el queso
ricota y suero de buena calidad.
7) Estrategia de costos
Para determinar la estrategia de precios correcta, es importante entender quiénes son los
clientes objetivo al que queremos llegar. En este caso nos dirigimos a un segmento innato
de Ayaviri, donde la disponibilidad a pagar se determinará a través del valor percibido del
producto, por lo que nos situamos en un perfil de demanda elástica donde una diferencia en
el precio afectará el volumen de compra.
Para poder cobrar este precio de producto, es importante trasmitir a los consumidores
nuestras fuentes de diferenciación, a través de la combinación de cualidades como:
frescura, apariencia, calidad, variedad de productos y servicios; ubicación del local,
estacionamiento, rapidez de atención y exhibición de producto.
Es por ello que se utilizará una estratégica de fijación de precios orientado al nicho,
estableciendo precios competitivos, es decir, similares al de la competencia. Con esto se
estará comunicando a los clientes que somos productos de alta calidad, aprovechando que
no existen muchas alternativas de competencia directa en el segmento de la panadería
gourmet, y considerando que el ciclo de vida de estos productos está en etapa introductoria
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por lo que la gente está dispuesta a pagar por este tipo de productos generando una
percepción de exclusividad.
E. Conclusiones y recomendaciones
Las tendencias de los nuevos consumidores buscan obtener nuevos productos, amplia
variedad, alta calidad, y compartir éstos con amigos y familia en diversas ocasiones de
consumo, queriendo encontrar nuevas experiencias. Este nuevo consumidor es más
exigente e informado, pero también más dado a probar cosas diferentes, y a su vez
optimizar sus tiempos para disfrutar su vida.
Con este proyecto se aportará una nueva alternativa agroindustrial aprovechando algo que
era considerado un desecho y se puede demostrar que puede llegar a ser rentable su
reutilización y aprovechamiento.
F. Referencias
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