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En esta actividad calcularás el ciclo operativo y el ciclo de caja para medir el impacto en la administración
del efectivo de la empresa.
Instrucciones:
CASO I
Una empresa se encuentra analizando con usted la administración de su efectivo, y quiere que lo asesore
con respecto a los proyectos que están planteando el administrador de la empresa y el jefe de
cobranzas.
Concepto M$
Ingresos por venta 780.000
Costo de ventas 300.000
Cuentas por cobrar comerciales 290.000
Cuentas por pagar comerciales 130.000
Inventario promedio 35.000
Total egresos anuales 1.350.000
Costo de oportunidad 15%
CASO II
La empresa generó desembolsos anuales por $50.000.000 con un costo oportunidad del 15%.
Se pide:
a) Ciclo Operativo
b) Ciclo de caja
c) Monto de la Pérdida operativa minina
d) Interprete los resultados obtenidos.
e) Indique qué relación existe entre el ciclo de caja y la rotación de efectivo.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
CASO III
La empresa generó desembolsos anuales por $30.000.000 con un costo oportunidad del 25% ¿Cuál es
la pérdida operativa mínima
CL Completamente Logrado
L Logrado
PL Parcialmente logrado
NL No logrado
Aspecto a evaluar CL L PL NL
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
(3 (0
(1.8puntos) (0.9puntos)
puntos) puntos)
Reconoce las variables que componen el ciclo
operativo de la empresa.
Calcula el ciclo de efectivo.
Establece la relación existente con la rotación de
caja.
Calcula el monto de la Pérdida operativa minina.
Interpreta los resultados obtenidos.
OBSERVACIONES: