ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

TRABAJO ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

PRESENTADO A:

MAGDALENA SANCHEZ CASTRO

PRESENTADO:

SEBASTIAN VELASQUEZ GUTIERREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

JULIO 2.020
 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
Actividad 4 - Evidencia 2

Para cumplir con esta evidencia, es importante que haya revisado, leído y
comprendido el material de formación presentando en esta guía. Para el desarrollo
de esta actividad elija un establecimiento que pertenezca a una cadena
reconocida o relativamente grande, la sugerencia es almacenes de las grandes
superficies como: Éxito (Carulla, surtimax, Pomona), Jumbo, los tres elefantes,
alkosto, D1, Home Center, Falabella, entre otros, existentes en Colombia. A partir
de entrevistas con los trabajadores o información de internet identifique los
eslabones de la cadena de suministro y las estrategias orientadas ala
diferenciación, liderazgo en costos y respuesta rápida. Con la información
obtenida debe plantear una propuesta de mejoramiento de la siguiente manera:

1. Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden

social. (Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).

Para este caso los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa y
más de esta magnitud de proceso de abastecimiento y logística, cuyo fin es
permitir el normal funcionamiento de esta y no dejas que las provisiones sedes
abastezcan, aun cuando algunos de sus procedimientos presente fallan ejemplo:
mal cálculo del Analista de compras al momento de presentar la compra de los
mínimos de stock de cada producto se viese dañada por un accidente interno o
externo. Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de
Emergencia para esto debemos tener muy en cuenta los siguientes aspectos.

PLAN DE CONTINGENCIA:

 La naturaleza de la contingencia.
 Las repercusiones operativas de la contingencia.
 Las respuestas viables.
 Las implicaciones financieras de las respuestas.
 Cualquier efecto en otro proceso.

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para

medir ese proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.

PROVEEDORES:
 Compras:
 Plazo de aprovisionamiento: Fecha de recepción del pedido fecha de
emisión del pedido.
 Rotación de stocks de materias primas y otros aprovisionamientos. La
rotación nos habla del número de veces que se renuevan las existencias
durante un período determinado, por ejemplo, un año.

ALMACENAMIENTO:
 ALMACENAMIENTO:
 Coste de almacenamiento por producto. Costes de
almacenamiento - Unidades totales en stock.
 Duración de preparación de los pedidos. Tiempo desde la
recepción del pedido hasta que pasa a la siguiente fase de
distribución y transporte.

DISTRIBUCION:
 TRANSPORTE Y DISTRIBUCION:
 Coste unitario del transporte: costes de transporte –unidades
producidas. También podemos referirlo a las ventas: costes de
transporte - unidades vendidas.
 Entregas a tiempo: número de entregas a tiempo –número total
de entregas.
 3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que
está sujeta esta empresa.

 Algunas normas básicas de seguridad para almacenes son:

 Disponer de buena iluminación y ventilación.

 Tener salidas libres de obstáculos y claramente señalizadas.
 Tener extintores señalizados y que sean fácilmente accesibles.
 Los pasillos del almacén deben permitir la buena circulación de mercancías
asegurando un ancho mínimo para el manejo y transporte de mercancías
en el almacén.
 Una vía exclusiva para los desplazamientos de personas en el almacén.
 El personal del almacén debe tener formación suficiente para evitar
comprometer su seguridad y la de sus compañeros.
 Inversión en seguridad que se rentabiliza día a día evitando accidentes y
daños, tanto al personal como al almacén mismo.
 Estas normas de seguridad van orientadas a evitar o disminuir los riesgos
derivados del trabajo en todas las etapas operativas.

4. Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

 Desarrolla una agresiva estrategia de precios y refuerza la promesa de

ofrecer un mercado completo para afianzar su posición de liderazgo.
 Enfocarse en dos temas que resultan clave para los consumidores en la
actual coyuntura: precio y portafolio de productos.
 Cupo manía un programa de descuentos diseñados a la medida del cliente,
con base en la información de sus históricos de compras y hábitos de
consumo.
 Ofrecer precios competitivos de forma permanente tiene como soporte un
programa demarcas propias que desde hace varias décadas desarrolla esta
cadena.
 Oferta de ítems en sus góndolas lo que hace que sus consumidores tengan
que ir a otros puntos para completar su mercado.
 Campañas publicitarias para remarcar que ofrece a sus clientes, lo que
implica un mejor servicio para quienes buscan comodidad.
 Compras a través de los teléfonos móviles

5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa.

Mencione cinco (5)

 Campañas publicitarias para remarcar que ofrece mercados
completos a sus clientes, lo que implica un mejor servicio para quienes
buscan comodidad. 
 Aprovechando las tendencias de compra de los colombianos, quecada vez
utilizan más los medios digitales.
 Estrategias para retener a sus clientes actuales, atraer nuevos
consumidores y aumentar el tiquete de compra.
 Estrategias que le han permitido aumentar sus ventas por encima dela
inflación en marzo y contar con la lealtad de sus consumidores.
 La cadena se enfocó en propuestas desarrolladas localmente y otras que
provienen de las sinergias generadas por su operación,