CARACTERÍSTICAS

El taylorismo enfatiza la eficiencia operativa de las tareas realizadas, que busca

extraer el mejor desempeño de cada empleado.

Por lo tanto, es un sistema de racionalización del trabajo concebido de manera

científica. Por lo tanto, cada aspecto del trabajo debe ser estudiado y desarrollado
científicamente.

Así, con el análisis de los procesos productivos, fue posible mejorar la capacidad de
trabajo de los trabajadores. El objetivo era ahorrar al máximo en términos de
esfuerzo productivo.

Debemos enfatizar que el taylorismo no tiene que ver con las innovaciones
tecnológicas, sino con las posibilidades de controlar la línea de producción.

A través de la estandarización continua, el establecimiento de un sistema de

supervisión y control, el hombre finalmente fue transformado por una máquina. Sin
embargo, esto es lo que dio lugar a condiciones de trabajo capaces de aumentar la
productividad y las ganancias.

A la luz de los principios anteriores y de la obra publicada por Taylor en 1911, las
características del taylorismo fueron las siguientes:

● El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del

aumento de la productividad de la mano de obra.
● La producción se realiza en grandes cantidades.
● Pretende estandarizar los procesos de producción.
● Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.
● Para asegurar su correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación
y la supervisión.
● Fomentar la motivación de los trabajadores mediante el pago de primas
asociadas al rendimiento.
Sus principales características actualmente son las que se analizan a continuación:

Enfoque de taller

Taylor, por su formación en ingeniería y por su trabajo como responsable de áreas

de producción, desarrolla su planteamiento exclusivamente en el departamento de
producción, que, considerando los aspectos que definen la situación del entorno en
ese momento, como ya se ha descrito, considera que la parte más importante de la
organización era el área de producción y en ella centra sus aplicaciones, en los
talleres donde se producen los bienes.

Concepción mecanicista de la mano de obra

Considera que el factor humano de la empresa es una parte más del proceso, por lo
que asimila su funcionamiento al de una máquina más, por lo que debe buscar la
forma de que esta actúe de esa manera, desarrollando los procesos de
simplificación de las tareas generando movimientos repetitivos en el trabajador que
faciliten su comportamiento mecánico.

Desarrollo de las técnicas de métodos y tiempos

La necesaria simplificación del puesto precisa de técnicas que permitan definir

múltiples puestos de trabajo a partir de las labores complejas que realiza un
operario cualificado, de manera que se deben analizar las diferentes partes de
trabajo que conlleva la realización de un producto, con la intención de hacer
particiones de los procesos y poder asignarlo a operarios diferentes. Pero, además
de los métodos para descomponer el trabajo en partes más sencillas, debe analizar
cómo llevar a cabo cada una de estas partes de trabajo para que los movimientos
resulten lo más ergonómicos posible, con la intención de evitar fatigas o posturas
poco eficientes, facilitando la producción de un mayor número de piezas. Además
de descomponer el trabajo en partes más sencillas y determinar cómo hacerlo de la
mejor manera posible, introduce la cronometración, con la intención de marcar un
ritmo de trabajo y la estimación de la capacidad productiva de cada puesto de
trabajo. Este estudio de tiempos aplicado a cada trabajador garantiza la
productividad interna y la obligación del trabajador de la consecución de un
determinado número de piezas para la obtención de un salario suficiente y el
mantenimiento de su puesto de trabajo.

División y especialización de la mano de obra

La aplicación de los sistemas de métodos y tiempos da lugar a un proceso de

división de los trabajos en partes del mismo y la generación de especialización de la
mano de obra sobre una tarea concreta del proceso productivo, dando lugar a
estructuras organizativas más verticales, ya que, a medida que los trabajos se van
dividiendo y especializando, se va generando la necesidad de introducir puestos de
control para la supervisión de los trabajos simplificados, produciéndose una
delimitación clara de autoridad y responsabilidad como consecuencia de la jerarquía
que se va produciendo con este proceso.

Estructura formal

Los procesos anteriores precisan el desarrollo de una estructura organizativa exenta

de eventualidades e improvisación, por lo que se conforma un organigrama de
funcionamiento que delimita las responsabilidades y las dependencias entre los
diferentes niveles organizativos.

Motivación extrínseca de la mano de obra

La necesidad de obtener constantemente mejoras de productividad obliga a

introducir incentivos cuantitativos, es decir, la superación del número “normal” de
piezas establecido para el puesto de trabajo supone un incremento salarial, ya sea
por el número de piezas generadas de más como por el incremento porcentual de la
productividad del puesto. Esta motivación supone una transformación de los
sistemas salariales, pasando de salarios fijos a salarios variables en función de la
producción o la productividad, de manera que cuanto mayor es la parte variable del
salario mayor será la productividad de la mano de obra.

Separación entre planificación y ejecución

Los apartados anteriores evidencian la existencia de una dirección, que es la que
planifica qué es lo que se debe hacer y establece niveles organizativos inferiores
orientados a la consecución de los objetivos mediante la ejecución de las órdenes
derivadas de la planificación. A pesar de esta separación y con el fin de obtener
cada vez mejoras en la eficiencia, se precisa de cooperación entre niveles, con la
intención de generar conocimiento que genere más eficiencia interna, además de
procesos de aprendizaje y entrenamiento del obrero para obtener sus máximas
potencialidades.

REFERENCIAS:

Núcleo Visual. Taylorismo: qué es, características y resumen. Recuperado de

https://nucleovisual.com/taylorismo-que-es-caracteristicas-y-resumen/ el 06 de Octubre de
2020.

Enconomipedia, Jose Francisco Lopez. Taylorismo. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html#:~:text=Caracter%C3%ADsticas
%20del%20taylorismo&text=El%20objetivo%20fundamental%20es%20producir,mejorar
%20su%20eficiencia%20al%20m%C3%A1ximo. el 07 de Octubre de 2020.

Wolters Kluwer, Guías Jurídicas. Taylorismo. Recuperado de

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTM0sjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQG
ZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAlEksljUAAAA=WKE el 07 de Octubre de 2020.