CONCEPTOS:

PLANEACIÓN AGROPECUARIA
YENNY ROCIO NAVARRETE PINZÓN
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Es un instrumento que permite realizar un

“mapa” o “ruta” y se debe seguir durante
CONCEPTO 1: un periodo de intervención, se puede
PLAN DE llevar ya sea de forma individual, familiar
o comunitaria. En este plan se tienen
INTERVENCIÓN objetivos que se deberán cumplir a través
de todo el proceso de intervención.
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Es una representación visual donde aparecen los

problemas, soluciones y limitaciones de una finca
de una manera esquemática y simple, allí se
describen las actividades a considerar durante un
CONCEPTO 2: periodo determinado, generalmente no menor
de un año, para solventar una o varias
PLAN DE FINCA limitaciones que tenga la familia y/o aprovechar
algunas de las oportunidades que ofrece el
entorno, con el objetivo de hacer las fincas más
productivas. El plan se concreta de manera
participativa con los implicados
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La consultoría es un servicio de asesoría

especializada e independiente al que recurren las
empresas con el fin de encontrar soluciones a uno
o más de sus problemas de negocio o
CONCEPTO 3: necesidades, que se sustenta en la innovación, la
CONSULTORÍA experiencia, el conocimiento, las habilidades de
los profesionales, los métodos y las herramientas.
Allí se elaboran o evalúan proyectos de
desarrollo, en sus niveles de pre factibilidad,
factibilidad, diseño u operación.
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Es un mecanismo de protección de las

creaciones de la mente, que busca por una parte
fomentar la innovación, la creación y la
CONCEPTO 4: transferencia tecnológica y por la otra, ordenar
los mercados facilitando la toma de decisiones
PROPIEDAD por el público consumidor. En el caso del sector
agropecuario son 4 las figuras:
INTELECTUAL
• Denominación de Origen
• Marca
• Patente
• Derecho de autor
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Es la determinación para actuar

CONCEPTO 5:
ante una situación que presenta
DECISIÓN varias alternativas
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Es la probabilidad de que una

amenaza se convierta en un
desastre. La vulnerabilidad o las
CONCEPTO 6: amenazas, por separado, no
RIESGO representan un peligro. Pero si se
juntan, se convierten en un riesgo,
o sea, en la probabilidad de que
ocurra un desastre
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Son aquellos modelos de conducta que

utilizan los participantes en un proceso de
CONCEPTO 7: negociación para influirse unos a otros y
conseguir una solución satisfactoria. Se
TÉCNICAS DE busca equidad en las condiciones de
NEGOCIACIÓN competencia, mecanismos de
compensación, franjas de precios y
estabilización de los mercados.
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Son los lineamientos metodológicos para

la formación de planes para vivir bien,
con una visión de mediano plazo (5
años). Analiza, desarrolla y gestiona los
CONCEPTO 8:
procesos de planificación y avances de
PLANIFICACIÓN los espacios geográficos y territorios,
tanto Urbanos como Rurales, a menudo
TERRITORIAL regiones administrativas determinadas de
escala local, regional o nacional, según
sus posibilidades ambientales,
económicas y sociales, propiciando su
desarrollo sostenible.
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Es el instrumento de planificación
CONCEPTO 9: cuatrienal en el cual cada
PLAN DE Departamento en coordinación
con sus Municipios y Distritos define
EXTENSIÓN los elementos estratégicos y
AGROPECUARIA operativos para la prestación del
servicio de extensión en su área de
influencia.
 Desde su perspectiva como extensionista o facilitador, considera necesario 11
realizar una planeación agropecuaria a las comunidades y/ o unidades
productivas, organizaciones entre otras, por qué? ¿Y en qué radica la
importancia en los planes de extensión agropecuaria (PDEA)?

Se considera importante y necesario, la realización de la planeación agropecuaria,

siendo está una herramienta administrativa, de manera que permite identificar,
reconocer o mejorar las actividades y productos / servicios, determinando su flujo
de procesos, costos de producción, plan de producción y venta, de tal manera
que se logré establecer una comercialización.

La importancia en los planes de extensión agropecuaria radica en el presupuesto y

el flujo de caja. El presupuesto permite calcular y pronosticar los ingresos y los
costos de las actividades de la agroempresa. El flujo de caja plantea los tiempos y
cantidades de efectivo en términos de ingresos y egresos. De allí nacen los PDEA,
que constituyen el marco de planificación del servicio de extensión agropecuaria.