INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS

ALUMNO:
 CARLOS ALBERTO CAAMAL CAN

SEPTIMO SEMESTRE GRUPO “B”

Primer Parcial

Investigación Vistas Del Negocio

OXKUTZCAB, YUCATÁN, MÉXICO

12 DE NOVIEMBRE DEL 2020

 Vistas de negocios.
Modelar un negocio complejo requiere el uso de múltiples vistas. Cada vista se enfoca en
un aspecto en particular del negocio y es descrito a través de diferentes diagramas, algunas
veces complementados con un documento de texto. Las ligas a la información en las vistas
hacen posible navegar de una vista a otra, brindando una vista completa del sistema. Las
vistas no son modeladas aisladamente unas de otras.

La información es modelada en diferentes diagramas y cada diagrama es colocado en la

vista que mejor captura el aspecto particular del negocio. Como base para definir una
arquitectura de negocio con esas vistas, es preferible tener:

 Un conocimiento del negocio, recolectado de la experiencia e información de los

trabajadores de los diferentes tipos de negocio.
 Modelos previos del negocio.
 Modelos de referencia para este tipo de dominio; como estilos arquitecturales
genéricos o patrones para este tipo de negocio.

Visión del Negocio: La visión global del negocio. Esta vista describe la estructura de una
meta de la compañía e ilustra problemas que deben ser resueltos para alcanzar estas
metas.

Proceso del Negocio: Esta vista representa las actividades y valores creados en el negocio
e ilustra la interacción entre los procesos y recursos para lograr las metas de cada proceso.
Esta vista también demuestra la interacción entre los diferentes procesos.

Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien puede
incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su función. en este proceso
de negocio puede ser visto a varios niveles de granularidad. El enlace entre procesos de
negocio y generación de valor lleva a algunos practicantes a ver los procesos de negocio
como los flujos de trabajo que afectan las tareas de una organización. Los procesos poseen
las siguientes características:

 Pueden ser medidos y están orientados al rendimiento

 Tienen resultados específicos.
 Entregan resultados a clientes.
 Responden a alguna acción o evento específico.
 Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso.
Estructura del Negocio: Las estructuras entre los recursos en un negocio, tal como la
organización del negocio o la estructura de los productos creados.

Comportamiento del Negocio: El comportamiento individual de cada recurso y proceso

importante en el modelo del negocio. Las vistas no son modelos separados; son diferentes
perspectivas sobre uno o más aspectos específicos del negocio. Combinadas, las vistas
crean un modelo completo del negocio.

 Cada vista modela una determinada abstracción del negocio.

 Son complementarias, relacionadas y consistentes.
 Cada una tiene modelos específicos y técnicas propias.
 Bibliografía.

Pérez-Castillo, R., Weber, B., de Guzmán, I. G. R., & Piattini, M. (2011). Modernización
Software mediante Descubrimiento de Vistas de Procesos de Negocio. XVI Jornadas de
Ingeniería del Software y Bases de Datos (JISBD'11)-Track Desarrollo Software Dirigido por
Modelos (DSDM).

de Castro, V., VaraMesa, J. M., Herrmann, E., & Marcos, E. (2008). Obteniendo modelos
sistemas de información a partir de modelos de negocios de alto nivel: Un enfoque dirigido
por modelos. Actas De las Jornadas Científico Técnicas en Servicios Web y SOA.