CAPITULO 6.

ANALISIS INTERNO. AUDITORIA ORGANIZACIONAL

PERFIL DE LA CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍA (PCI)
Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación
con oportunidades y amenazas que le presente el medio externo.
PCI examina 5 categorías
 La capacidad directiva
 La capacidad competitiva
 La capacidad financiera
 La capacidad tecnología
 La capacidad del talento humano
COMO REALIZAR EL PCI
1. Preparación de la información primaria, recolectar la información de las
capacidades incluidas en el PCI

2. Conformación de grupos estratégicos

2.1 De acuerdo con la estructura organizacional
2.2 Por grupos estratégicos
2.3 Participación total

3. Identificación de fortalezas y debilidades, mediante los grupos estratégicos

buscar e identificar las fortalezas y debilidades

4. Priorización de los factores, seleccionar aquellos factores claves que

identifiquen las fortalezas o debilidades organizacionales

5. Calificación de los factores, se hace una calificación de loa factores en alto,

medio y bajo.

6. Calificación del impacto, se debe evaluar calificar y evaluar el impacto de

cada fortaleza o debilidad en alto, medio y bajo

7. Análisis del diagnóstico, obtener la conclusión del PCI

CAPITULO 10.

EL MEGA
Es un objetivo superior que la empresa quiere lograr

 Es una meta ambiciosa, crea retos y desafíos

 Es una meta que crea sentido de pertenencia
 Es una meta defina, es la guía para hace realidad la misión
 Resultados concretos
 Punto focal para unificar esfuerzos y mejorar el trabajo en equipo
 Visión compartida, todos los miembros hacia un mismo norte
 El cumplimiento de mini megas, llevan a lograr la meta superior
CAPITULO 11.

OBEJETIVOS CORPORATIVOS
Son resultados globales en la organización, estos objetivos están relacionados con
la misión y visión corporativa, deben ser medibles.

OBJETIVOS GLOBALES, CORPORATIVOS Y ESTRATEGIA

Son factores integradores de la tarea de la alta gerencia, deben reflejarse en los

planes funcionales y operativos de cada unidad estratégica de negocio.

 Objetivos globales corporativos, definen el camino para lograr la misión y

visión, se necesita la participación y contribución de todas las áreas de la
organización
 Formulación estratégica corporativa, se establece para cada uno de los
objetivos corporativos

 Att.

 Estefania Cuadros G. ID: 580244

 Fernando Pereira ID: 555445
 Rafael Munera ID: 583066
 Leonardo Guerrero ID: 583027