Análisis interno de la empresa

A continuación, y dará a conocer el modelo FODA teniendo en cuenta las

fortalezas y debilidades de la empresa seleccionada como lo es TOYOTA.
Antes de dar a conocer sus fortalezas y debilidades se mostrará una imagen en
donde abarca toda la información general del FODA

FODA

F1) El buen desempeño de Toyota sirve como indicador de la habilidad de la

empresa
Fuerte imagen de marca
F2) Cadena de suministros mundial
F3) Rápida capacidad de innovación
F4) Toyota tiene una de las marcas más fuertes en la industria automotriz.
F5)le permite ser resistente y que minimiza los riesgos relacionados con el
mercado.
F6) tiene una cultura organizacional que facilita la rápida innovación
F7)Crecimiento económico del país
F8) Una pasión para crear una sociedad mejor
F9)Gran experiencia en el sector automotriz y medio ambiental
F10) Posee un largo periodo en el mercado
F11) Es una de las más grandes en el rubro aplicando diversas políticas
F12) Se preocupa primero por la satisfacción de los clientes
F13)Toyota es considerado como una de las 3 mejores empresas de automóviles
a nivel mundial
F14) Alta inversión e investigación
F15) Desarrollo e innovación y gran preocupación por estándares medio
ambientales

Debilidades de Toyota
D1 Estructura jerárquica organizacional
D2 Secretividad en la cultura organizacional

D3 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en

años recientes
D4 La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita
una mayor flexibilidad para las operaciones regionales.

D5 desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos para arreglar

productos defectuosos en sus vehículos
D6 Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota podría mejorar su
rendimiento realizando algunos ajustes para reducir sus debilidades basados en
su estructura y cultura organizacional.
D7 Sistema deficiente de control de calidad de proveedores
D8 Red de distribución
D9 Cuota del mercado 5%
D10 Diversificación de productos
D11 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en
años recientes.
D12 La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita
una mayor flexibilidad para las operaciones regionales
D13Problemas Emergentes
D14 Reduce los tiempos de respuesta
D15 Demora percibida por la marca
 Tercera entrega

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE

OPORTUNIDADES
F1 Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
F2 Demnada creciente de automóviles con economía de combustible
F3 interes por la electrónica avanzada en los vehículos
F4 debilidad del Yen japones frente al dólar de EE.UU.
F5 Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que toyota incremente sus ingresos
F6 tendencias actuales e interés de los consumidores por automóviles económicos
F7 Mayor competitividad de los productos y componentes japoneses exportados hacia Estados
unidos.
F8 innovacion para explotar las oportunidades que se le presentan
F9 Tendencias tecnológicas y económicas
F10 identificar los factores estratégicos externos
AMENAZAS
F1 campo competitivo
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL:
Matriz EFE

III. Matriz de Perfil Competitivo- MPC