Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Tarea 2 Abstraer información del

entorno

Estudiante
Esgardo Murillo Alba
Cod:9.433.062

Tutor
Luis Daniel Moreno
Nubia Stella Salazar
Director de curso

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería Industrial
Ocaña
2020
Tabla de contenido
INTRODUCCION 3
CALZADO BUCARAMANGA 4
ANALISIS PETS.........................................................................................................4
ESTRATEGIA TECNOLOGICA 5
MODELO DE INNOVACIÓN 7
HERRAMIENTA DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA...............................................6
CONCLUSIÓN 7
REFERENCIAS...........................................................................................................6
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se eligió una empresa del calzado la cual es Calzado
Bucaramanga, luego se realizó un análisis PETS, se determinó la estrategia tecnológica,
modelo de innovación, la herramienta de reflexión estratégica, determinando debilidades y
fortalezas.
 1. EMPRESA CALZADO BUCARAMANGA

Calzado Bucaramanga se inició en la ciudad de Montería en el año de 1988, con un

punto de venta durante el primer año. A partir de 1989, apalancados en la aceptación que se

logró por parte de los clientes, se dio la oportunidad de inaugurar nuevos puntos de venta y

expandir el negocio por toda Colombia.

Calzado Bucaramanga ha sido una empresa que ha mostrado su fortaleza a través de

los años, esto se traduce en un constante crecimiento en puntos de venta; por esto se

proyecta para continuar con el plan de expansión a nivel nacional.

empresa constituida para la distribución y comercialización de calzado en

Colombia, ofrecen un producto de alta calidad, innovación en los diseños, comodidad en

los precios, una excelente ubicación de puntos de venta y el adecuado servicio al cliente

encaminado a satisfacer sus necesidades, con políticas enmarcadas en el claro compromiso

de la responsabilidad social, el desarrollo de nuestro talento humano y el cumplimiento de

los objetivos trazados.

2. análisis PEST

Estrategia Propuesta
Grado de Influencia
Factores Descripción Fuente por la organización
Alta Media Baja
Políticos *Ley anti [CITATION Wor \p h x La empresa
92 \l 9226 ] contrabando, busca ttps://w deberá garantizar
imponer aranceles mixtos a la ww.minc mediante acuerdos
importación de confecciones y calzado it.gov.co formales la
que llegan al país con precios / transparencia y
inferiores a los costos reales de respaldo que
producción, poniendo en desventaja a tendrían los posibles
los productores nacionales. inversionistas
interesados en
 financiar el proyecto
de
X internacionalización
de la compañía.
En el Senado avanzó [ CITA x La empresa estará
satisfactoriamente, al final del año TION sujeta realizar con
pasado, la aprobación del Proyecto de Por15 \l transparencia la
la Ley Anticontrabando, un flagelo que compra de insumos y
mueve cada año el equivalente a 16
3082 ] productos
Políticos
por ciento del PIB de la industria elaborados
manufacturera nacional y genera, de cumpliendo las
acuerdo con Fedesarrollo, pérdidas al políticas locales de
Estado en impuestos por un monto exportación e
cercano a los 3 billones de pesos. importación.
El Programa de [ El sector de Cuero,
Transformación Productiva – PTP es un CITAT x Calzado y
programa de Gobierno creado en ION Marroquinería, es
virtud del artículo 50 de la Ley 1450 de uno de los sectores
2011, asimilado para todos sus efectos
Lin18 \l seleccionados por el
a un patrimonio autónomo, que tiene 3082 ] Programa de
por objeto la implementación de la Transformación
político política y planes de negocios público- Productivo, por lo
privados para el desarrollo de sectores tanto la empresa
estratégicos para el país, cuya debe estar a la
administración fue entregada a vanguardia de estos
BANCOLDEX a través del Convenio acuerdos y sacarle el
Interadministrativo N° 187 de 2011, mayor provecho para
suscrito con el Ministerio de Comercio, el crecimiento.
Industria y Turismo.
económicos Según la Encuesta Mensual x La empresa
Manufacturera con Enfoque Territorial [ debe hacer análisis
(EMMET) del DANE, la CITAT detallado del
producción y ventas reales del sector ION crecimiento de la
de industria y presentar
calzado en el año 2019,
ACI19 una propuesta de
registraron variaciones de -6.9% y \l crecimiento.
-2.7% 3082 ]
respectivamente. En cuanto al
empleo, registró una caída de 7.7%.
Este descenso de las variables
fundamentales, se debe
principalmente
a la caída de la demanda
interna, a la disminución de los
pedidos de
grandes superficies y tiendas
especializadas, a las exportaciones a la
baja y a las menores
 proyecciones de ventas esperadas.
Dificultad de acceso a un portafolio [ x La empresa debe
amplio e innovador de insumos de CITAT elaborar un plan de
Tecnológicos calidad. ION innovación de
insumos
Fed12 \
l 3082 ]
desde hace más de 3 años, INESCOP [ x La empresa no es
(Instituto Tecnológico del Cazado) CITAT ajena a los temas
puso en marcha el proyecto europeo ION ecológicos por ende
CO2Shoe, cuyo objetivo era desarrollar debe ser responsable
una herramienta que permitiera
Eco17 \ en el tema ecológico,
Ecológicos cuantificar las emisiones de gases de l 3082 ] teniendo en cuenta
efecto invernadero debido a la la reglamentación
producción de cada par de zapatos. local internacional.
Hace unos meses, se presentaron los
primeros resultados de la
investigación.

3. Describir la estrategia tecnológica que emplea la organización objeto de

estudio, para ello es importante Consultar el numeral 2.2 La tecnología como
variable estratégica, del libro de Escorsa y Valls –página 61.

Esta empresa colombiana ha estudiado la evolución del entorno en el mercado

regional. Donde ha encontrado la aceptación de sus productos por calidad y precio usando
tecnologías que se van día a día ajustando a lo que demanda el mercado nacional. No
obstante, esta empresa con el fin de mejorar sus productos y estar a la vanguardia están en
la búsqueda de nuevas tecnologías que puedan aumentar la rentabilidad.

Análisis externo:

La expectativa generada, por la firma de acuerdos internacionales, ha incentivado a

la empresa calzado Bucaramanga, a diseñar políticas de innovación tecnológica y
generación de valor agregado a través de diseños novedosos y variedad de productos.
Teniendo en cuenta la industria
 Análisis externo:

La empresa tiene calzado Bucaramanga tiene una tecnología media que se adapta
para la región colombiana pero en mercados internacionales no sería competitivo debido a
la demanda de calidad que ofrecen países como España Italia, asi mismo este tipo de
productos son consumidos en la región colombiana, pero debido a la tecnología que usa lo
que genera más gastos de producción hace que los precios en el mercado frente a países
como china que tiene tecnología de punta con menos gastos en de producción sea un
difíciles de competir. La empresa cuenta con La fábrica necesitará prensas de corte
hidráulicas, máquina de coser plana, básica, máquina de coser strobel, máquina de montar
la puntera, máquina de halogenado y cementado, máquina de prensado.

Debilidades:

 Calzado Bucaramanga cuenta con maquinaria de media tecnología.

 Desde la maquinaria usada para procesamiento del cuero en Colombia no es
esta en la vanguardia los que hace que el cuero producido no se de la mejor
calidad para la elaboración de calzado.
 El desarrollo tecnología global permite que empresas chinas abunden el
mercado colombiano con precios mas bajos.
 La maquinaria de baja vanguardia hace que se eleven los precios de
fabricación.

Fortalezas

 El mercado al que le apunta calzado Bucaramanga acepta sus productos.

  La tecnología que usa a pesar que es de baja vanguardia elaboran zapados de
calidad exigida en Colombia para estrados 1, 2, 3.

Amenazas

 El desarrollo tecnológico de otros países elabora productos con igual calidad

o mejor con mejores precios para el consumidor final.

Oportunidades

 Adquirir maquinaria de punta.

posición tecnológica de una empresa.
 Mediana: Capaz de mantener competitividad tecnológica.
La empresa calzado Bucaramanga
 Seguidor: Tratar de estar muy cerca del líder del sector. Esto supone una inversión y
un riesgo menor.

Por lo tanto después de realizar un análisis creería que esta empresa tiene una
estrategia tecnológica defensiva.

4. Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha organización y decir

¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London
Business School, Kline, Open Innovation, etc.). Se debe consultar además literatura
sobre Open Innovation (por ejemplo, en el entorno de conocimiento -Radical
Innovation and Open Innovation: Creating New Growth Opportunities for Business:
Illumination with a Case Study in the LED Industry).
 El modelo que más se asemeja Calzado Bucaramanga es el lineal.

Investigación Investigación desarrollo

básica aplicada
Producción

mercado

Comercialización

El modelo que más se asemeja Calzado Bucaramanga es el lineal.

Necesidad Investigación Investigación desarrollo

del mercado básica aplicada

Comercialización
mercado

Producción

De acuerdo con este modelo secuencial, las necesidades de los consumidores se

convierten en la principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de innovación. El
mercado se concibe como una fuente de ideas y la unidad de I+D 1 , desempeña un papel
meramente reactivo en el proceso de innovación, aunque todavía juega un papel esencial
como fuente de conocimiento para desarrollar o mejorar los productos y procesos
(EuropeanCommission2004, citado por Velasco, Zamanilo y Gurutze, 2007). El modelo
lineal resulta sumamente útil para entender de forma simplificada y racional el proceso de
innovación. No obstante, este modelo presenta dos debilidades: 1) está relacionada con su
carácter secuencial y ordenado que establece para el proceso de innovación. En ciertos
casos es posible que no se requiera determinadas fases del proceso para generar
innovaciones, y en otras, la secuencia puede ser distinta y 2) se refiere a que Revista
Venezolana de Gerencia, 2017, 22(79), ISSN: 1315-9984 PDF generado a partir de XML-
JATS4R por Redalyc Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa
de acceso abierto en el proceso de innovación surgen tantos procesos de retroalimentación,
ciclos de intercambio de información e imprevistos, que casi podría rechazarse la noción de
fases o etapas.

5. Describir herramientas para la reflexión estratégica a través de un cuadro sinóptico.

Para ello consultar el numeral 2.3 Herramientas para la reflexión estratégica, del
libro de Escorsa y Valls –página 65.
 6. Tabla 1. Análisis de informes individuales
ESTUDIANTE CASO FORTALEZAS DEBILIDADE SUGERENCIAS
S
JUAN La industria Este tipo de Este tipo causa Implementar
CARLOS de aceite de plantación se daños ecológicos recursos para
CHIAPPE palma aprovecha todo graves para los buscar minimizar
TORRES produciendo suelos donde son el impacto
La empresa desde aceite plantados. ambiental que
de Aceite hasta abonos produce este tipo
“Alabama” de plantaciones.
MELIZA
TARAZONA
ARLETTY
MILENA
MARTINEZ
 CONCLUSIONES

Después de analizar un análisis PETS, la estrategia tecnológica, modelo de

innovación, la herramienta de reflexión estratégica, debilidades y fortalezas de la empresa
dedicado al calzado “Calzado Bucaramanga” se concluye que es una empresa en auge
tecnológico, con visión de competencia internacional.
 Referencias

ACICAM. (2019). ACICAM. Obtenido de Como va el sector: https://acicam.org/como-va-

el-sector/

Ecogestos. (2017). La industria del calzado y su impacto ambiental. Obtenido de

https://www.ecogestos.com/la-industria-del-calzado-y-su-impacto-ambiental/

Fedecuero. (2012). Fedecuero. Obtenido de Corporación de Desarrollo Productivo del

Cuero, Calzado y Marroquinería : http://fedecuerocolombia.blogspot.com/

Lingenos S.A.S. (2018). ACICAM. Obtenido de TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA:

https://acicam.org/transformacion-productiva-de-acicam/

Portafolio. (12 de enero de 2015). Obtenido de

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/sector-cuero-calzado-urge-ley-

anticontrabando-22192

World Economic Forum. (2018). The Global Competitiveness Report 2017-2018. Geneve:

World Economic Forum.