Administración de proyectos de información.

Unidad 2. Etapas de un proyecto de información.

Actividad 1:
Requerimientos de implementación de un proyecto de
información.

Alumna:
Roberta Karina Palacios Castillo

Matricula:
ES1511103478

Grupo:
DS-DAPI-2001-B1-002

Docente:
José Roberto Torres López

Fecha de entrega
20/02/2020

Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología | Desarrollo de Software 1

Administración de proyectos de información.
Unidad 2. Etapas de un proyecto de información.

Índice

Introducción……………………………………………………………………………....3

Etapas de planeación de un proyecto…………………………………………………4

Plan del proyecto………………………………………………………………………..5

Ventajas de la planeación del proyecto………………………………………………6

Obstáculos del proyecto………………………………………………………………….6

Conclusiones……………………………………………………………………………..7

Fuentes de consulta………………………………………......................................8

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Unidad 2. Etapas de un proyecto de información.

Introducción

El desarrollo de un proyecto de software engloba una serie de actividades de inicio

y fin determinado. Como ya vimos uno de los principales objetivos de emprender
un proyecto es resolver un problema, aprovechar una oportunidad para mejorar un
servicio o dar respuesta al área de una empresa para optimizar sus procesos.

Es entonces que podemos distinguir claramente los objetivos para el desarrollo de

software, los cuales son muy independiente de los objetivos de la empresa, pues
este comprende el ciclo de vida del proyecto para cumplir con el propósito del
software.

La finalidad que tiene de determinar y desarrollar cada una de las etapas y sus
respectivas tareas permiten tener control sobre el proyecto, la gestión de
elementos, explotar las capacidades de los involucrados y establecer canales de
comunicación que permitan un desarrollo efectivo del proyecto.

En esta actividad podremos determinar las etapas y actividades a realizar de un

proyecto expuesto anteriormente, el cual en una primera instancia identificamos
las características que cada etapa, sus tareas a realizar y las ventajas y
obstáculos que se pueden presentar durante el desarrollo del proyecto.

En un segundo apartado se describe que es un WBS, su uso y las ventajas de

implementarlos en la planeación de proyectos. Posteriormente se lleva a cabo la
aplicación del WBS en el caso planteado, el cual determina los paquetes
correspondientes así como la justificación de cada una de sus actividades y la
relación que existe.

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Etapas de planeación de un proyecto

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Plan del proyecto

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Ventajas de la planeación de proyectos

 Contempla todas las partes involucradas del proyecto.

 Reduce el riesgo de que el proyecto fracase, ya que se visualizan las áreas
de conflicto y se pueden implementar soluciones de forma anticipada.
 Se optimizan de gran forma los recursos materiales y financieros.
 Garantiza el control total del proyecto.

Con respecto a mi proyecto pude identificar que el poder tener de forma muy clara
las partes que conforman mi proyecto permitirán dar mejoras a esas áreas en las
que tenía dudas de como ejecutarlas; otro punto para mi importante es el control
total que me ofrece la planificación del proyecto, ya que permite obtener la
experiencia que me servirá para proyectos futuros.

Obstáculos del proyecto

 Objetivos no específicos
 Planificación de las tareas, es decir no incluir las adecuadas para el
proyecto.
 Asignación del personal, pues son los que se encargaran de cumplir con las
tareas.
 Mala planeación de recursos, no tener los recursos financieros para llevar a
cabo el proyecto.
 Mala comunicación, es la parte donde inician los conflictos, siempre se
debe tener comunicación con todo el personal involucrado,
 Cambios en el proyecto, si bien hay cambio que son buenos, muchas veces
se pierde la idea principal del proyecto, pues suelen hacerse modificaciones
muy drásticas, es por eso la importancia desde el inicio del proyecto de
tener los objetivos bien planteados para iniciar con un plan de desarrollo.

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Conclusiones

Como pudimos dar cuenta, la planeación de un proyecto delimita los aspectos

fundamentales para su desarrollo, ya que a partir de cada etapa se puede
describir cada una de las actividades que deben implementarse para lograr los
objetivos de la empresa.

Es importante que cada etapa y actividades a desarrollar sean documentadas de

forma muy específica (fecha, hora, función, quien lo realizo), ya que será parte de
la documentación del proyecto la cual podrá sufrir mejoras o implementar ciertos
elementos en proyectos futuros.

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Fuentes de consulta:

Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Buenos Aires: Pearson
Educación.

Ajenjo, A. D. (2005). Dirección y gestión de proyectos: un enfoque práctico.

Madrid: RA-MA.

Beltrán, N. A. O., & León, G. H. C. (2011). Gestión de calidad en desarrollo de

software. Revista de investigación de Sistemas e Informática, 8(1), 65-69.

UnADM. (2020). Unidad 2. Etapas de un proyecto de información.

Grupo de Gestión de la Tecnología (GETEC)-Escuela Superior de Ingenieros de

Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid. Web de Elaboración
de Proyectos de Ingeniería. Disponible en: http://www.getec.etsit.upm.es/

Gestión de proyectos de Software. Tomado de:

https://www.inf.utfsm.cl/~guerra/publicaciones/Gestion%20de%20Proyectos%20de
%20Software.pdf

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