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El análisis FODA de Toyota demuestra que la empresa continúa siendo fuerte en

el mercado automovilístico mundial, aunque debe lidiar con una fuerte


competencia y algunos problemas de cultura y estructura organizacional.
Fortalezas de Toyota
El análisis de fortalezas de Toyota indica que la empresa es capaz de mantener su
posición como uno de los principales constructores de automóviles a nivel
mundial. Este elemento del FODA identifica los factores estratégicos internos que
sirven como palanca para la compañía. Las principales fortalezas de Toyota son:
 Fuerte imagen de marca
 Cadena de suministros mundial
 Rápida capacidad de innovación

Toyota tiene una de las marcas más fuertes en la industria automotriz. Su cadena
mundial de suministros es también una fortaleza que le permite ser resistente y
que minimiza los riesgos relacionados con el mercado. Además, Toyota tiene una
cultura organizacional que facilita la rápida innovación, crucial para obtener una
ventaja competitiva a largo plazo. Esta parte del análisis FODA demuestra que las
fortalezas de Toyota le permiten mantener su posición como uno de los mayores
constructores de autos del mundo.
Debilidades de Toyota
Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organización.
Este elemento del análisis FODA determina los factores estratégicos internos que
sirven de obstáculo para el crecimiento del negocio. Las principales desventajas
de Toyota son:
 Estructura jerárquica organizacional
 Secretividad en la cultura organizacional
 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos
en años recientes

La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita una


mayor flexibilidad para las operaciones regionales. También, la cultura de
secretividad de la empresa es una debilidad que reduce los tiempos de respuesta
al lidiar con problemas emergentes.

Adicionalmente, desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos para


arreglar productos defectuosos en sus vehículos. Estos problemas debilitan a la
marca no solo por la percepción de calidad, sino también porque los procesos
consumen la capacidad de la empresa que podría ser utilizada para temas más
productivos como la distribución. Esta parte del análisis FODA demuestra que
Toyota podría mejorar su rendimiento realizando algunos ajustes para reducir sus
debilidades basados en su estructura y cultura organizacional.
Oportunidades de Toyota
Las oportunidades de Toyota están basadas principalmente en las tendencias
tecnológicas y económicas. Este elemento del análisis FODA identifica los factores
estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para mejorar su
negocio. Las principales oportunidades de Toyota son:
 Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
 Demanda creciente de automóviles con economía de combustible
 Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
 Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que Toyota incremente


sus ingresos al penetrar en estos mercados. También, las tendencias actuales e
interés de los consumidores por automóviles económicos y con electrónica
avanzada presentan una oportunidad para que Toyota enfoque sus innovaciones
en estas direcciones.

Adicionalmente, un Yen débil frente al dólar de EE.UU. significa mayor


competitividad de los productos y componentes japoneses exportados hacia
Estados Unidos. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota debe
enfatizar la penetración de mercados y la innovación para explotar las
oportunidades que se le presentan.
Amenazas de Toyota
Las amenazas al negocio de Toyota están basadas principalmente en el campo
competitivo. Este elemento del análisis FODA permite determinar los factores
estratégicos externos que podrían reducir el rendimiento de la empresa. En el
caso de Toyota, las amenazas principales son:
 Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado
 Rápida innovación de los competidores

Toyota se enfrenta a la competencia de competidores de bajo costo de empresas


coreanas, chinas e hindúes, que poco a poco han ido aumentando su presencia
en los mercados internacionales. Toyota también debe lidiar con la amenaza de
rápidas innovaciones de sus competidores, como Volkswagen, Renault-Nissan,
GM, Ford, Honda y Peugeot. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota
debe asegurarse de lograr una ventaja competitiva a través de la innovación.
Recomendaciones
El análisis FODA de Toyota nos ha permitido identificar cuestiones clave, como los
efectos de la competencia y las debilidades de la empresa basadas en su
estructura y cultura organizacional. Para abordar las amenazas de la competencia,
Toyota debe maximizar sus ventajas competitivas basándose en su capacidad de
innovación. La empresa puede también ajustar su cultura y estructura para
optimizar su flexibilidad en la toma de decisiones, para de esta manera mejorar el
proceso de resolución de problemas.

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