DISEO CORPORATIVO Y TOMA DE DECISIONES

Dentro de la vida organizativa hay dos procesos distintos: Sinergia.- garantiza que la organizacin evolucione con fuerza y capacidad. Entropa.- no existe planificacin corporativa, la empresa sufrir un proceso contrario. OBJETO DE LA PLANIFICACIN CORPORATIVA.- El propsito principal es que todos los miembros de la organizacin se unan para formar la empresa comn, siendo los objetivos: Capaces de realizar provisiones a largo plazo. Definir objetivos estratgicos en trminos de cuantificacin. Identificar puntos fuertes y dbiles de la empresa. Disear planes de accin. Controlar y supervisar peridicamente todas las acciones empresariales y realizar cambios si es necesario.

Objetivos cualitativos sirven de base para la planificacin corporativa, y el alcance de los objetivos se mide en forma cuantificable estos objetivos son compatibles con anlisis o diagnsticos corporativos. Las D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) son lo adecuado para evaluar la situacin de la empresa en cualquier momento, con esto permite identificar las reas funcionales: Estructura Financiera Saneada. Penetracion de nuestros productos en el mercado. Clima y Moral de los empleados y Trabajadores. Gama de productos.

El empresario tiene que identificar los puntos dbiles: Nmero de quejas y reclamaciones de los clientes. Tensione de tesorera. Manipulacin y recobro de los deudores. Deficiencias en investigacin y desarrollo.

COMO DISEAR UN PLAN CORPORATIVO Toda empresa grande o pequea debe tener un Plan de Negocio claro que servir de gua, siendo el resultado: Conocimiento de la Misin Econmica respecto a su capacidad. Plena identificacin de la Estrategia Competitiva.

Planes donde se fije claramente La Forma y Momento de llevar a cabo la estrategia y responsabilidad. Cuestiones y preguntas cuyas respuestas permiten analizar el xito o fracaso del plan.

Ejemplos de estas empresas podemos citar: XEROX.- empresa especializada en seguros de bienes muebles y accidentes. KMART.- desprendido de sus centros automovilsticos.

PLAN CORPORATIVO EFICAZ.- Cuando los consultores de gestin analizan los objetivos de la empresa, se preguntan si la misma estrategia debe ser siendo ejercida o trazar lneas de momentos actuales, deben recomendar una direccin de estrategia participativa.

Mtodo Autocrtico.- Alta Capacidad de acierto y energa de mando extraordinaria estableciendo lneas de conducta adecuadas, esto implica que vean al jefe como figura de lder y se conserve la confianza en l, las ventajas de una gerencia de estas caractersticas son: Existe una sola fuente de rdenes y decisiones. Exista uniformidad de criterios.

Los inconvenientes pueden ser: Mandos medios dejen de pensar y actuar por s mismos, sometindose solo a rdenes del jefe. No exista el trabajo en equipo sino grupos de combate. Si el capitn se hunde o tiene momentos bajos, todo el grupo se detiene o retrocede.

Mtodo Participativo.- Equipos responsables de la gestin y consecucin de los objetivos, son las ventajas determinantes para el xito de las empresas.

ANALISIS DEL VALOR(ADV).- En un contexto cambiante de la empresas, en constante evolucin , el objetivo principal de este trabajo es determinar la relacin entre Prestacin de Servicios y e Coste. Se cuantifica econmicamente la magnitud de la prestacin del servicio, el servicio que presta una empresa tiene ms valor, no por el costo sino por asegurar la eficacia.

Siendo El Valor una magnitud cuantificable la determinacin ser el objetivo de este trabajo preparatorio que exigir: Obtener y utilizar informacin del objetivo sobre otros objetivos, con le mtodo a emplear. Concentrarse en puntos esenciales y seleccin de puntos colaterales. Aplicar mtodos de anlisis de problemas.

OBJETIVO DE EMPLEO DE ADV Proporciona las siguientes ventajas: Mejora la utilidad de todos los recursos, humanos y materiales. Mejorar la calidad. Incremento de la productividad Mejora de la rentabilidad. Mejora de la cantidad de vida del trabajo. Propicia la innovacin.

COSTE Y VALOR DE LOS CLIENTES.-. Segmentacin de los clientes potenciales por el valor que dan ellos al servicio y los tipos de servicios que reciben. El coste del servicio se ver afectado por lo perspicaces que sean los clientes por la capacidad y deseo de cooperar para producir el servicio. Dividiendo a los clientes en su capacidad de cooperar puede transformar sus ideas en el coste del servicio. Clasificar clientes segn su valor con la asignacin de distintos niveles es esencial para la futura organizacin. PLAN DE ACTUACIN CORPORATIVA.- De lo anterior expuesto el plan abarcara: Diseo de un plan estratgico. Optimizacin de la organizacin actual. Mejora de los rendimientos de los niveles Formacin de los responsables. Seguimiento de cerca de los proyectos de racionalizacin.