MATRIZ PESTAL

Describpcion MUY NEGATIVO NEGATIVO NEUTRAL POSITIVO MUY POSITIVO

Inestabilidad gubernamental x
Politico
Inicio de campañas políticas x
Alza de precios en los insumos y trámites legales x
Economico Incremento de impuestos x
Aparición de nuevos competidores x
Nuevos medios de transporte x
Social Tendencia a vida saludable (bicicleta, caminar) x
Transporte ilegal fortalecido x
Tecnologico Nuevas tecnologías en el seguimiento a vehículos x
Reciclaje de insumos (llantas, aceites) x
Contaminacion de CO2 de los vehiculos x
Ambiental
Reciclaje de insumos (llantas, aceites) x
Asegurar la disposición final x
Legalidad de la empresa x
Licencia vigentes de los conductores. x
Legal
Cumplir normas requeridadas de los vehiculos x
Cumplimiento normatividad de SST y ambiental x

CRITERIOS EJEMPLO
MUY NEGATIVO Impacto financiero Negativo, Sanciones, Multas
NEGATIVO Impacto en la imagen, perdida de clientes
NEUTRAL No evidencia impacto
POSITIVO Impacto imagen, de mercado, posicionamiento
MUY POSITIVO Impacto financiero positivo, genera oportunidades
 RECURSOS INTERNO
INFRAESTRUTURA FORTALEZA DEBILIDAD
Parqueadero amplio para nuestros vehiculos. X
Amplias oficinas y espacio para ejecutar nuestras funciones. X
Mantenimientos de la infraestructuras. (electrico, tuberia , etc.). x
Mantenimiento del parqueadero ( podar y fumigar). X
Mantenimientos vehiculos de la cooperativa. X
Mantenimientos de equipos y articulos de la empresa. X
Insumos y recursos de oficinas. X
FINANCIEROS FORTALEZA DEBILIDAD
Disponibilidad de caja menor X
Pagos compras de contado X
TECNOLOGIA FORTALEZA DEBILIDAD
Los equipos de computo, impresoras, fotocopiadoras y modem internet. X
Licencia de programan GPS avantel. X
Servicios de internet. X
HUMANO FORTALEZA DEBILIDAD
Competencia de cada trabajador en su cargo. X
Responsabilidad en sus funciones . X
Conductores capacitados y con experiencias. x
Usos de elemento de proteccion personal. x
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORTALEZA DEBILIDAD
Objetivo definidos por la de alta gerencia y socializados a los empleados. X
Buenas comunicación entre los empleados. X
Caracterizacion del proceso RR.HH. X
ADQUISICIONES FORTALEZA DEBILIDAD
Cotizacion X
Garantia X
Tiempo de llegada de un respuesto. X
Tiempo y tipo de pago. X
Control de vencimientos de facturas x
COMUNICACIÓN FORTALEZA DEBILIDAD
Equipos de comunicación avantel y celulares. X
Definicion de los canales de comunicación X
SERVICIO FORTALEZA DEBILIDAD
Vehiculos en excelente estado. (En general). X
Cumplimiento en todo los requisitos del cliente. X
Puntualidad en los servicios. X
Sastifacion al cliente X
 OPORTUNIDADES

Para licitaciones con clientes potenciales se requiere de un SIG

Obtención de creditos producto de buenas relaciones con los

proveedores

Realizar campañas ambientales en alianza con empresas del sector

transporte

Adquisicion de nuevo parque autormotor producto de los contratos

exclusivos del sector hidrocarburos

Busqueda de asociados con capital y parque automotor renovado

ESTRATEGIAS FO

Licitar en otras regiones de clientes fidelizados (ejemplo:

corregimientos, municipios)

Invertir los recursos necesarios para optimizar el sistema integrado

de gestion y contar con certificaciones que acrediten la excelencia
(RUC) la cual mejora la credibilidad de la organización

Aplicar protocolos de bioseguridad y establecer las herramientas

que busquen miminizar la propagacion del COVID-19 en nuestras
partes interesadas

Inversion de recursos en infraestructura total de la empresa

(parqueadero, oficinas, vehiculos)

ESTRATEGIAS FA

Controlar la operación mediante el seguimiento a vehiculos que

prestan servicios para nuestra empresa con el fin de utilizar
eficientemente el combustible

Sensibilizar a los clientes potenciales sobre las ventajas que brinda

el servicio de transporte especial de pasajeros (comodidad,
seguridad, experiencia).
 FORTALEZAS

Cuenta con autoevaluacion de estandares minimos y

Documentacion necesaria para controlar los procesos frente a SST

Contar con el apoyo de los equipos como copasst,cocolab, seg vial

para optimizar el cumplimiento del SG-SST

Contar con un Sistema integrado de gestion certificado

Realizar clasificacion de residuos (ordinarios, papel plastico)

contar con la revisión tecnomecanica de los vehiculos

Reutilizar papel en el uso de las funciones administrativas

Contar con sistema de seguimiento vehicular GPS para controlar la

operación

Clientes y contratos fidelizados por largos periodos de tiempo

control del consumo de agua, energia, y generación de

residuos, por medio de indicadores ambientales con el fin de
evidenciar aumentos y reducciones, permitiendo entablar
medidas preventivas y correctivas según sea el caso.
 AMENAZAS

Cambios normativos frente a SST

Propagacion del COVID-19 en el talento humano de la

organización
Empresas con grandes capitales brindan auxilios de
rodamientos y disminuyen las demandas del transporte
especial

Inestabilidad económica y política.

Incremento de los insumos (combustible, trámites legales,

otros)

Nuevos competidores- competencial desleal

Comunidades de entorno para ejecucion de nuevos contratos

ESTRATEGIA DO

Adquisicion de vehiculos propios para renovar el parque

automotor e ingresar a los contratos fidelizados

ofrecer vehiculos con modelos inferiores minimo de 5 años en

licitaciones mediante la adiquisicion de nuevos asociados

Realizar campañas ambientales enfocados a la contaminacion

atmosferica

Desarrollar alianzas con multiples proveedores que pertenzcan

a la misma necesidad de la cooperativa (repuestos,
combustible)

ESTRATEGIA DA

Promover alianzas estrategicas con empresas nuevas en el

mercado para el ingreso de vehiculos en las operaciones de
transporte.

Realizar uniones temporales con empresas pertenecientes a

sectores que cuenten con comunidades para competir en
licitaciones de empresas del sector hidrocarburos
 DEBILIDADES

Los indicadores deben fortalecerse y enfocarse alas normas

legales vigentes en SST

Vida util del parque automor

Demora en la entrega de repuestos por parte de proveedores

Contaminación atmosferica por parte del parque automotor de

comultraes

No se cuentan con la cantidad necesaria de vehiculos propios

Falta de asociados con parque automotor renovado