Teorías Administrativas y sus Enfoques

Introducción:
Cada uno de los enfoques y teorías de la administración describen sucesos importantes los
cuales involucran los principios administrativos que consisten en planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar pero lo llevan a cabo de distinta manera. Henry Fayol pionero de la teoría
clásica, es considerado, junto con Taylor uno de los fundadores de la administración moderna,
definió las funciones básicas de la empresa, el concepto planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar y los llamados principios generales de administración como procedimientos
universales aplicables en cualquier organización o empresa. Para Fayol existe una
proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la
empresa.
La teoría clásica formulo una teoría de la organización que considera a la administración como
una ciencia, el énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una
disposición de las partes organizativas.
Esta teoría de las organizaciones se restringe exclusivamente a la organización formal. El
enfoque normativo y prescriptivo de la Teoría Clásica se hace más visible en los principios
generales de la administración, una especie de recetario de cómo debe proceder el
administrador en todas las situaciones organizacionales.
La teoría clásica es la corriente administrativa predominante en la primera mitad del siglo XX y
que enfatiza la estructura organizacional y los principios universales de la administración.
El enfoque humanístico que origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa,
ya que antes el interés se hacía en la tarea por parte de la administración científica y en la
estructura organizacional por parte de la teoría clásica de la administración, ahora se hace en
las personas que trabajan o participan en las organizaciones o un grupo social.
En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la
organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos
organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social delos
aspectos técnicos y formales, se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
El enfoque humanístico surge con la teoría de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a
partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las
ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular en la psicología del trabajo,
surgida en la primera década del siglo XX, la cual se orientó principalmente hacia dos aspectos
básicos que ocuparon otras tantas etapas de su desarrollo el primer aspecto hacia el Análisis
del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.
En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicología
del trabajo o psicología industrial, para la mayoría era la verificación de las características
humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y la selección científica de los
empleados, basada en esas características. Esta selección científica se basaba en pruebas.
Durante esta etapa los temas predominantes en la psicología industrial eran la selección del
personal, la orientación profesional, los métodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiología del
trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga el segundo aspecto centrado en la Adaptación
del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atención de dirigir
hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, concierto predominio de estos aspectos
sobre lo productivo, por lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa
eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los
incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y
sociales dentro de la organización.
El enfoque humanístico de la administración comenzó poco después de la muerte de Taylor
sin embargo solo encontró enorme aceptación en los Estados Unidos a partir delos años
treinta, principalmente por sus características eminentemente democráticas. Su divulgación
fuera de este país ocurrió mucho después de finalizada la Segunda Guerra Mundial. Los
orígenes de la Teoría de las Relaciones Humanas se remontan a las ideas pragmáticas y de la
iniciativa individualista en Estados Unidos, cuna de la democracia. En la práctica esa teoría
surgió con el experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne marca, a lo largo de su
duración, el inicio de una nueva teoría cargada de valores humanistas en la administración,
trasladando la preocupación por la tarea a la preocupación por las personas.
Las conclusiones del experimento de Hawthorne incluyeron nuevas variables en el diccionario
de la administración, la integración social y el comportamiento social de los empleados, las
necesidades psicológicas, sociales y la atención hacia nuevas formas de recompensas y
sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales y de la llamada organización
informal, el despertar de las relaciones humanas dentro de las organizaciones, el énfasis en los
aspectos emocionales y no racionales del comportamiento de las personas y la importancia del
contenido del puesto para las personas que lo realizan. En las relaciones humanista, los
investigadores se encuentran con la civilización industrializada que hace que las personas se
preocupen exclusivamente por su supervivencia financiera y por más eficiencia para obtener el
lucro.
De esta manera todos los métodos van hacia la eficiencia y no hacia la cooperación humana y
mucho menos hacia objetivos humanos. A esto se debe la necesidad de un tratamiento
profiláctico y preventivo del conflicto industrial, el choque entre los objetivos y las
organizaciones y los objetivos individuales de los colaboradores. Por tanto resulta
indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de las organizaciones industriales,
la función económica que se encarga de producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio
externo y la función social se refiere a proporcionar satisfacciones a los participantes para
garantizar el equilibrio interno.
La Teoría neoclásica o escuela operacional, o del proceso administrativo surgió de la necesidad
de utilizar los conceptos válidos y pertinentes de la Teoría Clásica, eliminando las
exageraciones y distinciones típicas de cualquier teoría pionera, juntándolos con otros
conceptos, igualmente válidos y pertinentes, ofrecidos por diversas teorías administrativas
más recientes.

La Teoría Neoclásica puede identificarse por algunas características sobresalientes el énfasis

en la práctica de la administración, la reafirmación relativa y no absoluta de los postulados
clásicos, el énfasis en los principios clásicos de la administración, en los resultados y objetivos,
y sobre todo, en el eclecticismo abierto y receptivo. La Teoría Neoclásica considera que la
administración es una técnica social básica. Esto implica que el administrador debe conocer,
además de los aspectos técnicos y específicos de su trabajo, los aspectos relacionados con la
dirección de personas en las organizaciones. La Teoría Neoclásica surgió con el crecimiento
exagerado de las organizaciones. Una delas respuestas que busco dar fue la relacionada con el
dilema de centralización versus descentralización. Gran parte de los trabajos de los neoclásicos
está orientado hacia los factores que conducen a la descentralización, así como las ventajas y
desventajas que esta produce. La Teoría neoclásica destaca las funciones del administrador las
cuales son planeación, organización, dirección y control.
En conjunto esas funciones administrativas constituyen el proceso administrativo. La
planeación es la función administrativa que determina los objetivos con anticipación, y
hacerse para alcanzarlos. Así, el establecimiento de objetivos es el primer paso dela
planeación. Existe una jerarquía de objetivos para conciliar los objetivos simultáneos que se
presentan en una empresa, los cuales van desde los objetivos organizacionales hasta las
políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, presupuestos, métodos y normas. En
cuanto a su cobertura la planeación puede darse en tres niveles estratégico, táctico y
operacional. Existen cuatro clases de planes de procedimientos, presupuestos, programas o
programaciones y reglas o reglamentos, la organización es la función administrativa que
agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado. En cuanto a su cobertura, la
organización puede darse en tres niveles global de diseño organizacional, departamental de
diseño por departamento y operacional de diseños y cargos de tareas. La dirección es la
función administrativa que orienta y guía el comportamiento de las personas en función de los
objetivos que deben conseguirse. Es una actividad de comunicación, motivación y liderazgo,
pues se refiere básicamente a las personas, en cuanto a su cobertura, la dirección puede
presentarse en tres niveles global de dirección, departamental de gerencia y operacional a
cargo de la supervisión. El control es la función administrativa que busca asegurar que lo
planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos, el control está
constituido por cuatro fases el establecimiento de criterios o estándares, observación del
desempeño, comparación del desempeño con el estándar establecido y acción correctiva para
eliminar desviaciones o variaciones, en cuanto a su cobertura, el control puede darse en tres
niveles estratégico, táctico y operacional.

El enfoque neoclásico de la administración el cual comprende la teoría neoclásica de la

administración y la administración por objetivos, el enfoque estructuralista de la
administración comprende la teoría estructuralista de la administración, teoría de la burocracia
y el modelo burocrático de la administración y el ultimo enfoque es el del comportamiento en
la administración el cual involucra la teoría del comportamiento en la administración y la teoría
del desarrollo organizacional.

Teoría Clásica:

La teoría clásica es la corriente administrativa predominante en la primera mitad del siglo XX y

que enfatiza la estructura organizacional y los principios universales de la administración.
Cada una de las teorías que surgieron de los diferentes enfoques tienen una gran influencia
social en la historia de la administración todo proceso implica planear porque es indispensable
este factor la planeación nos lleva a una serie de pasos a seguir para alcanzar un objetivo en
común después de este paso es la organización la cual implica estructurar las ideas de lo
planeado el tercer paso que involucra la administración es el de dirigir es te factor es
considerado importante por las siguientes razones ocupa un puesto de liderazgo, en el proceso
o actividad a desarrollar y el último punto es el control ya que se tiene la planeación,
organización, dirección se obtiene el control de lo que se realiza una buena organización que
sabe ejercer estos cuatro aspectos básicos del concepto de administración lograra la eficiencia
eficacia, equidad y calidad. La Teoría Clásica de la Administración surgió en el año de 1800 a
1900 aproximadamente en Francia y se difundió rápidamente en Europa enfocada en el
Enfoque Clásico de la Administración los principales exponentes de esta obra fueron Henry
Fayol, Taylor y su énfasis estaba dirigida en la estructura y funciones las cuales implicaban la
organización formal, principios generales de la administración y las funciones del
administrador.
Fayol identifica seis grupos de actividades básicas que se llevan a cabo en las empresas
industriales:

a) Funciones técnicas, relacionadas con la producción de los bienes;

b) Funciones comerciales, que involucran a las operaciones de compra, venta y cambios de
los productos;
c) Funciones financieras, que abarcan a las operaciones que se efectúan para obtener
recursos financieros y la forma dc aplicarlos o invertirlos;
d) Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y las personas;
funciones contables, que comprenden la realización dc inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas;
e) Funciones administrativas, son las que realizan todos los jefes al desempeñar cualquiera
de las otras cinco funciones señaladas. La actividad o función administrativa, según
Fayol, consiste en prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Teoría de las Relaciones Humanas:

El enfoque humanístico que origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa,
ya que antes el interés se hacía en la tarea por parte de la administración científica y en la
estructura organizacional por parte de la teoría clásica de la administración, ahora se hace en
las personas que trabajan o participan en las organizaciones o un grupo social.
En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la
organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos
organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social delos
aspectos técnicos y formales, se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
Teoría de las Relaciones Humanas surgió en la década de los años treinta en Estados Unidos
con apoyo del Enfoque Humanista de la Administración el principal exponente de esta teoría
fue Elton Mayo y se enfatizaba en las relaciones humanas las cuales implicaban la organización
informal, motivación, comunicación, liderazgo y dinámica de grupo el concepto que tenía el
hombre sobre esta teoría era que lo que motiva a las personas es la necesidad de
reconocimiento, de aceptación social y de participación en las actividades de los grupos
sociales con los que conviven.
El objetivo principal de dicha teoría era identificar los orígenes y el contexto en que surgió la
teoría de las relaciones humanas en las tareas hacia el énfasis de las personas basado en las
relaciones interpersonales, interpersonales del individuo Teoría Neoclásica surgió en 1950
junto con la administración por objetivos la APO gracias al Enfoque Neoclásico de la
Administración, el principal exponente de esta teoría fue Peter F. Drucker y se enfatizaba en la
organización formal e informal el concepto que tenía el hombre hacia esta teoría era en la
estructura y las funciones que eran planear, organizar, dirigir y controlar una organización
administrativa en este caso una empresa.
El objetivo principal de mencionada teoría se basaba en el proceso administrativo y en el
énfasis de los resultados y objetivos por el pragmatismo ya que busca resultados concretos
palpables sin dejar de lado los conceptos de la teoría clásica para así alcanzarla eficiencia
máxima.

Teoría del Comportamiento:

Se le conoce también como “escuela del comportamiento humano” o “neohumano
relacionista”, ya que presenta un nuevo enfoque de la escuela de las relaciones humanas, con la
cual mantiene nexos, tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la corriente humano
conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano en
los organismos sociales.

Entre los representantes de esta escuela predominan los psicólogos sociales, y aunque tiene
antecedentes en Elton Mayo, es considerado Kurt Lcwin como su fundador y Douglas
McGregor su principal representante.

Lewin dedicó su estudio a los pequeños grupos y destacó las ventajas de la participación e
interacción entre los miembros de un grupo de trabajo; su teoría e investigación las desarrolló
mediante la técnica conocida como “dinámica de grupos” y sus trabajos dieron origen e
impulso a numerosos estudios sobre conducta organizacional.

Por su parte, Douglas McGregor publicó en 1960 un libro titulado El aspecto humano de las
empresas, donde presenta dos enfoques distintos de dirección y control de los subordinados;
cada enfoque tiene como punto de partida la forma de contemplar las características de la
naturaleza humana; el concepto que se tenga influirá en la estrategia administrativa a seguir.
El primer enfoque es tradicionalista, es producto de ideas y prácticas administrativas que están
implícitas en muchas obras sobre administración; a este enfoque lo denomina teoría X. El
segundo, al que llama teoría Y, se basa en los descubrimientos de la psicología moderna y lo
propone a los administradores como un cambio en su manera de pensar y actuar.

Sobre los métodos de influencia y control, McGregor señala que la mayoría de las teorías de la
organización consideran que la autoridad es el medio fundamental para el control
administrativo; por consiguiente, la estructura organizacional se establece a través de una
jerarquía de relaciones de autoridad y ésta constituye el principio básico de la organización.
Considera que la autoridad es sólo una de las diversas formas de influencia o dominio social;
otras formas pueden ser las coercitivas y las persuasivas, en sus distintas facetas. McGregor no
está en contra de la autoridad, sino que la considera como un medio eficiente de influir en la
conducta y, en determinados casos, el único que conviene adoptar para dar una orden directa,
aplicar una acción disciplinaria y hasta terminar la relación de trabajo con algún empleado;
pero no está de acuerdo en considerarla como casi único medio para influir en los subordinados
en todas las situaciones, porque su ejercicio exclusivo en numerosos casos, tiende a crear
problemas en lugar de resolverlos. Por tanto, considera que la teoría de la organización basada
en la autoridad es errónea y que hay resistencia para aceptarlo porque prescindir de ella en
diversas situaciones vislumbra una pérdida de poder para dirigir y controlar a los demás.

La Teoría X:
MC-Gregor no está de acuerdo en considerar correctos estos conceptos referentes a los seres
humanos ni eficaz la actitud de los administradores afirma que si las personas se comportan
conforme a lo que señala la teoría x es por la forma de ser dirigidas y tratadas en el trabajo y
porque las experiencias vividas les han ensenado a asumir esa conducta contrastante con su
naturaleza real.

Teoría Y
Sus postulados principales son los siguientes:

a) El desarrollar esfuerzos físicos y mentales en el trabajo es tan natural como el

realizarlos en el juego o el descanso.
b) Cuando los hombres están profundamente motivados para comprometerse a lograr
objetivos, se genera un amplio margen de auto dirección y autocontrol, por lo que no
será necesaria tanta influencia de la autoridad.
c) La motivación para comprometerse a lograr los objetivos está relacionada con las
recompensas que se reciban al obtenerlos, que en su conjunto deben satisfacer todos
los niveles de necesidades, y culminar con las de realización personal.
d) En condiciones adecuadas, las personas se habitúan a desear y aceptar
responsabilidades.
e) Las personas poseen capacidad para imaginar, descubrir y crear soluciones a los
problemas de la organización.
 f) En las condiciones actuales, la potencialidad de los recursos humanos con que se
cuenta, solo es utilizada parcialmente en las organizaciones.

Teoría Burocrática:
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con
exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas.
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la
adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima
eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.
Apartir de todo esto, se logra verificar que el capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna
constituyen 3 formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos.
Las semejanzas entre el protestante y el comportamiento capitalista son impresionantes. Estas
3 formas de racionalidad se apoyaron en los cambios religiosos.
a) La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y hereditarias. (familia)
b) La sociedad carismática, predominan características místicas, arbitrarias y
personalistas. (partidos políticos)
c) La sociedad legal, racional o burocrática, predominan normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)

Teoría Estructuralista:
Significa un desdoblamiento de la Teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la Teoría
de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización informal.
El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de
comprender la realidad. El estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia
los elementos o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición. El
concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema,
su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas
diferentes. Además de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.
Se puede decir que la administración ha pasado por diferentes etapas a través del tiempo, y
son muchas las teorías que forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han
integrado sus ideas a las teorías ya existentes. Y es que, no todos los autores, ni todas las
escuelas son contemporáneas, es por eso que algunas ya casi no son utilizadas, porque la
administración es una ciencia de carácter más dinámico, que va variando con el transcurso del
tiempo. Unas teorías ponen énfasis en la organización, otras en las máquinas y el modo de
utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de producción, finalmente, hay otras, que
apoyadas por otras ciencias, como la psicología y la sociología han puesto un interés mucho
mayor en el hombre.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Fundadores o
Nombre Lo fundamental es Se apoya en principales
representantes
Modelos de proceso
Estudio de las funciones
administrativo y
Clásica administrativas y la aplicación de Henri Fayol
principios de
principios
administración
Humano Conocimiento de las
Las relaciones humanas Elton Mayo
relacionista ciencias de la conducta
Estudio de las relaciones
La organización como sistema
Estructuralista internas y externas de la Max Weber
social
organización
Humano La adaptación del hombre a la La participación
Douglas McGregor
conductista organización democrática
Racionalidad, adecuación
Burocrática Sistemas operables Max Weber
y alcance de objetivos

Conclusiones:
De manera personal puedo concluir lo siguiente de este tema que fue muy interesante ya que
involucra la administración en todo momento. En cada una de las teorías que se describieron
fueron consecuencia de cada uno de los enfoques mencionados se debe enfatizar que ninguna
es excluyente y que en la práctica unas sean apoyado en las otras pero cada una con un fin y
propósito determinado en muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría de las
ocasiones muy poco en su contenido.
Otro aspecto es que cada teoría o enfoque es consecuencia del medio o las circunstancias en
un momento dado, interviniendo en estos factores económicos, sociales así como el desarrollo
de la tecnología en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicación de alguna de
ellas, o su utilización combinada dependerá de nuestra percepción sobre la situación en ese
momento.

TIPOS DE ADMINISTRACIÓN
Se conoce como administración al proceso por medio del cual se planifica, se gestiona o se
dirige un negocio, una empresa, un grupo, un recurso o una organización, teniendo como
objetivo lograr los objetivos antes definidos

Administración Pública:
Esta refiere a una de las actividades que ejecuta el poder ejecutivo para mostrar ciertos
servicios públicos. Este tipo de administración emplean recursos públicos. La administración
pública tiene como fin satisfacer sea directa o indirecta todas las necesidades colectivas, así
como también alcanzar los fines del Estado.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Las decisiones tomadas en una Tiene una base social
administración pública se realizan en
No posee incentivo pecuniario.
conjunto, lo cual es una de las principales
características que destaca a este tipo de Posee una estructura compleja.
administración, así mismo se puede
destacar. Forma parte del campo de Derecho Público.

Tiene un fin público.

Administración Privada:
Es el tipo de administración que emplean todos los negocios y empresas que poseen recursos
con origen privado.

ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Sus productos y servicios tienen fines de
lucro.
Este tipo de administración es mucho mas Compite con otros en el mercado.
flexibles, de mayor continuidad, responsable, Su financiamiento es a través de
es de carácter confidencial y tiene una gran inversionistas.
facilidad de responder a los deseos del Debe mantenerse en total movimiento para
consumidor. Entre sus características. evitar la quiebra.
Los servicios y productos que brindan son
autorizados por los inversionistas.
La administración privada maneja todas las actividades que no están bajo la dependencia del
Estado, a su vez tiene como rol ofrecer bienes de uso, de capital y de consumo.

Administración Mixta:
También conocida como administración cuasi pública, la cual hace referencia a los organismos
que se mantienen bajo la jurisdicción tanto del sector privado como del público.
Esta puede ser de carácter regional, nacional e institucional, a su vez y atendiendo a la
estructura del organismo, esta puede ser del tipo de participación, autónomo, descentralizado,
semoficial, etc. Esta administración hace uso de un capital inicial dado por inversionistas, por lo
cual es privado; así como también de capital estatal que es ofrecido por el gobierno o el estado.

ADMINISTRACIÓN MIXTA
La característica base en este tipo de La industria ganadera.
empresas, es que en ellas encontramos como
motor principal, tanto el interés privado La industria pesquera.
como el interés público que es el que genera La industria agrícola.
las pautas motivacionales para que la
organización funcione y logre sus objetivos. La industria petrolera, minera
Las empresas de este tipo más comunes son
aquellas de grandes industrias que ofrecen La industria manufacturera, bancarias y
un servicio de interés público: educativas

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACIÓN

FACTORES INTERNOS
Para poder entender un poco mejor cómo es el funcionamiento de la organización
dividiremos los factores internos que conforman la empresa en cinco partes, a saber
Aquí están todos los elementos que son la base de la
actividad de su microempresa, por ejemplo: los
recursos financieros, la experiencia, y el conocimiento
Recursos de los que trabajan en la firma, el recurso tecnológico,
materias primas, tiempo, recursos locativos, recursos
humanos etc

Son las comunicaciones, la motivación, relaciones de

Sistemas y Procedimientos
grupos etc, es decir que son cosas que no se ven muy
claramente pero que pueden afectar positiva o
negativamente toda su organización. Las Relaciones
unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta
interrelación puede degenerar en problemas de
autoridad y/o de motivación.
 Son las comunicaciones, la motivación, relaciones de
grupos etc, es decir que son cosas que no se ven muy
claramente pero que pueden afectar positiva o
Relaciones negativamente toda su organización. Las Relaciones
unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta
interrelación puede degenerar en problemas de
autoridad y/o de motivación.

Toda persona necesita de un nombre y un documento

que la identifique en sus relaciones legales y
personales, la empresa con más razón necesita esa
identidad, ya que esta la que afianza las relaciones
comerciales, legales y financieras. Asimismo esa
Identidad identidad es la que le va abriendo el camino entre la
competencia para llegar a sus clientes y ser efectivo en
el mundo de los negocios. Entre estos factores de
identidad están el nombre, los objetivos, la marca,
registros etc.

Este es el verdadero corazón y alma de la empresa, este

es el que moviliza todos los recursos de la empresa, a
través de sistemas y procedimientos, planteando
relaciones y en definitiva llevando a la empresa a cumplir
Factor Humano sus objetivos. Por eso es que no se debe dudar en decir
que de él depende el desarrollo y la supervivencia de la
empresa. Aquí están el gerente/propietario los socios y
los empleados.

FACTORES EXTERNOS
Una de las herramientas o técnicas más empleadas por el nivel gerencial para la planificación corporativa
es el análisis FODA. El también llamado análisis SWOT tiene la función de evaluar la situación de la
organización determinando los factores internos y externos que influyen hacia la institución.

También llamados “Puntos Fuertes”, son

Fortalezas aquellas características que tiene la empresa y
que ayudan al logro de objetivos.

Oportunidades
Son todas aquellas situaciones externas a la
empresa que favorecen el logro de objetivos.

También denominados “Puntos Débiles”, son

Debilidades
aquellas características de la empresa que
obstaculizan el logro de objetivos.
 Son todas las situaciones externas a la empresa
Amenazas que afectan las posibilidades del logro de
objetivos.

Existen una serie de fuerzas, variables o elementos que influyen en el desarrollo de una
organización.
Probablemente el tema es conocido por la mayoría de los lectores, sin embargo, solo se tiene
presente de una manera informal y desordenada, dejando de lado ese método, se logró una
clasificación de todos aquellos aspectos ajenos a la organización y ahora se sabe que en la
mayoría de los casos, éstos se pueden aprovechar y manejar, de manera que no impacten en
gran medida a una organización.

APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Proyecto empresarial en diseño:
Para crear una empresa o estudio gráfico, primero debemos pensar en la gestión, como la serie
de procedimientos, de todo tipo, que realizamos los integrantes del grupo que conforma esa
empresa, para lograr resultados de conjunto.

PROYECTO EMPRESARIAL DE DISEÑO GRÁFICO

Planeación Objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos.

Organización División del trabajo, estructura, niveles jerárquicos.
Integración Recursos financieros, materiales, técnicos y humanos.
Dirección Autoridad, motivación, comunicación.
 Control Establecimiento de medios de control, acciones correctivas.

Factores que influyen en la empresa de Diseño:

ESTUDIO
DE DISEÑO

CUADRO COMPARATIVO
Tipos de Administración:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Las decisiones tomadas en una Tiene una base social
administración pública se realizan en
No posee incentivo pecuniario.
conjunto, lo cual es una de las principales
características que destaca a este tipo de Posee una estructura compleja.
administración, así mismo se puede
destacar. Forma parte del campo de Derecho Público.

Tiene un fin público.

ADMINISTRACIÓN PRIVADA

Este tipo de administración es mucho mas
flexibles, de mayor continuidad, responsable,
es de carácter confidencial y tiene una gran
facilidad de responder a los deseos del
consumidor. Entre sus características.
Sus productos y servicios tienen fines de
lucro.
Compite con otros en el mercado.
Su financiamiento es a través de
inversionistas.
Debe mantenerse en total movimiento para
evitar la quiebra.
Los servicios y productos que brindan son
autorizados por los inversionistas.

ADMINISTRACIÓN MIXTA
La característica base en este tipo de La industria ganadera.
empresas, es que en ellas encontramos como
motor principal, tanto el interés privado La industria pesquera.
como el interés público que es el que genera La industria agrícola.
las pautas motivacionales para que la
organización funcione y logre sus objetivos. La industria petrolera, minera
Las empresas de este tipo más comunes son
aquellas de grandes industrias que ofrecen La industria manufacturera, bancarias y
un servicio de interés público: educativas

La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de

profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si no
en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los
recursos disponibles para alcanzar los objetivos.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicas
monetarias, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva y hace que las personas con su
trabajo y recursos físicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema.
La administración de empresas esta constituida por cinco variables básicas, las cuales son:
Estructura, ambiente, tarea, personas y tecnología.
No existen empresas semejantes debido a que estas tienen tamaño y estructura organizacional
distintas.
La eficiencia es una parte vital de la administración pues se refiere a la relación entre recursos y
producción. Pero la administración también tiene que conseguir que se culminen las
actividades, es decir, buscar la eficiencia
BIBLIOGRAFÍA:
 Elementos básicos de la administración. [Documento en Línea].
Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdelaadministracio
m/segunalgunosautores.htm [ Consulta: 2003, Abril ]
 Administración. [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com-
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 Historia de la administración [Documento en línea]. Disponible:
http://www.geoogle.com/organización/historia de la administracion.htm [Consulta:
2003, Abril].
 Enciclopedia Microsoft® Encarta® 2002. © 1993-2001 Microsoft Corporation.