TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

PRESENTADO POR:
LUCERO PEREZ 1214742
MARIA OBREGON 1214750
MICHELL VICTORIA 1214752

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN Y CONTROL GRUPO D
SAN JOSE DE CÚCUTA
2020
 Actividad de Aprendizaje:

1.Realizar un Cuadro comparativo o paralelo entre las teorías de proceso

2.Lea y Explique los temas actuales de motivación humana en las organizaciones y la complejidad de la misma.

✔ DIFERENCIAS INDIVIDUALES radica en que cada persona así como cada organización presenta particularidades
y diferencias y lo que es motivador para alguien no necesariamente lo sea para otras personas, esto ocurre en los grupos de trabajo
donde cada uno de los individuos que lo conforman pueden tener necesidades y aspiraciones diferentes por ende responden diferente
a la fuerza o energía que los motivan, para unos pueden ser necesidades fisiológicas y otras de autor realización ocurriendo así mismo
con las organizaciones.

Por ello los gerentes o lideres deben crear e implementar condiciones que motiven a sus subordinados ya que con la motivación se
condiciona el logro de los objetivos y metas trazadas por medio de la gente desarrollando un buen desempeño laboral. siendo este el recurso
humano que impulse y catalogue a la empresa con resultados beneficiosos.

✔ CULTURA ORGANIZACIONAL son todas aquellas características que definen a los individuos que conforman una
empresa. las actitudes, creencias, valores, costumbres y hábitos hacen parte de la cultura organizacional. Estas a su vez deben ser
potenciadas hacia la esencia y estructuración de la empresa formando un desarrollo integral de los propios colaboradores que la
integran. Por eso se dice que la motivación es el motor de la personalidad ya que siempre hay algo que nos motiva a hacer algo a
pesar de que cada uno de los miembros sean diferentes.

✔ ENTORNO ORGANIZACIONAL Y EXTERNO el entorno organizacional radica en un enfoque psicológico

dirigido al comportamiento interno de la persona y uno sociorganizacional dirigido a las condiciones de la organización y así mismo
de otros factores externos que afectan la motivación organizacional y a su vez la productividad y calidad de vida laboral tanto de las
personas como de la organización en general.

Por ello es muy importante automotivarse ya que esa es la garantía que tenemos de cumplir los objetivos y metas trazadas tanto
personalmente como a nivel de la organización, el entusiasmos y las personas comprometidas con sus trabajos logran la eficiencia de la
empresa ya que no permiten caer las expectativas del grupo de trabajo y a su vez motivan a sus compañeros de que se pueden lograr las
actividades con la mayor eficiencia y beneficio posible.
 ✔ PROYECTO DE VIDA radica en que hay que mantener el presente para mejorarlo en la construcción de un
futuro ya que la sociedad actual esta llena de desequilibrios y complejidades. Tomando por ejemplo el tema de la pandemia que
actual vivimos, es una situación donde las empresas y los individuos deben estar comprometidos con la organización, idealizar y
proyectar ideas claras sobre las metas y objetivos que se desean alcanzar para atravesar esta crisis, así mismo ser proactivos y
automotivarse para superar las dificultades que presentan cada uno tan a nivel individual como grupal y por ende organizacional
cumpliéndose así un mayor desarrollo y rendimientos de sus recursos generando productividad y eficiencia en cada uno de ellos.

con todo esto concluimos que la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo
personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.

Es muy común oír decir en las organizaciones: «hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor». Nosotros
como futuros administradores enfrentamos un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con
eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo. las
organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una
fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la
organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen
automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener,
modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.
 3. Elabore un mapa conceptual sobre las teorías modernas de la motivación en el trabajo.

TEORIAS MODERNAS DE LA MOTIVACION Hace énfasis a los factores intrínsecos o de personalidad, dando
EN EL TRABAJO mayor importancia a la capacidad que tiene cada persona para
desarrollar su propio potencial y estado motivación

Principales teorias modernas

Fijación de metas
Sentido del trabajo automotivación
Empoderamiento
EDWIN LOOK
BLANCHARD Control de las personas con
DAFT
respecto a sus propias vidas.
Se Formula o fija metas y Comprender que toda
objetivos claros para Se dotan de 4 elemntos que actividad o trabajo
responder al desempeño les permite actuar libremente, humano contribuye al Autocontrol y dominio para
laboral realizando asi de manera bienestar de la superar cualquier dificultad y
efectiva su trabajo. humanidad. situaciones adversas
convirtiendo así motivos de
Tener claro cuando el Estimula la participación superación y no de
beneficio de las metas en la toma de decisiones -INFORMACIÓN frustración.
son individuales y cuando y fijación de metas en Se orienta a tratar con
es conveniente que sean cada persona para la -CONOCIMIENTOS Y respeto, a ejercer
grupales. eficiencia de cada HABILIDADES. autocontrol, a escucharlos Desarrollar
periodo. y expresar sus sueños,
-AUTONOMIA para necesidades y
tomar decisiones. sentimientos.
Se da una retroalimentación sobre el avance y el Potencial
logro de los objetivos produciendo así motivación en autoconfianza
- individual
las personas Los resultados son una
RETROALIMENTACIÓN
expresión de lo que es
y gratificacion por su
cada persona
desempeño