Ingresos y Costos

Relevantes 2

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 Ingresos y Costos Relevantes

contenido
1. Riesgos en decisiones de comprar ..........................................................................................03
1.1 El caso HONDA – TAKATA ..................................................................................................03

1.2 El caso PANASONIC ..........................................................................................................04

2. Costo incremental y diferencial .............................................................................................06

2.1. Costo incremental ..........................................................................................................06

2.2. Costo diferencial ..............................................................................................................06

3. El costo de oportunidad ...........................................................................................................06

4. El costo de oportunidad en la empresa ..................................................................................07

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1. Riesgos en decisiones de comprar

1.1. El Caso HONDA – TAKATA

Para profundizar en la importancia de la toma de decisiones en

una empresa, veamos este caso:

Honda re�rará 3 millones de autos por fallas

en air bags
Lunes 08 de diciembre de 2014 Escrito por Pedro Guerrero

El fabricante de autos japoneses HONDA anunció

que re�rará del mercado otros 3 millones de
vehículos en los Estados Unidos debido a una falla
en los airbags. El desperfecto ocasiona que el air
bag estalle y por ello, ya han sido re�rados al
menos 14 millones de autos en todo el mundo.

Además de Honda, fabricantes como Toyota y General

Motors, también han presentado problemas con esta
pieza, elaborada por la empresa japonesa Takata.

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1.2. El Caso PANASONIc

Veamos ahora este otro

caso, el caso PANASONIC:

PANASONIC �ene un sistema de video dos en uno, que

consiste en un reproductor DVD y un receptor que descarga
videos de si�os de internet como NetFlix. La compañía planea
fabricar para el siguiente año 250,000 unidades. Los costos
esperados son los siguientes:

Conceptos de costos involucrados en la fabricación de Costos Costos

250,000 unidades solo del reproductor de DVD del esperados esperados
sistema de video totales por unidad

Unidades esperadas para fabricar 250,000

Materiales directos S/9’000,000 S/36.00
Mano de obra directa $/2,500,000 S/10.00
Costos indirectos variables de fábrica
S/1’500,000 S/6.00
(energía y servicios generales)
Costos indirectos Mixtos de Fabrica
S/2’000,000 S/8.00
(Manejo materiales y configuración maquinaria)
Costos indirectos fijos de fábrica
(alquiler de planta, seguros, depreciación etc.) S/3’000,000 S/12.00

TOTAL S/18’000,000 S/72.00

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Una compañía fabricante de reproductores DVD, ofrece

venderle para el año siguiente 250,000 reproductores DVD a
S/64.00 la unidad. Si suponemos que el factor financiero es la
base para tomar la decisión de comprar o fabricar. ¿Cuál
decisión debería tomar Panasonic?
Para tomar la decisión de comprar o fabricar, la compañía
deberá responder a la pregunta: ¿cuál es la diferencia en los
costos relevantes de ambas alterna�vas?

Costos relevantes Costos relevantes

totales por unidad
Par�das relevantes Fabricar Comprar Fabricar Comprar
Compra externa del Reproductor DVD
S/16’000,000 S/64.00
$64.00 X 250,000 unidades

Materiales directos S/9’000,000 S/36.00

Mano de obra directa S/2’500,000 S/10.00
Costos indirectos variables de fábrica
S/1’500,000 S/6.00
(energía y servicios generales)

Costos indirectos mixtos de fábrica

(manejo materiales y configuración S/2’000,000 S/8.00
maquinaria)

S/15’000,000 S/16’000,000 S/60.00 S/64.00

Diferencia a favor de fabricar los

S/1’000,000 S/4.00
equipos reproductores de DVD

Importante:
Los S/3’000,000 de costos indirectos fijos de manufactura no son
relevantes, por lo cual no se incluyen. Sin embargo, si algún gerente
desea incluirlo, lo deberá hacer en ambas columnas (fabricar y
comprar) debido a que si se tomara la decisión de comprar, de todas
maneras se estarían incurriendo en estos costos.

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2. Costo Incremental y Diferencial

2.1. Costo Incremental
Es el costo total adicional en que se incurre en una ac�vidad.

En el caso PANASONIC, el costo incremental de fabricar el reproductor DVD es de S/15,000,000.

Mientras que el costo incremental de comprarlo es de S/16,000,000.

2.2. Costo Diferencial

El costo diferencial vendría a ser la diferencia en el costo total entre las dos alterna�vas.

3. El Costo de Oportunidad
El costo de oportunidad se en�ende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra.
Es aquel valor o u�lidad que se sacrifica por elegir una alterna�va A y descartar una alterna�va B. Tomar
un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.

Importante:
La oportunidad perdida es un costo que el gerente �ene que
considerar cuando se toma una decisión.

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4. El Costo de Oportunidad en la Empresa

El costo de oportunidad es muy importante en las empresas, puesto que, a diario, éstas deben tomar
decisiones en un medio exigente que ofrece diferentes alterna�vas.

Siempre que se va a realizar una inversión, está presente el dilema y la incer�dumbre de si es mejor
inver�r en una opción o en otra. Cada opción trae consigo ventajas y desventajas, las cuales hay que
evaluar profundamente para decidir cual permite un menor costo de oportunidad.

Importante:
En una economía globalizada y compe��va, tomar una decisión de
inversión es muy di�cil, ya que la situación que creíamos favorable
hoy puede cambiar abruptamente mañana.

Esto significa que el costo de oportunidad no es está�co, sino más

bien dinámico, es decir no está presente solamente en el momento
de decidir la inversión, sino en el camino futuro de esa inversión.

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Caso: PANASONIC

Suponga que PANASONIC decide comprar los reproductores

DVD a su proveedor para sus sistemas de video, entonces el
mejor uso de la capacidad de Panasonic que se vuelve
disponible consiste en fabricar 100,000 Digitek, un
reproductor DVD pequeño y portá�l. Debido a las
restricciones de capacidad, la planta solo puede fabricar los
reproductores DVD para su unidad de video o los Digitek,
pero no ambos. Si PANASONIC toma la decisión de fabricar
los Digitek, es�ma los siguientes ingresos y costos:

Ingresos Incrementales Futuros: S/8’000,000

Costos Incrementales Futuros:
Materiales directos S/3’400,000
Mano de Obra Directa S/1’000,000
Costos Indirectos Variables S/600,000
Costos Indirectos de Manejo de Materiales S/500,000
y Configuración de las Maquinas
Total Costos Incrementales Futuros (S/5’500,000)
U�lidad de Operación Incremental Futura S/2’500,000

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En función de estos resultados, ¿Cuál de las dos siguientes alterna�vas

debería seguir Panasonic?

1- Fabricar los reproductores DVD para el sistema de

video y no fabricar los Digitek

2- Comprar los reproductores DVD para el sistema

de video y fabricar los Digitek

Resolvamos esto vaciando los datos a nuestro cuadro y saquemos finalmente, las conclusiones
necesarias:

Fabricar los Comprar los

reproductores reproductores
de DVD para DVD para los
Alternativas para Panasonic los sistemas sistemas de
de video y no video y
fabricar los fabricar los
Digitek Digitek
Enfoque de las alterna�vas totales para las decisiones de costos indirectos variables

Costos incrementales futuros para la fabricación /

S/15’500,000 S/16’000,000
compra de los reproductores DVD para sistemas de video

Menos el exceso de ingresos futuros sobre los costos

futuros provenientes de Digitek S/0 (S/2’500,000)

Costos Relevantes totales con el enfoque de

alterna�vas totales S/15’000,000 S/13’500,000

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Fabricar los Comprar los

reproductores reproductores
Alternativas para Panasonic de DVD para DVD para los
los sistemas sistemas de
de video video
Enfoque de las alterna�vas totales para las decisiones de costos indirectos variables

Costos incrementales futuros de la fabricación / compra

S/15’500,000 S/16’000,000
de los reproductores DVD para sistemas de video

Costo de oportunidad: margen de contribución no

realizado debido al hecho de que la capacidad no se usará S/2’500,000 S/0
para fabricar los Digitek, La siguiente mejor alterna�va.

Costos relevantes totales con el enfoque de costos de

S/17’500,000 S/16’000,000
oportunidad

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Autor: Carlos Higinio