The Scrum Map

2020 - An Agile
Approach To Manage
Successful Projects
www.certmind.org 2020
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1.2.1 – Agilidad

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1.2.2 - Cultura Ágil.
1.2.3 - ¿Vale la pena trabajar con procesos?
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 1.5.1 - ¿Cuándo utilizar las metodologías ágiles?

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2.2.1 - Tamaño del Equipo de Desarrollo

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2.3.1 - El servicio del Scrum Master al Propietario del Producto (Product Owner)

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2.3.2 - El servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo

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2.3.3 - El servicio del Scrum Master a la Organización

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2.4.1 – Compromiso

2.4.2 – Respeto

2.4.3 - Proactividad

2.4.4 – Receptividad - Apertura

2.4.5 – Foco
 


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 3.1.1 - Consideraciones sobre la duración del Sprint

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3.1.2 - Cancelación del Sprint

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3.2.1 - Datos del evento

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3.3.1 - Datos del evento

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 3.4.1 Datos del evento

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3.5.1 - Datos del evento

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4.2.1 - Incremento

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 4.3.1 - Scrum Board

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4.3.2 - Burndown chart del Sprint

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4.3.3 – Diagrama de flujo acumulado

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 5.1.1 - Transparencia

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 5.1.2 - Inspección

5.1.3 - Adaptación

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5.2.1 - Colaboración de equipo

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5.2.2 - Colaboración con el cliente

5.2.3 - Equipos multifuncionales
 5.2.4 - Propiedad colectiva del producto

5.2.5 – Motivación del equipo

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 5.3.1 - Diseño simple

5.3.2 - Uso de herramientas de software

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5.5.1 - Bloques de tiempo

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5.5.2 - Reglas del Equipo

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 6.1.1 - Roles del proyecto

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6.1.2 - Contratación del equipo (Personal)

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 6.1.3 - Tipos de contratos

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 6.1.4 Contratación de proveedores

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6.1.6 – Los “Freelancers”

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6.2.1 - Presupuesto inicial del proyecto

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6.2.2 - Retorno de la Inversión

6.2.3 - Estimación basada en históricos

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 6.2.4 - Coeficiente de conocimiento del negocio

6.3.1 - Oficina de Gestión de Proyectos Ágiles (APMO)

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6.3.2 - Informes y reportes del proyecto

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6.3.2 - Seguimiento de Calidad
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6.4.1 - Ejemplos de riesgos comunes:

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6.4.2 - Apetito de Riesgo

6.4.3 - Tolerancia al Riesgo

6.4.4 - Ciclo de vida de la gestión de riesgos

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 6.6.1 - Producto mínimo viable

6.6.2 - Análisis de viabilidad del producto

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6.6.3 – Principios para el diseño de un producto
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7.1.1.1 - Restricciones de un proyecto

7.1.1.2 - Identificar las partes interesadas

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7.1.1.3 - Definición de terminado (DoD)

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7.1.2.1 - Plan de colaboración

 7.1.2.2 - Reunión de inicio de proyecto o Kickoff

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7.1.2.3 - Modelo de desarrollo de equipos – Dr. Bruce Tuckman

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 7.1.2.4 - Equipos de alto rendimiento

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7.1.2.5 - Modelo de desarrollo de habilidades de Dreyfus

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7.1.3.1 - Clasificando el Product Backlog

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7.1.4.1 – Priorización por urgencia

7.1.4.2 - Visual Story Mapping
 7.1.5.1 - Calendario del equipo

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7.1.6.1 - Sprint Cero

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7.1.6.2 - Evaluación y Selección de Proveedores

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 7.2.1.1 - ¿Qué son las Historias de Usuario?

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7.2.1.2 - Mockups y prototipos iniciales de proyecto

 7.2.1.3 - Planificación en paralelo

7.2.1.4 - Desglosar las Historias de Usuario en tareas

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7.2.3.1 - Seleccionar el trabajo a desarrollar

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 7.2.3.2 - Estimación del trabajo seleccionado

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7.2.3.3 - Compromiso del equipo

7.2.3.4 - ¿Cómo se conseguirá “terminar” el trabajo seleccionado?

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 7.3.1.1 – El ciclo de desarrollo para proyectos de software

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7.3.2.1 - Seguimiento del Progreso del Sprint

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 7.4.1.1 - Deuda técnica

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7.4.1.2 - Refinamiento del Product Backlog

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7.4.2 .1 - Técnicas para la realización de la Retrospectiva del Sprint

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 7.5.1.1 - Coordinación con operaciones

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7.5.2.1 - Confirmación de implementación exitosa

7.5.2.2 - Despliegues Fallidos

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 Inicio de un proyecto de adopción Scrum

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Roles involucrados en la adopción de Scrum

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Definir y priorizar el backlog

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Desarrollo de la adopción
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 Instrumentos de recolección de la información

8.3.1 - Program Owner

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8.3.2 - Agile Coach
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8.3.3 - Line Manager:

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8.3.4 – Release Manager

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8.6.1 - Scrum de Scrums

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8.6.2 - Coordinación de Sprints

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