Universidad Politécnica Territorial

“José Antonio Anzoátegui”

El Tigre, Estado - Anzoátegui

PNF. CONTADURIA REGIMEN ESPECIAL 2

TIPOS DE PRESUPUESTOS Y
EQUILIBRIO DE UNA
ORGANIZACION

Docente:
Lcda. MSc. Yanitza Yscurpi

Participante:
Idriogo Aisbert
C.I.: V-15846881

El Tigre octubre 2020.

 El cambio que nos rodea patea el tablero de las antiguas técnicas de
administración y los abultados planes de negocio. Ya no hay tiempo para eso. El mundo
actual es dinámico y lleno de oportunidades. Necesitamos un modelo empresarial que
responda de forma inteligente y adaptable al entorno. El modelo dinámico propuesto es
simple y potente:

1. Un núcleo de enfoque, fuente de talento y creatividad, atento al presente e intuitivo

para la toma de decisiones.
2. Una periferia que nos brinde fluidez y ritmo operacional, acompañada de un sistema
que genere señales y la información necesaria para tomar acción sobre esta realidad.
El núcleo del que hablamos son las personas y la fuerza de sus relaciones en interacción
con el emprendedor que lidera la organización.

El analizar un presupuesto es el proceso mediante el cual evalúas tu presupuesto

para comprobar si está funcionando. Al analizar un presupuesto, debes buscar áreas
problemáticas y revisar si estás alcanzando tus metas financieras. Una vez que has
establecido tu presupuesto, analízalo trimestral o anualmente para mantener todo en
orden y hacer los ajustes que sean necesarios. Al encontrar las áreas problemáticas. Para
ello, localiza categorías donde has gastado de más sistemáticamente y determina si
necesitas aumentar la cantidad que has presupuestado o si necesitas ejercer más
autocontrol.

También debes buscar señales de gastos que no encajan en una categoría actual.
Este tipo de gasto se refiere a menudo como una fuga en tu presupuesto, y en este caso
tienes que crear una categoría para ese nuevo gasto específico y ajustar tu presupuesto,
o dejar de gastar, cualquiera sea el caso.

Como se ha mencionado anteriormente, el análisis del presupuesto ayuda a

verificar que se está alcanzando una meta financiera. Un presupuesto es una
herramienta, y se debe tener objetivos financieros específicos en mente cuando se
empieza la presupuestación.

A medida que cambian los objetivos, el presupuesto también cambiará. Esto

permite alinear las prioridades con los gastos.
 Cada cierto tiempo se debe buscar formas de aumentar la cantidad que ahorras e
invertir. Se podría considerar cambiar compañías de seguro, proveedores de cable y
otros servicios para ahorrar dinero. Además, es recomendable examinar tus gastos en
bienes y servicios de lujo para verificar si todavía se están usando.

La importancia de conocer el punto de equilibrio de una organización le

permitirá con gran facilidad responder las preguntas planteadas, es decir, permitirá
conocer cuántas unidades se deben producir para generar una utilidad deseada, a partir
de cuántas ventas la organización es rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en
el entorno económico.

El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda a la

toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene
que resolver y revisar el avance de una organización, al vigilar que los gastos no se
excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

El punto de equilibrio de una organizacion, también conocido como Break Even

es cuando los ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que se logra
vender lo mismo que se gasta, no se gana ni se pierdes.

Calcular el punto de equilibrio es importante para toda organizacion porque

permite evaluar su rentabilidad. De esta forma se podrá ver claramente cuánto se
necesita vender para empezar a generar lucro.

Encontrar este valor, incluso antes de iniciar un proyecto, es fundamental para

descubrir qué tan interesante es financieramente tu idea de negocio.

Al decidir emprender se podrá calcular cuánto tiempo, aproximadamente, se

llevará empezar a obtener beneficios. Esta es una etapa fundamental en un plan de
negocios.

Un análisis constante por productos o familia de productos también es muy

interesante. De esta forma se podrá descubrir cuáles son los que te generan una mayor
rentabilidad. Lo mismo puede aplicarse a los servicios.
 Tener conciencia del punto de equilibrio permite crear una política de
contingencia en los periodos más difíciles. De esta forma, no te encontrarás con
sorpresas desagradables en el medio del camino.