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S7.

1 La planta de Amy Xia se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha
limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el
equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización?
Utilización = Capacidad Real / Capacidad de Diseño
Utilización = 6,000 / 7,000 = .08571
Utilización = 85.71%

S7.2 Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1 la cual tiene una capacidad
efectiva de 6,500, fabricó sólo 4,500 martillos por día debido a demoras de material,
ausencias de empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?
Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva
Eficiencia = 4,500/6,500 = 0.6923
Eficiencia = 69.23%

S7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál
es su producción real (planeada)?
Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva
Producción Real = Eficiencia * Capacidad Efectiva
Producción Real = 88% * 6,500
Producción Real = 5,720 unidades

S7.4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800
unidades diarias con su mezcla de productos; ¿cuál es su eficiencia?
Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva
Eficiencia = 800/900 = 0.8888
Eficiencia = 88.88%

S7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos


para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su
capacidad efectiva?
Eficiencia = Producción real/Capacidad efectiva
Capacidad Efectiva = Producción Real/Eficiencia
Capacidad Efectiva = 400/80% = 400/0.8
Capacidad Efectiva = 500 unidades

S7.6 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg con sede
en Wako, Texas para el próximo trimestre, son las siguientes:
Calcule la producción esperada para cada departamento durante el siguiente periodo
Departamento Capacidad Efectiva Eficiencia Producción Esperada
Diseño 93,600 0.95 88,920
Fabricación 156,000 1.03 160,680
Acabado 62,400 1.05 65,520
S7.8 Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender 6
automóviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación
de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo
de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una producción
anticipada de 200 automóviles por jornada de 8 horas?
Capacidad de Diseño = 6 x hora, Capacidad Efectiva = 5.5, Eficiencia 0.880
Capacidad de Diseño = 48 x jornada, Capacidad Efectiva = 44, Eficiencia 0.880
Producción Real = Eficiencia * Capacidad Efectiva
Producción Real = 0.880 * 44 = 38.72 x jornada-línea
Producción requerida = Producción Real x Cantidad de Líneas
Cantidad de Líneas = Producción Requerida / Producción Real = 200 / 38.72
Cantidad de Líneas = 5.17 = 6 líneas

S7.9 Una línea de producción en el taller de maquinado de V.J. Sugumaran tiene tres
estaciones. La primera estación puede procesar una unidad en 10 minutos. La segunda
estación tiene dos máquinas idénticas, cada una de las cuales puede procesar una
unidad en 12 minutos. (Cada unidad sólo debe ser procesada en una de las dos
máquinas). La tercera estación puede procesar una unidad en 8 minutos. ¿Cuál estación
es el cuello de botella?

La estación cuello de botella es la 1, (la estación 2 al tener 2 máquinas que trabajan


en paralelo solo se considera un tiempo de 6min)

S7.10 Una célula de trabajo en la lavandería comercial de Chris Ellis tiene una estación
de trabajo con dos máquinas, y cada unidad producida en la estación debe ser
procesada por ambas máquinas al mismo tiempo). Cada máquina tiene una capacidad
de producción de 4 unidades por hora. ¿Cuál es el tiempo de producción de la célula de
trabajo?
Capacidad de Producción = 4 unidades/hora
Tiempo de Producción = Tiempo / Capacidad
Tiempo de Producción = 1 hr / 4 unidades = 0.25 hrs/unidad
Tiempo de Producción = 60 min / 4 unidades = 15 min/unidad
S7.11 La célula de trabajo de tres estaciones que se ilustra en la figura procesa un
producto que debe pasar a través de una de las dos máquinas en la estación 1 (que son
paralelas) antes de proceder a la estación 2

Estación 1 (A y B) = 60/20 = 3 min/unidad, Estación 2= 60/5= 12min/unidad,


Estación 3 = 60/12 = 5 min/unidad
a) ¿Cuál es el tiempo del cuello de botella en el sistema? 12min/unidad o 5 unidad/hora
b) ¿Cuál estación es el cuello de botella en esta célula de trabajo? Estación 2
c) ¿Cuál es el tiempo de producción? 20 minutos por unidad
d) Si la empresa opera 10 horas al día, 5 días a la semana, ¿cuál es la capacidad semanal
de esta célula de trabajo?
Capacidad Semanal = Tiempo Disponible / Tiempo Producción Cuello de Botella
Capacidad Semanal = 10*5*60 / 12 min/unidad = 3,000 / 12
Capacidad Semanal = 250 unidades

S7.12 En la figura S7.8, se ilustra una célula de trabajo de tres estaciones en Pullman
Mfg. En la estación 1 tiene 2 máquinas en paralelo.

a) ¿Cuál es el tiempo de producción de esta célula de trabajo?, 40 minutos por unidad


b) ¿Cuál es el tiempo de cuello de botella en esta célula de trabajo? 12 minutos/unidad
c) ¿Cuál estación es el cuello botella? Estación 2
d) Si la empresa opera 8 horas al día, 6 días a la semana, ¿cuál es la capacidad semanal
de esta célula de trabajo?
Capacidad Semanal = Tiempo Disponible / Tiempo Producción Cuello de Botella
Capacidad Semanal = 8*6*60 / 12 min/unidad = 2,880 / 12
Capacidad Semanal = 240 unidades