¿Ha seguido Airbnb la estructura que se ha visto en el tema del ciclo de vida de una Startup?

¿Puedes identificar las etapas de ese ciclo para Airbnb?

En su totalidad no, dado que en primer lugar se encuentra la Fase inicial o Seed
stage. Airbnb desde el inicio los fundadores establecieron su modelo de negocios de
manera sencilla, fue un MVP que validaron el mercado, y a medida en que el negocio
fue creciendo se ajustaron a los problemas o necesidades del segmento de mercado
que abarcaban y desde éste punto nace Airbnb: una comunidad online donde la gente
publica y reserva alojamientos sobre la base de la confianza, seguridad y sencillez en
el proceso de reserva. Seguido está la Fase temprana o Early stage dado que existe
un servicio que ofrecer y que va más allá de un simple alojamiento, existe su
segmento de mercado por ende ya forman parte del mercado pues validaron su
modelo de negocios, establecieron de igual manera cuales sus canales, sus ingresos y
sus aliados. Además que éstos están enfocados en optimizar la experiencia del cliente
haciendo a su vez que exista una innovación con el servicio prestado. Luego está la
Fase de creciento o Growth Stage puesto que los fundadores de Airbnb luego de estar
asentados en el mercado, y de tener clientes en gran escala buscaron el crecimiento
de Airbnb mediante la inversión de capital para la expansión de los servicios que
ofrece, siendo a su está un impulso de crecimiento por parte de inversores como
Sequoia Capital, Ashton Kutcher, TPG y Dragoneer Investment Group. Luego está la
Fase de expansión o Expansión stage, que en el caso planteado no se dio, pues
siguieron ocupando otros mercados pero con el mismo servicio. No comenzaron
desde una situación de inversión desde cero. Y por ultimo esta la Fase de venta o
Exit, la cual puede suceder o no pero viene a ser la venta de la idea, que en éste caso
se plantea con la venta o la salida a la bolsa buscando accionariado, aunque es un
supuesto dicho por los miembros de la junta directiva se estaría dando ésta última fase
si se cumpliese.

En el punto en el que se encuentra en el momento del caso, ¿qué alternativas tiene Airbnb para seguir creciendo?
¿Debería salir a bolsa? *

Buscar accionarios que tengan experiencia en negocios de la índole de Airbnb o nuevas ideas para
expandir sus servicios y mejorar sus ventas. Además deberían reestructurar el modelo de negocio,
pues la falla radica acá, en que en los activos clave como lo son los humanos en éste caso un
director de Marketing y un directo financiero es lo que necesita la empresa para aumentar
nuevamente la sostenibilidad de éste negocio en el tiempo sin que se derrumbe por falta de una
buena gestión, en pocas palabras se debe reorganizar su estructura y en caso de no servir ésta
solución planteada debería salir a la bolsa.