Post Tarea Grupo 212029 12

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Logística Y Cadenas de Suministro Código: 212029_12
POST TAREA MEDIR LA COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT Y LOGISTICA EN LA EMPRESA ESCOGIDA COOVESUR LTDA
LAURA PACHECO PARRA

COD: 53931221
MONICA MARIA RINCON
COD.1052384265
HEMILY JOHANNA CASTRO
COD. 36862665
LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Grupo 212029_12
presentado a
BEATRIZ LORENA RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
2019
INTRODUCCIÓN
A continuación podrán apreciar los niveles de competitividad en integración Supply
Chain Management y Logística para la empresa Coovesur Ltda, empresa escogida al trascurso del
semestre, donde con base al aplicativo 106 mejores practicas Supply Chain Management y
Logística podemos detectar las habilidades y la competencias que está posee en este campo. Por
medio del análisis de Gap daremos a conocer las brechas frente a la clase mundial es decir como
se encuentra la empresa frente para llegar al mercado global.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este trabajo es definir el concepto de Supply Chain Management así como su
evolución y aplicación en las empresas, con la finalidad de tener un panorama actual que nos
permitirá aplicar adecuadamente el término en la vida diaria.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Aplicar los conceptos estudiados en términos de logística y Supply chain a la empresa y
producto seleccionado.
• Evaluar la competitividad en integración del Supply Chain teniendo en cuenta la empresa
seleccionada porel grupo
• Analizar por medio de Competitividad en Integración del Supply Chain Management y
Logística, para la empresa escogida
.
CUERPO DE TRABAJO
APORTES INDIVIDUALES
MONICA MARIA RINCÓN
Supply Chain Management estudia, analiza y evalúa la gestión logística integral aplicada,
se encarga del gerenciamiento de las cadenas de suministro o abastecimiento. La dinámica actual
delos negocios, cambios de entornos y condiciones y la evolución de los recursos y
tecnologías disponibles hacen necesaria la actualización permanente de los procesos y
procedimientos desarrollados por las distintas áreas funcionales y operativas de dichas cadenas,
en a lineamiento con los objetivos y estrategias de la organización.
LAURA PACHECO PARRA

HEMILY JOHANNA CASTRO
TRABAJO COLABORATIVO
Con base en el aplicativo 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y logística,
el grupo de trabajo colaborativo debe medir los Niveles de Competitividad en Integración del
Supply Chain Management y Logística, para la empresa escogida por el grupo en la tarea anterior
(Tarea 3).
Competitividad en Integración del Supply Chain Management
INTEGRACION PROVEEDORES
140 450
120 400
350
100
300
80 250
60 200
150
40
100
20 50
0 0
1 2 3
Admon de proveedores
Encadenamiento financiero
Fusión Operacional
Alojamiento estrategico
INTEGRACION CON PROVEEDORES
Competitividad en Integración del Supply Chain
Analisís: Se puede apreciar que en la integración de proveedores la brecha es de 27,38% respecto
al indicador de clase mundial, encontrando principalmente falencias en la Fusion Operacinal de
11,08% y Alojamiento estrategico con un 9,09%, entendiendo que la empresa no se orienta hacia
la integracion con los proveedores clave y no hay fusiones operaracionales para eleminar
procesos
INTERACION CON LOS CLIENTES

140 450
400 Flexibilidad
120
350
100
300
TÍTULO DEL EJE
Capacidad de Respuesta
80 250
60 200
Relevancia
150
40
100
20 Segmentación de Clientes
50
0 0
1 2 3
Analisis: Se puede apreciar que la integración con los clientes, la brecha es 27,2% respecto al
indicador de clase mundial, encontranto la Relevancia con un 7,26% y la Flexibilidad con 7,35%
con menos habilidades, quiere decir que a la empresa Coovesur Ltda no se esfuerza por diseñar
programas de manera colaborativa con sus clientes, tambien se aprecia que no ha desarrollado
programas para posponer la producción o emsamble del producto final.

Competitividad en Logística
COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN
80 60
60 50
40
40
30
20
20
0 10
1 2 3
-20 0
Información Compartida Conectividad

Estandarización Simplificación
Unificacion del Supply Chain Tecnologia de la Información
Disciplina
Analisis: Observamos que la competitividad en Integración tiene una brecha de 43,47% respecto
al indicador de clase mundial, haciendose mas grande en la Estandarización con el 12,27% y la
Tecnologia de la información con 7,61% esto debido a que la empresa no tiene establecido
politicas y procedimientos establecidos comun acuerdo para estandarizar las operaciones
logisticas de conformidad con las necesidades de los clientes, tamppoco estimula al personal
para implementar las mejore practicas en SCM y logistica.

MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGISTICO

60 400
Benchmarking
350
50
300
40
250
Valoración de Procesos
30 200
150
20
100
10 Valoración Funcional
50
0 0
EMPRESA GAP CLASE
MUNDIAL
Analisis: Observamos que en medidas del desempeño logistico la brecha es de 21,7 respecto al
indicador de clase mundial, haciendose mas grande en benchmarkin y valoracion de procesos con
7,78 y 7,35 respectivamente, la razon es que la empresa no conoce el benchmarking ni tiene
establecidas tecnicas metricas que le permitan medir y controlar con mayor eficiencia los
procesos.
CONCLUSIONES
Hemily Johanna Castro
la importancia del benchamarking radica en el impacto que resulta al comparar nuestras
actividades en la misma o con otras empresas, con el fin de lograr el impulso necesario para
realizar mejoras y cambios que generen valor y eliminar los que no generan valor, en
consecuencia la empresa toma un nuevo enfoque basado en administracion y procesos de calidad.
Laura Cristina Pacheco Parra
Cada día las empresas se deben preparar para ser más competitivos a nivel precios,
servicio para estar presente en un mercado global, reduciendo costos, respuestas a los clientes
rápidas y eficientes. El SCM es un procesos que busca la optimización de toda la cadena de
suministro desde el aprovisionamiento hasta la distribución, asegurando que los clientes tengas a
disposición los productos. Puedo apreciar al realizar el análisis Gap con la empresa trabajada a
través del curso que Coovesur Ltda, según resultados es una empresa se puede empezar a
implementar estas habilidade de Supply Chain Management y logística y ser competitiva, ya que
en este momento parece que su prioridad no se centra en el área logística.

BIBLIOGRAFIA
Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena de
abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 193-228) Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=tr
ue&db=nlebk&AN=478470&lang=es&site=eds-live
Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Control de Sistemas Logísticos. [Archivo de video]. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/8191
Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 26-
36)[Versión Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273
Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la cadena de
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3199881
Paz, H. R. (2008). Canales De Distribución : Estrategia Y Logística Comercial (Vol. 3a edition).
Buenos Aires: Ugerman Editor. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true
&db=edsebk&AN=870391&lang=es&site=eds-live
Castellanos, R. A. (2009). Manual de gestión logística del transporte y distribución de
mercancías. (pp. 55-72) Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=tr
ue&db=edselb&AN=edselb.3193141&lang=es&site=eds-live
Información suministrado Gerente empresa Coovesur Ltda

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MANAGEMENT Y LOGISTICA EN LA EMPRESA ESCOGIDA COOVESUR LTDA

LAURA PACHECO PARRA

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A continuación podrán apreciar los niveles de competitividad en integración Supply

se encuentra la empresa frente para llegar al mercado global.

permitirá aplicar adecuadamente el término en la vida diaria.

• Aplicar los conceptos estudiados en términos de logística y Supply chain a la empresa y

• Evaluar la competitividad en integración del Supply Chain teniendo en cuenta la empresa

seleccionada porel grupo

• Analizar por medio de Competitividad en Integración del Supply Chain Management y

Logística, para la empresa escogida

MONICA MARIA RINCÓN

LAURA PACHECO PARRA

HEMILY JOHANNA CASTRO

Competitividad en Integración del Supply Chain Management

Analisís: Se puede apreciar que en la integración de proveedores la brecha es de 27,38% respecto

al indicador de clase mundial, encontrando principalmente falencias en la Fusion Operacinal de

INTERACION CON LOS CLIENTES

programas para posponer la producción o emsamble del producto final.

Información Compartida Conectividad

al indicador de clase mundial, haciendose mas grande en la Estandarización con el 12,27% y la

politicas y procedimientos establecidos comun acuerdo para estandarizar las operaciones

para implementar las mejore practicas en SCM y logistica.

MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGISTICO

7,78 y 7,35 respectivamente, la razon es que la empresa no conoce el benchmarking ni tiene

Hemily Johanna Castro

la importancia del benchamarking radica en el impacto que resulta al comparar nuestras

consecuencia la empresa toma un nuevo enfoque basado en administracion y procesos de calidad.

Laura Cristina Pacheco Parra

rápidas y eficientes. El SCM es un procesos que busca la optimización de toda la cadena de

en este momento parece que su prioridad no se centra en el área logística.

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