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MANEJO Y SOLUCIÓN DE FACTORES Y CAUSAS DEL ¿QUÉ HACER PARA

CONFLICTOS CONFLICTO SOLUCIONAR CONFLICTOS?


Factores culturales. Representan la suma de En principio, parece que solucionar conflictos
¿Qué es un conflicto? todos los mitos, símbolos, valores e ideas es algo difícil ¿verdad? Pero no es tan difícil.
Situación en la cual dos o más personas con que sirven para justificar la violencia o la paz. Mirad qué es necesario:
intereses diferentes entran en confrontación,
oposición o emprenden acciones lesivas, con Factores estructurales. Son aquellos
el objetivo de entorpecer o imponer una idea condicionantes que perpetúan las
o acción frete a otro u otros, tal confrontación desigualdades, la falta de equidad, la
puede ser de manera verbal o agresiva, para explotación, etc.
lograr así la consecución de los objetivos que
Factores de comportamiento. Son producto
motivaron dicha confrontación.
de los factores culturales y estructurales y se
materializan en conductas agresivas (de tipo IDENTIFICAR EL PROBLEMA: ¿Cuál es el
físico o verbal) o por el contrario en problema? Lo primero es tener claro cuál es
comportamientos de diálogo favoreciendo el problema, por ejemplo, que no nos gustan
el entendimiento y el respeto. sus nuevas formas de pensar, y eso preocupa
porque creen que puede haber problemas.

¡Componentes e incompatibilidad!
• Mala comunicación
• Estereotipos “SE REQUIEREN NUEVAS FORMAS
• Desinformación
• Percepción equivocada del propósito
DE PENSAR PARA RESOLVER LOS BUSCAR SOLUCIONES: ¿Qué posibles
o proceso. PROBLEMAS CREADOS POR soluciones? Ante esa situación qué se puede
• Distintos intereses, necesidades y VIEJAS FORMAS DE PENSAR” hacer: ¿Conocerlos?, ¿interactuar con ellos?
deseos ¿pueden ser buenos los cambios? ¿siempre
• Criterio para tomar la decisión trabajar por crecimiento de la organización?

ALBERT EINSTEIN
Algunos Tips para el manejo
de conflictos
1. Defina la situación
2. Exprese su opinión y como se siente
3. Pregunte a la contraparte su opinión
4. Escuche su respuesta y piense
porque puede sentirse así
EVALUAR LA DECISIÓN: ¿Ha funcionado? Si 5. Exponga sus expectativas y que
estamos contentos con el resultado espera
¿estupendo! Si no… podemos pensar en otra 6. Escuche lo que le ofrecen
EVALUAR SOLUCIONES: ¿Qué soluciones son
posible solución. Seguro que nos ha valido 7. Siempre pero siempre llegue a un
las mejores? De todas las ideas que se nos
para aprender. acuerdo
han ocurrido ¿cuáles creemos que son las
mejores? Es importante ser sinceros y ver qué
ideas son imposibles de hacer.
¿Cómo negociamos? Si en el conflicto identifica o se siente
Es importante saber “negociar” y que “todos agredido o vulnerado en sus derechos no se
ganen” Para que todo salga mejor es quedes callado y reporta.
importante que nos demos cuenta de que hay
que intentar llegar a un acuerdo entre todos…
y para eso hay que ceder en algo, e intentar
adaptarse.

TOMAR DECISIONES: ¿Qué solución


elegimos? Después de haber analizado las
posibles soluciones, elegir una, la que crea
más conveniente. APLICAR DECISIÓN: Poner
en práctica. ¿Ya he tomado la decisión? Pues
manos a la obra.

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