SEMANA 8

LOS RECURSOS
RR.HH: Organización, descripción de funciones, personal
Recursos locales, Instalaciones, Equipos y control de recursoos
Recursos:
• Son los distintos medios o ayuda que se utiliza para
conseguir un fin o satisfacer una necesidad.

• Conjunto de elementos disponibles para resolver una

necesidad o llevar a cabo una empresa como: naturales,
humanos, forestales, entre otros

• Todos aquellos elementos que pueden utilizarse

como medios a efectos de alcanzar un fin determinado.

• Conjunto de bienes, riquezas o medios de subsistencia.

• Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o

para llevar a cabo una empresa.
Por ejemplo, es posible hablar de recursos económicos, RR.HH,
recursos intelectuales, recursos renovables, etc.
Ej.
"no dispongo de recursos suficientes para comprar una casa"
"recursos naturales“
RECURSOS PARA INVESTIGAR EL TEMA

Conviene tener en cuenta los siguientes

recursos:
• a) humanos;
• b) institucionales;
• c) económicos;
• d) cronograma.

Es imprescindible tener en consideración:

tiempo requerido, espacio para trabajar y
presupuesto de gastos (para materiales,
transportes, sueldos, reproducción de
escritos, etc.)
Existe una clasificación que sirve para definir los tipos de
recursos de acuerdo a su naturaleza:
Recursos Físicos:
Son todos aquellos recursos materiales
también llamados tangibles, como:
instalaciones, oficinas, almacenes,
terrenos, redes de distribución,
maquinaria, vehículos puntos de venta,
equipos y herramientas.

Algunos recursos físicos exigen una

importante inversión, pero su vida útil es
prolongada, mientras que otros
representan una inversión pequeña y su
permanencia en el tiempo es menor.

No son fáciles de imitar o escasos y otorgan

una posición ventajosa frente a
competidores.
Recursos Humanos:

Es el capital humano al servicio

del proyecto.

Cada miembro del equipo

posee conocimientos y talentos
que, en suma, impulsan el logro
de metas.

En todos los proyectos se

requiere una porción de trabajo
humano y as personas son el
recurso mas valioso.
 Know how:
Abarca la propiedad intelectual y el
conocimiento que usa la organización para
ejecutar procesos.
Además, el know how incluye patentes,
información confidencial y general de la
empresa, metodologías, técnicas y software.

Son recursos que se aprovechan para obtener

ventaja frente a la competencia porque
Conocimiento práctico, habilidad, saber hacer
típicamente son únicos: marca, patente,
Conjunto de conocimientos técnicos y contrato de exclusividad o base de datos
administrativos que son imprescindibles para entre otros
llevar a cabo un proceso comercial y que no
están protegidos por una patente.
Recursos económicos o Financieros:

Capital financiero de la empresa. Es decir,

fondos bancarios, líneas de crédito, dinero en
efectivo, tarjetas de crédito, etc. y aquel
proveniente de operaciones.

Contar con recursos como una opción de

compra o venta, poder acceder a tasas de
financiamiento mas bajas o a inversionistas
clave, pueden ser otros recursos financieros
importantes.
 Relaciones y contactos:

Vínculos y conexiones
que posee la
organización y que, de
una u otra forma,
contribuyen al logro de
objetivos, como
proveedores,
distribuidores, socios,
colaboradores y clientes.
Los recursos necesarios para un proyecto debe
contemplar cierto margen de flexibilidad y evolucionar a
la par de la intervención, el comportamiento del entorno
y las decisiones.
Dicho de otro modo, lo que no parece indispensable en
un principio puede serlo más adelante.
ORGANIZACIÓN :

En cada grupo o equipo de proyecto que hemos formado

en la sección, tiene que haber organización entre los
integrantes; cada uno de los cuales tiene que desarrollar
objetivos concretos e independientes de los demás.

Los equipos de proyecto actúan con toda libertad e

independencia desde la elección del tema, utilizando los
medios puestos a su alcance y en contacto directo con su
docente de la U.D. y pueden hacerlo extensivo con
demás docentes, autoridades y/o responsables del
ISTENE.

Cada equipo tiene un líder que se encarga de moderar las

actividades entre todos los integrantes del equipo.

En cuanto a los temas elegidos de proyecto puede ser

similares y , y puede que utilicen técnicas semejantes y
se encuentren en etapas distintas de su desarrollo, pero
con énfasis en la autenticidad. Mencionar sus ventajas e
inconvenientes:
Ejemplo de Organización en Equipos de
Proyecto (Plan General de Software):

Líder del Proyecto: Se encargará de garantizar que

se cumplan los objetivos del proyecto dentro del
tiempo previsto y con la calidad esperada.

Analista - Diseñador: Se encargará de la

investigación, recopilación y análisis de los
requerimientos necesarios para el desarrollo del
proyecto.

Ing. Software: Se encargara del análisis de

requisitos, especificación, arquitectura,
programación, pruebas, documentación y
mantenimiento del sistema.

Programador: Se encargará de la implementación

de prototipos mediante un lenguaje de
programación.
ROL y Responsabilidades:
Líder del Proyecto: El jefe de proyecto asigna los recursos, gestiona las
prioridades, coordina las interacciones con el docente de la U.D. o con el resto
de equipos, y mantiene al equipo del proyecto enfocado en los objetivos. El
jefe de proyecto también establece un conjunto de prácticas que aseguran la
integridad y calidad del proyecto. Además, el jefe de proyecto se encargará de
supervisar el desarrollo y redacción, la planificación y control del proyecto.

Analista - Diseñador: Captura, especificación y validación de requisitos,

interactuando con el resto del equipo y docente de la U.D. mediante
entrevistas y/o sesiones. Elaboración del Modelo de Análisis y Diseño.
Colaboración en la elaboración de las pruebas funcionales y el modelo de
datos.

Ing. Software: Gestión de requisitos, gestión de configuración y cambios,

elaboración del modelo de datos, preparación de las pruebas funcionales,
elaboración de la documentación. Elaborar modelos de implementación y
despliegue.

Programador: Construcción de prototipos. Colaboración en la elaboración

de las pruebas funcionales, modelo de datos y en las validaciones con el
usuario.