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ABIERTA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Escuela Profesional de Administración
Ciclo VI
1
ÍNDICE GENERAL
Presentación
UNIDAD I
EL ESTADO PERUANO
CAPÍTULO I
I. EL PRESUPUESTO
1.1 Definición del Estado Peruano
1.2 Elementos
1.3 Función Pública
1.4. Gestión Pública
1.5. Servicios Públicos
CAPÍTULO III
III. Procedimientos Administrativos
3.1. La Autoridad Nacional del Servicio Civil
3.2. El Control en la Administración Pública
3.3. El Procedimiento Administrativo
3.4. Ley del Silencio Administrativo
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PRESENTACIÓN
3
PRIMERA PARTE
(UNIDAD I):
EL ESTADO PERUANO
1.1. Definición:
Entre las principales atribuciones del Congreso están: aprobar leyes; velar
por el respeto de la Constitución y de las leyes; aprobar los tratados y
convenios internacionales; aprobar el presupuesto y la cuenta general que
reflejan la administración de los recursos del estado; autorizar empréstitos;
y aprobar la demarcación territorial que proponga el Ejecutivo.
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La Corte Suprema podrá fallar en última instancia, resolviendo los casos
vistos por las Cortes Superiores o simplemente disponiendo su nulidad
para que vuelvan a ser juzgados en el nivel que corresponda, según
disponga la ley.
Las Cortes Supremas tienen du sede en las capitales del distrito Judicial
1.3.2. Estado Liberal: Fue surgiendo a lo largo del siglo XIX como parte
del intento de crear una esfera privada independiente del Estado.
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iniciativa legislativa, remoción o revocación de autoridades y demanda de
rendición de cuentas.
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la Regulación y limitación apropiada del ejercicio del poder o formulación del
orden jurídico (principio en el cual reposa el Estado de Derecho).
Constitución
Según la Constitución Política del Perú de 1993, el Estado y el Gobierno de
la Nación, se organiza según el principio de la separación de poderes,
tomando como base la teoría de Montesquieu sobre la ―División de
Poderes‖, teoría actualmente superada por las nuevas concepciones
políticas y jurídicas acerca del poder político, que consideran a éste como
una unidad, como uno solo – el Poder del Estado. En este sentido, la
Constitución debió hablar no de la separación de poderes, sino más bien de
los ―Órganos de Poder del Estado‖ y/o del principio de división y funciones,
para referirnos a aquellos que cumplen a nivel nacional con la función
legislativa, ejecutiva y judicial, como pilares básicos de la organización y
estructura del poder político del Estado, además de los órganos
―constitucionales‖ y descentralizados, cuyas funciones especiales integran
la función jurisdiccional, controlan la renovación de los representantes a los
órganos del Estado o en su caso, controlan la constitucionalidad, la
legalidad y el respeto de los derechos fundamentales, cuyos entes con
autonomía e independencia completan la estructura política del Estado y de
alguna forma garantizan un verdadero Estado Constitucional de Derecho.
Articulo 39º.-
13
Defensor del Pueblo, en igual categoría; y los representantes de
organismos descentralizados y alcaldes, de acuerdo a ley.
Articulo 40º.-
Articulo 41º.-
Articulo 42º.-
15
niveles de confianza y gobernabilidad democrática, logrando un Estado al
servicio del ciudadano que es el gran objetivo que nos hemos planteado.
Por último, se destacó que mediante Ley No. 27658, Ley Marco de
Modernización de la Gestión del Estado, se declaró al Estado peruano en
proceso de modernización en sus diferentes instancias, dependencias,
entidades organizaciones y procedimientos.
16
1.13.1. Antecedentes
Objeto:
Expresión
18
1.13.3. Ámbito de la Carrera Administrativa Dl 276
a) Igualdad de oportunidades
b) Estabilidad
c) Garantía del nivel adquirido
d) Retribución justa y equitativa, regulada por un sistema único
homologado
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1.13.8. Ingreso A Carrera Administrativa Dl 276
Requisitos:
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c)Labores de reemplazo de personal permanente impedido de
prestar servicios, siempre y cuando sea de duración determinada.
d) Esta forma de contratación no requiere necesariamente de
concurso y la relación contractual concluye al término del mismo.
Los servicios prestados en esta condición no generan derecho de
ninguna clase para efectos de la Carrera Administrativa.
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Gestión Pública
Principales Herramientas de Gestión para la Organización y Dirección de las
Entidades del Estado
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2.4. Evaluación de Instrumentos de Gestión (ROF, CAP y TUPA)
Los esfuerzos realizados durante la presente década por el Estado han estado
marcados ampliamente por la importancia de la estabilidad macroeconómica y
equilibrio de las cuentas fiscales. Sin embargo, la aplicación de políticas que
hayan incidido sobre la Gestión no han avanzado al mismo ritmo. Como señala la
CEPAL (1998), en los procesos de reforma latinoamericanos, si bien se han
seguido recomendaciones de carácter técnico respecto a la mejora de la
administración pública, existe una gran distancia entre la formulación, diseño y
ejecución de las políticas y los resultados que se obtienen de ellas.
24
2.7. Administración por resultados
a) Indicador de insumo
b) Indicador de producto
Refleja los bienes y servicios cuantificables, producidos y/o provistos por una
determinada intervención, y en consecuencia, por una determinada
institución. Es resultado de la combinación y uso de los insumos señalados
anteriormente por lo que es de esperar que estén claramente asociados con
ellos. Son importantes para efectuar un seguimiento sistemático de las
acciones que se vienen desarrollando. Por sí mismos, no indican la extensión
del progreso respecto al cumplimiento de los objetivos.
c) Indicador de resultado
Por lo general, el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta
el final de las tareas que la componen (en el caso de tratarse de proyectos,
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que por definición tienen un tiempo definido) o hasta que las tareas hayan
alcanzado un nivel de maduración necesario en actividades de carácter
permanente.
d) Indicador de Impacto
En este último caso, se estima que las normas van dirigidas principalmente
para el funcionamiento de los Sistemas Administrativos (Presupuesto,
Contabilidad, Tesorería, Abastecimiento, Personal e Informática) y
Funcionales (Operativos) (unidades orgánicas conformadas teniendo en
cuenta la naturaleza de la creación de la entidad (Misión). Ejemplo: Área de
Obras Públicas, Área de Gestión Ambiental, Áreas de Salud (Ministerios),
Área de Catastro (Municipios), etc.
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c) El Cuadro para Asignación de Personal – CAP
g) Código de Ética.
a) Plan Estratégico
b) El presupuesto Institucional.
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Los estados presupuestarios, contemplan los ingresos y
egresos que determinan el resultado presupuestario del
ejercicio, así como su aplicación en las cuentas del balance.
EXTERNAS
INTERNAS
2.12. Indicadores
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evalúa el impacto logrado por la entidad, como resultado de las operaciones
realizadas y buscando si se lograron los efectos logrados.
Indicador de Insumo.-
Indicador de Producto.-
Indicador de Resultado.-
Indicador de Economía.-
Indicador de Eficiencia.-
Indicador de Eficacia.-
Indicador de Calidad.-
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del servicio, accesibilidad, precisión de la distribución, comodidad o
cortesía reflejada a través del nivel de satisfacción del usuario.
33
3. Un sistema jurídico normativo.
4. Un organismo estatal encargado de actuar como función permanente.
2.16. Características
2.17. Clasificación:
Son aquellos que la población recibe sin tener que abonar suma alguna, son
absolutamente gratuitos, porque están financiados con los ingresos del Estado,
con fondos propios. Por ejemplo, los antiguos hospitales estatales, los caminos
y carreteras, etc.
Lamentablemente, con el correr del tiempo y a causa de las crisis económicas y
las dificultades presupuestales esta clase de servicios sin pago alguno tienden
a desaparecer. En todos los hospitales del Estado tienen que abonarse algunas
sumas por sus servicios. En la mayoría de las carreteras, se paga peaje.
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Lo censurable es que no obstante el alza siempre creciente de los tributos, los
servicios que se prestan son muy deficientes y/o a veces escasos.
Por ello es problema de organización y de idoneidad del personal que los sirve,
en el marco de una política inapropiada.
Son los que prestan las entidades particulares, pero que interesan y atienden
ciertas necesidades de la colectividad.
36
1. Interés Colectivo
2. Interés Público:
Para que se pueda hablar de interés público es necesario sus propios fines. Es
claro que en todo interés público se encuentra un interés colectivo; pero el
interés colectivo no es por si mismo público; para elevarlo a tal categoría es
necesario su inclusión dentro de los fines del Estado.
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Es posible establecer que existen ―herramientas para el nivel de
organización‖, que incluye instrumentos que en la práctica tienen que ser
elaboradas en forma obligatoria y otras ―herramientas para el nivel de
gestión‖ que desde un punto de vista de ―dirección‖, se elaboran como
producto de las acciones de gestión que se realizan.
En este último caso, se estima que las normas van dirigidas principalmente
para el funcionamiento de los Sistemas Administrativos (Presupuesto,
Contabilidad, Tesorería, Abastecimiento, Personal e Informática) y
Funcionales (Operativos) (unidades orgánicas conformadas teniendo en
cuenta la naturaleza de la creación de la entidad (Misión). Ejemplo: Área de
Obras Públicas, Área de Gestión Ambiental, Áreas de Salud (Ministerios),
Área de Catastro (Municipios), etc.
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relativa a la tramitación de los procedimientos administrativos
que se realicen ante las distintas dependencias
n) Código de Ética.
h) Plan Estratégico
i) El presupuesto Institucional.
EXTERNAS
INTERNAS
INDICADORES
Tipo de indicadores
Indicador de Insumo.-
Indicador de Producto.-
Indicador de Resultado.-
Indicador de Economía.-
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Indicador de Eficiencia.-
Indicador de Eficacia.-
Indicador de Calidad.-
BALOTARIO
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SEGUNDA PARTE
(UNIDAD II):
El Proceso Administrativo
Planeación
Organización
44
Actividades importantes de organización.
Dirección
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien
y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensación a esto se le llama ejecución.
Control.
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b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
d. Comunicar cuales son los medios de medición.
e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y
las variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
Planeamiento Estratégico
3. La planificación estratégica debe ser liderada por los niveles más altos
de la organización.
¿Qué queremos lograr como país? ¿En cuánto tiempo pensamos cumplirlo?
¿Pueden ser realizables? ¿Qué iniciativas estratégicas deberán primar?
¿Qué limitaciones tenemos? ¿Hemos identificado la relación causa-efecto de
nuestros objetivos? Creo yo que aquí la palabra consenso es clave para que
todos los interesados tengamos metas comunes por trabajar.
5. Un plan estratégico no es la panacea.
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El ―sueño del buen gobierno‖ puede convertirse en realidad, si es que se
valora las planificaciones estratégica y operativa; si se fijan objetivos y metas
posibles; si se gerencia el interés público por objetivos y resultados; si
siempre se busca más pero utilizando bien lo que se tiene; y si se manejan
bien las ―bonanzas‖ para tener capacidad de respuesta frente a las crisis
Para poder ser eficiente en dicha administración ─tal como entiende Peter
Drucker, la función específica del gerente y del ―management‖─ debe
―convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción
eficaz‖.8 Para ello se requiere acumular y realizar la gestión del
conocimiento, entendido como la adecuada comprensión de la relación
existente entre la misión de la institución y los problemas que debe afrontar y
la sistematización de las mejores prácticas que surgen de la propia
experiencia y de otras que pueden ser asimilables o adaptables, lo cual
supone incorporar el aprendizaje como base del ―management público‖
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restricciones y problemas que enfrentaron los gestores del interés
público.
12. Gestión Pública por Objetivos
Para poder ser eficiente en dicha administración ─tal como entiende Peter
Drucker, la función específica del gerente y del ―management‖─ debe
―convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción
eficaz‖.8 Para ello se requiere acumular y realizar la gestión del
conocimiento, entendido como la adecuada comprensión de la relación
existente entre la misión de la institución y los problemas que debe afrontar y
la sistematización de las mejores prácticas que surgen de la propia
experiencia y de otras que pueden ser asimilables o adaptables, lo cual
supone incorporar el aprendizaje como base del ―management público‖
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Plan Operativo Institucional
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Directiva de Formulación del POI 2013
Definiciones
1. OBJETIVOS: Son los cambios, resultados, fin o fines que se desean lograr
con las acciones a emprender.
3. LINEA BASE : Son los cambios, resultados, fin o fines que logrados sirven
como punto de partida a los logros por obtener con las acciones a ejecutar.
Mecánica Operativa
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ESQUEMA Y MATRICES PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO”
ANEXO Nº 01
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REFLEXIONES
Monitoreo
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2. Alcance político
3. Alcance administrativo
Alcance jurídico
Características
Incluye una programación detallada.
a. Prever ingresos y gastos futuros para anticiparse a las necesidades del ente.
j. Establecer una relación entre los fines por cumplir y los medios con que
alcanzarlos.
l. Facilitar el control.
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I II
PROGRAMACION FORMULACION
VI I II
EVALUACION CICLO APROBACION
PRESUPUESTARIO
V IV
CONTROL EJECUCION
PROGRAMACION
FORMULACION
APROBACION
EJECUCION
CONTROL
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EVALUACION
CIERRE
EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
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1. Definición
2. Finalidad
3. Ámbito de aplicación
Artículo 58º.
.
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Artículo 76º
Bases:
Los documentos que contienen los aspectos administrativos, las
especificaciones técnicas y los términos de referencia o expediente técnico,
según corresponda, que con el conjunto de condiciones, procedimientos
establecidos por la Entidad y, cuando corresponda, la proforma del contrato,
rigen un proceso de selección específico en el marco de la Ley y el presente
Reglamento.
Contratación:
Es el acuerdo para regular, modificar o extinguir una relación jurídica dentro
de los alcances de la Ley y del Reglamento
Especificaciones Técnicas:
Descripciones, elaboradas por la Entidad, de las características
fundamentales de las obras, consultorías, servicios, bienes o suministros a
ejecutar, contratar o adquirir, respectivamente.
_____________________________________________________________________________ 68
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Postor:
La persona natural o jurídica legalmente capacitada que participa en un
proceso de selección desde el momento en que presenta su propuesta
Proveedor:
La persona natural o jurídica que vende o arrienda bienes, presta servicios o
ejecuta obras.
Obra:
Construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación y
habilitación de bienes inmuebles, tales como edificaciones, estructuras,
excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes, entre otros, que requieren
dirección técnica, expediente técnico, mano de obra, materiales y/o equipos.
6. Organismo Regulador
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7. Procesos Técnico
Los Procesos técnicos son 11, los que para una mayor operatividad y
funcionamiento han sido agrupados en Sub sistemas.
a. Catalogación.-
b. Registro De Proveedores.-
c. Registro Y Control.-
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d. Programación.-
a) Adquisición
b) Recuperación de Bienes
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a) Almacenamiento
b) Mantenimiento.-
c) Seguridad.-
d) Distribución.-
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e) Disposición Final.-
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Programación de necesidades
Inventario Físico
1. Alcances
2. Ámbito de aplicación
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Compras Corporativas
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Convenio Marco
Subasta Inversa
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1. Definición
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Creado por Ley Nº 29158, art. 46º Orgánica del Poder Ejecutivo del 14-12-
2007, y cuyo ente rector la Autoridad Autónoma del Servicio Civil, creado por
D.L. Nº 1023, del 20.06.2008, trata de dos procesos: el de capacitación y
evaluación del desempeño. El D.L. Nº 1025 y su reglamento D.S. 009-2010-
PCM, del 17-01.2010, aprueba y reglamenta las normas de capacitación y
rendimiento para el sector público.
3. Ingreso de Personal
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Concurso de ingreso
Nombramiento de personal
Contrato de personal
Evaluación de personal
4.1. Definición
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5. Registro de Personal
5.1. Definición
5.2. Objetivo
6. Desplazamiento de Personal
6.1. Definición
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6.2. Objetivo
7.1. Definición
7.2. Objetivo
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7.3. Acciones
8. Capacitación de Personal
8.1. Definición
8.2. Objetivos
8.3. Acciones
_____________________________________________________________________________ 88
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9.1. Definición
9.2. Objetivos
9.3. Acciones
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BALOTARIO
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TERCERA PARTE
(UNIDAD III):
La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR es una entidad pública* adscrita
a la Presidencia del Consejo de Ministros que tiene como finalidad la gestión de
las personas al servicio del Estado. Se podría decir que es la gerencia de recursos
humanos de la administración pública.
SERVIR nació en junio del 2008 para modernizar la función pública. Busca un
servicio civil meritocrático, flexible y con altos niveles de eficiencia que sirva mejor
a todos los peruanos. Para ello debe implementar la Reforma del Servicio Civil.
¿Por qué necesitamos una reforma del Servicio Civil? Porque el Estado peruano
necesita modernizar sus instituciones públicas (sean del Gobierno Nacional, de los
gobiernos regionales o de las municipalidades), profesionalizar la función pública y
fortalecer las oficinas de recursos humanos para pasar de una ―administración de
planilla‖ a la ―gestión de personas‖, así como desarrollar una mayor capacidad
gerencial.
En ese sentido, los principios de la reforma que lidera SERVIR buscan que el
Estado cuente con personas (Servicio Civil) con una clara orientación de servicio
al ciudadano, que se rigen por principios de mérito, que su ingreso se da mediante
procesos transparentes, que son evaluadas por el logro de objetivos concretos y
que reciben incentivos en base al rendimiento.
Políticas de Estado
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.
4.- Institucionalización del diálogo y la concertación
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Nos comprometemos a sostener la política económica del país sobre los principios
de la economía social de mercado, que es de libre mercado pero conlleva el papel
insustituible de un Estado responsable, promotor, regulador, transparente y
subsidiario, que busca lograr el desarrollo humano y solidario del país mediante un
crecimiento económico sostenido con equidad social y empleo.
Nos comprometemos a impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que incluya a
la agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la explotación forestal
sostenible, para fomentar el desarrollo económico y social del sector. Dentro del
rol subsidiario y regulador del Estado señalado en la Constitución, promoveremos
la rentabilidad y la expansión del mercado de las actividades agrarias, impulsando
su competitividad con vocación exportadora y buscando la mejora social de la
población rural.
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Nos comprometemos a adoptar una política integral contra las drogas que, sobre
la base de principios éticos y valores sociales, esté compuesta por elementos
educacionales, económicos, comerciales, punitivos, de salud pública y de control.
Nos comprometemos también a generar y apoyar programas eficientes de cultivo
alternativo de productos rentables y los que estén destinados al uso benéfico de la
hoja de coca, sistemas de interdicción para eliminar el tráfico ilegal de drogas y
campañas destinadas a erradicar su consumo. Atenderemos además la situación
y las necesidades de las poblaciones más afectadas por el narcotráfico y la salud
de las personas afectadas por su consumo.
_____________________________________________________________________________ 97
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________________________________________________________________________________
El Tribunal del Servicio Civil (TSC) forma parte de SERVIR pero cuenta con
independencia funcional. Su misión es garantizar la adecuada aplicación del
marco legal y la protección de los derechos de los trabajadores.
El TSC cuenta con una Secretaría Técnica cuya función principal es dirigir el
proceso que siguen los expedientes que serán sometidos a decisión de los
vocales, así como brindar soporte técnico y administrativo para el adecuado
funcionamiento del TSC.
.
EL CONTROL
Fundamentos
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________________________________________________________________________________
Importancia
Proceso de Control
Antes de que consideremos cada paso en detalle, se debe tomar en cuenta que el
proceso de control supone que ya existen los estándares de desempeño.
Estos estándares son los objetivos específicos contra los cuales se puede medir el
progreso.
¿Qué es Medir?
Observación 1
Fuente de Fuente de personal 2
Información Información
comunes comunes Informes estadísticos 3
Informes orales 4
Informes escritos
Cada una de estas fuentes tiene fortalezas y debilidades específicas, sin embargo,
una combinación de éstas aumenta la cantidad de fuentes de información y la
probabilidad de recibir información confiable.
_____________________________________________________________________________ 10
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0
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________________________________________________________________________________
Lo que medimos es con seguridad más importante para el proceso de control que
cómo medimos
No hacer nada
Corregir el desempeño real
Revisar el estándar
Cambios en la Estrategia
Cambios en la Estructura
Prácticas de Compensación
Programas de Capacitación, etc.
_____________________________________________________________________________ 10
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1
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________________________________________________________________________________
Corrige los
problemas
Inmediata enseguida y regresa
el desempeño a su
rumbo
ACCIÓN
CORRECTI
VA
Tipos de Control
_____________________________________________________________________________ 10
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2
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________________________________________________________________________________
Corrige los
Se anticipa Corrige los
problemas
a los problemas
conforme
problemas después de
se que
presentan suceden
1. Precisión
2. Oportunidad
3. Economía
4. Flexibilidad
5. Comprensión
6. Criterio razonable
7. Ubicación estratégica
8. Haga énfasis en la excepción
9. Criterio múltiple
10. Acción correctiva
_____________________________________________________________________________ 10
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3
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________________________________________________________________________________
Posición y
Nivel
Bajo Criterios fáciles de entender
Importancia de
la Actividad
Baja Controles informales y no rígidos
_____________________________________________________________________________ 10
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4
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________________________________________________________________________________
6. Permisos
7. Licencias
8. Responsabilidades
9. Termino de la Carrera
a) Fallecimiento
b) Renuncia
c) Cese definitivo
d) Destitución.
10. Causas justificadas para cese definitivo de un servidor:
Ventajas
_____________________________________________________________________________ 10
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________________________________________________________________________________
El Procedimiento Administrativo en el
Perú
14.1. Antecedentes
Administración Pública.
Concepto
_____________________________________________________________________________ 11
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1
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________________________________________________________________________________
Intervinientes
a) En el
proceso Judicial
J
U
E
Z
ACTOR DEMANDADO
b) En el procedimiento Administrativo
RECLAMANTE ESTADO
Todo escrito que presente el interesado debe contener los siguientes datos y
requisitos
(Artículo 62 D.S.
021-JUS).
● Resolución probatoria.
● Resolución denegatoria
_____________________________________________________________________________ 11
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4
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________________________________________________________________________________
● Resolución individual.
● Resolución colectiva.
RESOL.
R
1 2 5 6
Reclamante
b) Oficina Administrativa.
c) Contabilidad.
d) Oficina Legal.
_____________________________________________________________________________ 11
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________________________________________________________________________________
e) Sub - Dirección.
Explicación
El servidor público presenta una solicitud en este caso de reclamo sobre pago
de remuneraciones, a la Oficina de Trámite Documentario, la misma que
después de ser registrada en el libro respectivo es remitida a la Oficina
Administrativa.
La Acción Administrativa se
extingue por:
_____________________________________________________________________________ 11
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________________________________________________________________________________
3. Renuncia.
5. Prescripción o Caducidad.
Es Gratuito
Es Escrito
_____________________________________________________________________________ 11
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Basta que ellas existan para lo cual es útil adjuntar al ―escrito‖ copia de
dichas normas. Tampoco e necesario probar hechos que son
notoriamente públicos. En todo caso, depende del criterio y de la
experiencia del funcionario que conoce del expediente y que ha de
resolverlo.
a) La Jurisdicción y Competencia.
b) El Tiempo Jurídico – Administrativo.
c) El Silencio Administrativo.
1. Abstención o inhibición
2. Avocación
3. Delegación
4. Conflicto de Competencia
Es la duración de un hecho
administrativo.
a) Marco de la actividad
procesal. b) En su
ordenamiento.
c) En su condición formal.
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b) Factores el tiempo
b.1. Plazo
b.2. Término
Son los extremos del plazo, primer y último día. Con frecuencia se
confunde
Término con plazo.
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un lastre, más que por voluntad de los administrados, debido a la ineficiencia del
aparato burocrático del país que retarda innecesariamente, las peticiones de
contenido económico empresarial de los ciudadanos.
Están sujetos a Silencio Administrativo Positivo, los procedimientos de evaluación
previa, que estén en los siguientes supuestos normativos, previstos en el Art. 1, de
la Ley 29060.
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b.3.
Caducidad.
b.4.
Prescripción
BALOTARIO
Bibliografía
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