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Ingeniería de Software

Fase 3 – Planificación.

Grupo: 301404_3

Elaborado por:
Víctor David Perilla
Código: 1.030.549.049

Presentado a:
Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Bogotá, noviembre de 2020
FASE 3 – PLANIFICACION.

Dado el desarrollo que se tiene planteado de un aplicativo para dispositivos


móviles que sea multiplataforma inicialmente con las dos más grandes tiendas de
aplicaciones que son App Store (Apple) y Play Store (Android), el modelo que
mejor se ajusta para el llevar a cabo este proyecto, es el modelo en cascada, ya
que este si bien es un modelo secuencial permite que únicamente se avance de
una fase a la siguiente una vez se ha concluido con la fase actual, esto permite
tener un control estricto en el desarrollo y evolución de cada una de las fases.

Como referente de gestión para el desarrollo de este proyecto, propongo que se


haga uso de PMBOK, ya que se bien se ha seleccionado como modelo de trabajo
en cascada, el uso de esta metodología estaría acorde y seria una herramienta
bastante útil que se integra de manera fácil.

El modelo de procesos de PMBOK, documenta la información necesaria para


iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto, como lo es
en este caso el proyecto de un desarrollo de software.

Procesos:

 INICIACIÓN: Define y autoriza el proyecto o una fase de este.


 PLANIFICACION: Define y refina los objetivos, curso de acción y alcance.
 EJECUCION: Integra personas y otros recursos.
 MONITOREO Y CONTROL: Hace el seguimiento, análisis y regula el
proceso para cambios.
 CIERRE: Aceptación del producto.

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El PMBOK establece 10 áreas del conocimiento que de distribuyen de la siguiente
manera:

1. Gestión de la integración: En esta se consolida la propuesta de planificación


completa del proyecto a presentar.
2. Gestión del alcance: Análisis de requisitos y la estructura desagregada del
trabajo (EDT), de forma clara, concreta y con todas las actividades dentro
del proyecto.
3. Gestión del tiempo: Se presenta un cronograma a través de una
herramienta que puede ser un cronograma de Gantt.
4. Gestión del costo: Se presenta un presupuesto completo para el proyecto.
5. Gestión de la calidad: Esta orientada hacia la certificación de cada fase.
6. Gestión de adquisiciones: En el cual se establece un plan de compras tanto
de bienes como de servicios de todo lo necesario para el proyecto.
7. Gestión de recursos humanos: Se define el equipo de trabajo, roles y
responsabilidades.
8. Gestión de las comunicaciones: Se establecen los protocolos tanto internos
como externos para el equipo de trabajo.
9. Gestión de riesgos: Esta asociada a una tabla de riesgos básica para el
proyecto.
10. Gestión de los interesados: Se involucra como actor principal en el proceso
al cliente.

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BIBLIOGRAFÍA

Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software - Fundamentos.


(pp.[48]-61). Recuperado
de         http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t1.pdf

Malagón-Barinas, J. J. (2015). Dirección de Proyectos: Ética en el Liderazgo de


Equipos de Proyecto. (Spanish). Revista Daena (International Journal of
Good Conscience), 10(2), 61–81. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=hus&AN=116295334&lang=es&site=eds-live

Moreno, P. (Productor). (2018). Gestión de Proyectos con PMBOK [OVI].


Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/22473

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