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6 Verificar que los pasivos con instituciones de crédito estén adecuadamente va-
luados y revelados en el estado de posición financiera.
Las referencias que estos objetivos hacen a los estados financieros de la empresa, in-
cluyen las notas complementarias o aclaratorias que presentan dichos estados al calce
o en hoja adjunta.
Comentarios adicionales:
Responsable de la evaluación:
1. Una vez a la semana, el analista de Cuentas por pagar accede al sistema AS400 e
identifica las facturas de proveedores que deben ser pagadas dentro de quince días.
2. Puesto que el sistema está habilitado para ello, el analista imprime un listado de
Cuentas por pagar a proveedores (LCP) que incluye las facturas señaladas en el
inciso anterior.
3. El analista presenta el LCP al Gerente de Contabilidad quien lo autoriza; dicha
autorización se basa en cuestionamientos verbales sobre las fechas de vencimiento
de las facturas y, ocasionalmente, incluye verificaciones en el sistema de cómputo.
4. El Gerente de Contabilidad señala que no se consideran necesarios los chequeos
detallados sobre el LCP, pues cualquier omisión de pago provocaría reclamaciones
inmediatas de los proveedores.
5. Una vez autorizado el LCP por el Gerente de Contabilidad, el analista de Cuentas
por pagar tramita la firma de aprobación del Director de Finanzas. Al respecto,
Dirección de Finanzas se basa en su proyección de flujo de efectivo y, de acuerdo
con ello, firma de aprobación el LCP.
6. A continuación, el analista de Cuentas por pagar procede a elaborar manualmente
las Solicitudes de Cheque para cada uno de los proveedores incluidos en el LCP.
7. El analista firma las solicitudes de cheque, en original y dos copias, entrega origi-
nal y copia 1 al Cajero General; conserva la copia 2 para su archivo.
8. Con base en dichas solicitudes, el Cajero elabora los cheques respectivos, los firma
y obtiene la rúbrica del Director de Finanzas.
9. A continuación, el Cajero regresa los originales de las solicitudes al analista de
Cuentas por pagar, quien los captura en el AS400 para producir el siguiente asien-
to contable:
10. La Confianza, S. A. tiene asignados los jueves para la entrega de cheques a provee-
dores y otros terceros, función que tiene asignada el Cajero.
Trabajo a desarrollar Identificar áreas de oportunidad en el escenario de control interno, anotando las
recomendaciones respectivas en la sección 3. El nivel de confianza asignado a este
sistema, determinará el alcance de la circularización de saldos a proveedores así como
el de otros procedimientos de auditoría.
Caso número 25 Usted acaba de ser nombrado auditor de la Empresa M, cuyo Manual de Políticas
Dilema: ¿un solo Corporativas establece que los pedidos deben colocarse sólo a proveedores que incluye
caso es suficiente? el Catálogo en vigor. Durante su examen usted identifica un pedido importante a un
proveedor que no está en dicho catálogo; el Director de Finanzas le exhibe un estudio
que demuestra ahorros efectivos del 20 % con el nuevo proveedor, así como documentos
sobre la solicitud a Casa Matriz para darlo de alta en el Catálogo de referencia. Dicho
funcionario le pide no reportar la excepción, es sólo un caso, lo que le ayudaría a evitarse
una severa amonestación. ¿Qué decisión tomaría usted?
La Confianza, S. A.
10000: Cuentas y documentos por pagar Integración al 3112_
10010 Proveedores $21’924,000
10020 Documentos por pagar a bancos 28’386,000
10030 Acreedores diversos 1’890,000
Suma $52’200,000
La Confianza, S. A.
10010: Proveedores. Integración al 3112_
012 Filipo de México, S. A. $ 2’127,600
014 Fábrica Alemana en Electrónica 1’987,000
016 Pioneros, S. A. 2’584,800
018 Akross de México 3’194,400
020 Electrónica Confort, S. A. 2’328,600
022 Transistor de América, S. A. 2’593,900
025 Sanllo, S. A. 2’498,140
028 Industrias Yem, S. A. 2’179,000
030 Fábrica Electro Solar, S. A. 849,000
031 Grabadoras de Impacto, S. A. 524,100
033 Punto Verde, S. A. 1’057,460
Suma $ 21’924,000
Trabajo a desarrollar 1. Preparar cédulas sumaria y analítica de proveedores; esta última deberá utilizarse
para el control de la circularización de saldos en la modalidad de “ciega” o “en
blanco” que aparece en la segunda parte de esta obra.
2. Seleccionar saldos de proveedores que serán circularizados, considerando el nivel
de confianza del control en vigor.
3. Tomar en cuenta que la circularización de saldos aportó, por lo menos, la siguiente
información sobre algunos proveedores:
* * *
Dar efecto a la información anterior en los papeles de trabajo, incluyendo los ajustes que se
consideren necesarios.
La Confianza, S. A.
10020: Documentos por pagar a bancos Integración al 3112_
01 Bancomercio $12’386,000
02 Bancomercial 11’000,000
03 Banco del Sur 5’000,000
Suma $28’386,000
Integración de Bancomercio
Número de Fecha de Fecha de Capital Valor
documento expedición vencimiento financiado Intereses nominal
11 1810_ 2802_más 1 1’750,000 302,612 2’052,612
12 1810_ 3006_más 1 1’750,000 1’248,508 2’998,508
13 1810_ 3110_más 1 1’750,000 1’337,688 3’087,688
14 1810_ 2802_más 2 2’677,040 1’570,152 4’247,192
7’927,040 4’458,960 12’386,000
Integración de Bancomercial
Número de Fecha de Fecha de Capital Valor
documento expedición vencimiento financiado Intereses nominal
34 3011_ 2109-más 1 4’150,000 1’350,000 5’500,000
35 3011_ 3101_más 2 3’000,000 2’500,000 5’500,000
7’150,000 3’850,000 11’000,000
Pasivos acumulados
1 Cerciorarse de que los adeudos que presenta el estado posición financiera son
auténticos e incluyen la totalidad de las obligaciones a cargo de la empresa.
4 Verificar que las bases para determinar estos pasivos estén conciliadas por escri-
to con las cifras respectivas de los registros contables.
Las referencias que estos objetivos hacen a los estados financieros de la empresa, in-
cluyen las notas complementarias o aclaratorias que presentan dichos estados al calce
o en hoja adjunta.
Comentarios adicionales:
Responsable de la evaluación: