PREGUNTAS DINAMIZADORAS – UNIDAD 2.

ADMINISTRACIÒN Y DIRECCIÒN DE EMPRESAS.

SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD.

NASLY DAYANNA ARAQUE LOPEZ.

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS.

PREGNTAS DINAMZIADORAS - UNIDAD 2
COLOMBIA – BOGOTA D.C

NOVIEMBRE 2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION.
2. PREGUNTAS.
3.DESARROLLO.
4. CONCLUSIONES.
5. BIBLIOGRAFIAS.

PREGNTAS DINAMIZADORAS - UNIDAD 2.

1. El coste de oportunidad es un análisis de gran relevancia para la toma de

decisiones administrativas y tiene relación con el análisis básico para definir la
oportunidad de sacrificar la producción de un bien en términos monetarios con el
objetivo de obtener mayores beneficios para la organización. Con base en las
lecturas del curso y otras fuentes consultadas (citadas con normas APA), defina la
importancia de calcular los costos de oportunidad para la toma de decisiones de la
empresa y elabore un cuadro ejemplo donde se evidencie la posibilidad de
sacrificar un producto que genere pérdidas o beneficios mínimos.

2. Los costes estándar en los procesos de producción constituyen un factor de

relevancia para calcular los presupuestos que se elaboran en forma anticipada para
cada una de las actividades de producción de bienes o la prestación de servicios, sin
embrago, al final de este se pueden presentar sobrecostos por demoras u otros
factores a los que se denominan desviaciones. Con base en las lecturas del curso y
otras fuentes consultadas (citadas en normas APA) defina la importancia de los
costes estándar en los procesos productivos y los efectos de las desviaciones
producidas al final del proceso y su incidencia en las utilidades de la organización,
con un ejercicio demuestre estas desviaciones.
DESARROLLO.

1. La importancia de calculas los costos de oportunidad es la toma de

decisiones que puede tener una compañía grande mediana o pequeña en la
cual decisión que lleve a cabo va a hacer un beneficio mayor al que esta
obteniendo en ese momento, donde la alternativa que tendrá que elegir ya
sea entre productos, servicios, compra y venta de algo traerá más éxito y
ganancia a su compañía.
Este costo de oportunidad permite una selección llevando un estudio del
servicio la cual preste le lleve a un crecimiento constante a su compañía,
como también podemos decir que cada decisión a tomar traerá ventajas
y desventajas como tal.

EJEMPLO.
La compañía mackeup Star, es una empresa diseñada en la venta de brochas
de maquillaje y polvo compacto para el rostro, la cual os costos para cada
uno de estos productos son:

MACKEUP STARS
VALOR X VALOR X
BROCHAS DE MAQUILLAJE MAYOR POLVO COMPACTO MAYOR
CERDAS FINAS 30 ALCOHOL 18
PLASTICO - SOSTENEDOR 26 FECULA DE MAIZ 23

DISEÑOS 18 TONOS TIPO DE PIEL 12

MAQUINARIA 20 ESTUCHES 12
ESTUCHE 10 MAQUINARIAS 20
TOTAL 104 TOTAL 85

MACKEUP STARS
VENTA DE VENTA DE
VALORES VALORES
BROCHAS POLVO
MARZO 100 MARZO 70
ABRIL 150 ABRIL 50
MAYO 80 MAYO 50
JUNIO 20 JUNIO 45
JULIO 140 JULIO 30
TOTAL 490 TOTAL 245
 Brochas de maquillaje = 490 /245 = 2 %
Polvo compacto = 245 /490= 0,5 %
Como podemos identificar, así manejemos mucho más costo para la fabricación de
brochas de maquillaje se puede verificar que la venta es más constante, la decisión
a tomar por la compañía es que solo estará manejando las brochas ya que tiene
mucha más venta y beneficios con este producto.

2. La importancia de los costos estándar de los procesos productivos es el

costo relevante para la toma de decisiones en el precio es el coste del futuro
para revelar las oportunidades del producto, como segundo se debe fijar un
punto de referencia para empezar a comparar lo ocurrido así para evaluar si
los costos se han hecho de manera correcta y como tercero la valoración de
existencias para determinar las fluctuaciones aleatorias pueden llegar a
deformar el beneficio.
El costo estándar también determina una parte del presupuesto donde empieza
con el proceso de planificación donde se puede identificar la siguiente
información.
 Cantidades de características de las unidades de producir.
 Determinación de los factores productivos necesarios para el proceso
productivo.
 Consumos necesarios de dichos factores productivos
 Tiempos necesarios para el desarrollo del proceso productivo
 Precios asociados a dichos consumos.
Sobre las desviaciones.
 Las de signo positivo son favorables porque los costes reales son inferiores a
los previstos.
 Las de signo negativo son desfavorables porque los costes reales son superiores
a los previstos
 Se denomina “estándar técnico” al consumo previsto de cada input necesario
para obtener una unidad de output.
 Se denomina “estándar económico” al precio previsto en unidades monetarias
por unidad de input.
  Desviación técnica: Es la diferencia entre la cantidad estimada del coste estándar
y la cantidad real que se ha consumido. Se denomina también desviación en
eficiencia.  Desviación económica: Es la diferencia entre el precio estimado y el
precio real de cada coste directo. Se denomina también desviación en precio.
EJEMPLO
La compañía pincel fucxia la cual labora marcadores, por cada pedido se laboran 3
horas, analizando por año se laboran 9000 horas de mano directa al año para valorar
cuantas horas se laboraron en el pedido 1003.
PINCEL FUCXIA
PEDIDO 1003
AMORTIZACIONES 5000
MANO DE OBRA INDIRECTA 12000
TOTAL 17000

= 17000 / 9000 horas = 1.9 horas

= 1.9 horas / 3 horas laboradas 1003 = 5.7 horas por pedido.
PINCEL FUCXIA
PEDIDO NIVEL DE ACTIVIDAD ENERGIA PLASTICO COLOR MANTEMIENTO TOTAL
820 2000 HORAS MANO DE OBRA 950 300 110 300 1660
940 4000 HORAS MANO DE OBRA 1500 250 160 540 2450
TOTAL 4110

= 1660 /2000 horas mano de obra = 0.83

= 2450/ 4000 horas mano de obra = 0.61

CONCLUSIONES.
 Relacionar cada uno de los conceptos de costo variable total y unitario para
determinar valores de la producción de algún elemento para la compra y venta,
así mismo saber cómo utilizar y tener un orden de cada una de las
características a necesitar para el manejo de la producción
 Contemplar cada dato que debe tener una hoja de pedido para relacionar cada
dato de materia prima, mano de obra y elaboración, las fechas en la cual se
basara el cumplimiento de la entrega y valores exactos.
 BIBLIOGRAFIA.
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unida
d1_pdf4.pdf

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unida
d2_pdf3.pdf

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unida
d2_pdf4.pdf

 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unida
d2_pdf2.pdf
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