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CERTIFICADO PROFESIONAL
(KEPC)
Quién es aCertiProf®
EL CertiProf® es una empresa estadounidense que ofrece una amplia gama de certificaciones, con la misión de preparar
profesionales y empresas de la más alta calidad y que estas sean reconocidas internacionalmente a través de los certificados
que acrediten sus conocimientos al pasar las pruebas de aptitud;
Con sede en Miami y un equipo internacional, especializado en el desarrollo de materiales, nuestro instituto es uno de los principales
proveedores que no solo ofrece una educación excepcional en el mercado estadounidense, sino que también está expandiendo sus
actividades a regiones latinoamericanas.
Empoderamos y ayudamos a las personas a alcanzar su máximo proporcionándoles las herramientas y la formación
necesarios para incrementar su desempeño, habilidades y mejorar su desarrollo profesional.
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¿Quién es el centro de cursos?
Alex Borges
Fundador y CEO www.centercursos.com.br
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ACERCA DEL FACILITADOR
CERTIFICACIONES DESTACADAS:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alexborgesagentedeinovacao
Metas
Este curso y certificación proporciona una descripción general del proceso Kanban y los pasos
necesarios para crear un Kanban tablero.
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Fuentes de este material
• Algunos archivos y valores se utilizan con el permiso explícito de la colaboración activa que es signataria de estos
libros electrónicos.
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Calendario
• Introducción.
• Historia.
• ¿Qué es Kanban?
• Definiciones
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Introducción
Manufactura esbelta
de Toyota ( TPS) (de ahí el término Toyotismo) e identificado como "Apoyarse" solo en la década de
1990.
EL TPS Es conocido por su enfoque en la reducción de los siete desperdicios originales de Toyota para
mejorar el valor general para el cliente, pero existen varias perspectivas sobre la mejor manera de lograrlo. El
crecimiento constante de Toyota, como pequeña empresa del mayor ensamblador del mundo, ha centrado la
Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacture
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Apoyarse
sistema de fabricación.
("Mura").
a pagar.
Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacture
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Principios Lean
producción ajustada) :
• Eliminar residuos.
• Amplíe el aprendizaje.
• Empoderar al equipo.
• Construye integridad.
• Ver el conjunto.
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Ágil (ágil)
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JIT
La fabricacion Just-in-time (JIT), también conocida como producción justo a tiempo o Sistema
proveedores y clientes.
principalmente en Toyota.
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Kaizen
actividades que mejoran continuamente todas las funciones e involucran a todos los empleados,
También se aplica a procesos, como compras y logística, que cruzan los límites
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Pensamiento Lean
EL Pensamiento Lean es una metodología empresarial que tiene como objetivo brindar una nueva forma de pensar sobre cómo organizar las actividades humanas para
ofrecer más beneficios a la sociedad y valor a las personas, además de eliminar el desperdicio.
El término " Pensamiento Lean " fue acuñado por James P. Womack y Daniel T. Jones para capturar la esencia de su estudio en profundidad del sistema de producción de Toyota.
EL Pensamiento Lean es una nueva forma de pensar sobre cualquier actividad y ver los residuos que se generan de forma inadvertida por la forma en que se organiza el
• Valor.
• Flujos de valor.
• Flujo continuo.
• Producción tirada.
• Perfección.
dieciséis
melé
melé es un marco para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Compuesto por papeles, eventos, artefactos y reglas que los
Atribución: por el Dr. Ian Mitchell, licencia internacional Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0.
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Cascada vs ágil
Por KSmith (WMF) (trabajo del autor) CreativeCommons Attribution-ShareAlike4.0 Licencia internacional.
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Cascada vs ágil
La Metodología Waterfall, también conocida como Cascade. El modelo sigue un orden secuencial y, por lo tanto, el equipo de desarrollo del proyecto solo
pasa a la siguiente fase de desarrollo o prueba si el paso anterior se completa con éxito.
La metodología Agile es una práctica que ayuda a la iteración continua del desarrollo y las pruebas en el proceso de desarrollo de software. En este modelo, las
actividades de desarrollo y prueba son simultáneas, a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso permite una mayor comunicación entre clientes,
desarrolladores, gerentes y evaluadores.
Diferencias principales:
• Waterfall es un modelo de ciclo de vida secuencial lineal, mientras que Agile es una iteración continua de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de software.
• La metodología Agile es conocida por su flexibilidad, mientras que Waterfall es una metodología estructurada de desarrollo de software. Agile sigue un enfoque incremental, mientras
• que la metodología Waterfall es un proceso de diseño secuencial.
• Agile realiza pruebas simultáneamente con el desarrollo del software, mientras que en la metodología Waterfall las pruebas ocurren después de la fase "Build".
• Agile permite cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto, mientras que Waterfall no tiene margen para cambiar los requisitos tan pronto como
comienza el desarrollo del proyecto.
https://www.guru99.com/
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Kanban (desarrollo)
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Kanban (desarrollo)
trabajo.
Los elementos de trabajo intangibles se visualizan para presentar a todos los participantes una
vista del progreso de los elementos individuales y el proceso desde la definición de la tarea hasta
la entrega al cliente.
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Kanban (desarrollo)
ajustada de Toyota.
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Kanban (desarrollo)
ajustada de Toyota.
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Razones equivocadas para
• Scrum falló.
• ¡Vaqueros!
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Historia
Historia
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Desarrollado por Toyota
en la década de 1940
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Diseñado para adaptar el inventario a la demanda,
no a la oferta
En lugar de pedir piezas y mantenerlas en stock, Toyota diseñó un sistema para hacer coincidir su pedido con sus ventas.
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Historia
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1962 hasta 2001
“Los dos pilares del sistema de producción de Toyota son el justo a tiempo y la
automatización con un toque humano o la autonomía.
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Confianza en la comunicación mejorada
EL Kanban depende de que las distintas áreas operativas y productivas conozcan el estado de cosas en toda la organización.
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Genere menos fallas de calidad
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Aumento de la producción
Al reducir la acumulación de artículos de producción en la cola que pueden no tener demanda en el mercado de ninguna manera, y al reducir el número de fallas
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Seis reglas de Toyota
1. El proceso posterior selecciona la cantidad de elementos indicados por Kanban en el proceso anterior.
5. Los productos defectuosos no se envían para su posterior procesamiento. El resultado es 100% libre de defectos.
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Kanban
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Kanban
Los sistemas Kanban combinado con herramientas de programación únicas, reduce drásticamente los niveles de
inventario, aumenta las rotaciones, mejora las relaciones entre proveedores y clientes y mejora la precisión de los
programas de fabricación.
El Kanban alinea los niveles de inventario con el consumo real; se envía una señal para producir y entregar un nuevo
Estas señales se rastrean durante el ciclo de reabastecimiento y brindan una visibilidad extraordinaria para
proveedores y compradores.
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Kanban
Por Kanban_ Principles.jpg: Jean-Baptiste Waldner obra derivada: Jbarta (este archivo se Kanban Principles.jpg :) [CC BY-SA 2.5
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Prácticas principales de Kanban
• Gestionar el flujo.
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Cinco propiedades principales de Kanban
Gestionar el flujo de trabajo
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Límite al trabajo en curso
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Vista previa del flujo de trabajo
Las tablas de equipo muestran dónde está el flujo de valor a nivel de equipo.
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Definir el proceso
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Mejorar como equipo
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Teoría de las Restricciones
Existen restricciones para
Naturaleza en cualquier sistema
Hay limitaciones en todos los sistemas, debido a la física, la regulación, el dinero o la debilidad del proceso.
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Identificar las restricciones le permite tomar
decisiones sobre ellas
Solo cuando se comprendan y exploren las restricciones, se podrán abordar de manera lógica y eficiente.
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Explorar restricciones puede
mejorar la eficiencia
El manejo de las restricciones basadas en hechos mejorará la eficiencia y aumentará las ganancias.
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Todas las demás decisiones
Una vez que se toma una decisión sobre el manejo de una restricción, otras decisiones no
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Ciclo
actualizado.
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