Análisis PEST

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El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la
planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".1 También
se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y
"Ecológicos".

Índice

 1Elementos del modelo

 2Extensión del modelo
 3Business Observation Tool (BOT)
 4Véase también
 5Referencias
 6Enlaces externos

Elementos del modelo[editar]

Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado,
la posición de una empresa o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
* Político - legales: Factores relacionados con la regulación legislativa de un
gobierno. Ejemplo: Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio
ambiente y la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior,
Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad
gubernamental.
* Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto
(a unos sectores más que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico,
Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa
de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel
de desarrollo.
* Socio-culturales: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el
entorno. Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta,
Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo,
Patrones culturales y la Religión.
* Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad
empresarial. Depende de su estado la cifra en gasto público en investigación,
Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia,
Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos,
Velocidad de transmisión de la tecnología.1

Extensión del modelo[editar]

La importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y
ecológicos, que alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una
versión actualizada del modelo PEST, denominada STEER para el análisis sistemático
de factores Socio-Culturales, Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Regulatorios.
Los peores factores ecológicos se entenderían como:
 Ecológicos: Incidencia en el medio ambiente, beneficios y perjuicios para el
entorno ambiental inmediato y la biósfera. Por tanto el estudio se convertiría en
análisis PESTE.

Business Observation Tool (BOT)[editar]

(Business life) Observation tool

Modelo de observación de análisis de entorno para generación de ideas de negocio. El
modelo Business observation tool es usado como alternativa al (PESTEL) para la
identificación y estudio de entornos empresariales. Este contiene factores relacionados
con las condiciones del macro-entorno empresarial y acciones de trabajo en grupo
para el fortalecimiento de la idea de negocio estudiada. Se entiende como el paso
previo al uso de herramientas de modelo de negocio.