UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS

Investigación 8

INICIO
INICIO..................................................................................................................................... 2
Introducción............................................................................................................................ 3
1. EMPRESAS QUE UTILIZAN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL....................4
2. VENTAJAS:..................................................................................................................... 6
3. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO.........................................................................6
4. EMPRESAS QUE UTILIZAN ACTUALMENTE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL EN
NUESTRO MEDIO.................................................................................................................. 7
CONCLUSION........................................................................................................................ 8
 Introducción

En el siguiente trabajo se presenta la investigación de tres temas de importancia,

Sobre las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las ventajas
que obtienen, de las Empresas constructoras , Farmacéuticas y de servicios que
consiste con la finalidad especifica a primera, observar correlaciones entre el
estilo de abordaje de los proyectos y los actuales niveles de gestión de
conocimiento al interior de cada una de las empresas que los emprenden, y la
segunda, sus ventajas de gestión y maduración de conocimiento en atención a los
logros en cada empresa. Así también las empresas que utilizan actualmente la
organización virtual.
 1. EMPRESAS QUE UTILIZAN LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL
Es una Estructura Organizacional en forma de matriz, en la que se utilizan dos
variables organizativas, por ejemplo funciones y proyectos, estableciéndose
relaciones entre ellas.

 EN QUE CONSISTE LA ESTRUCTURA MATRICIAL:

En la agrupacion de Recursos humanos y materiales.

 Temporal
– Proyectos
 Objetivo en común
– El Proyecto

PROYECTO:
 Constructoras
– Obra
 Empresas Farmaceuticas
– Fabricacion de Un Medicamento
 Empresas de Servicios.
– Incluso de un nuevo servicio.
MULTIPLE DE MANDO

Cruce entre el flujo de Autoridad-Responsabilidad

Gerente Funcional y Gerente de Proyecto= Empleado

EMPRESAS QUE ESTÁN RELACIONADAS EN ELLA:

COEXITOS S.A.. Es Red más grande de la comercialización de baterías autopartes,

conductores eléctricos, equipo de diagnóstico automotor y prestación de servicios de
mecánica automotriz rápida. Actualmente opera bajo un esquema de organización
matricial, encabeza de una presidencia a la que reporta cinco unidades de negocio.
 2. VENTAJAS:

 Equipo de Trabajo
 Utilización de los Recursos
 Responsabilidad
 Ahorro de costo
 Desarrollo Profesional
 Compatibilidad entre Departamento

3. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO

Las Unidades Estratégicas de Negocios, UEN, son un grupo de servicios o
productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de
competidores, una tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves
comunes para el éxito.

EJEMPLO:

Coca-Cola FEMSA podrían ser:

 Coca-Cola (la bebida cola)

 Fanta (bebida frutal)
 Coca light, Coca Zero, Sprite Zero, Fanta Light. (Bebidas light)
 Ciel (Agua purificada)
 Ciel saborizada (agua saborizada sin calorías y adicionada con ingredientes
naturales)

¿Qué quiere decir esto?

Que cada línea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene su
propia misión y objetivos y que se puede planear más allá de otros negocios de la
empresa.

Además cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o

requiriendo un planteamiento competitivo diferente.
 4. EMPRESAS QUE UTILIZAN ACTUALMENTE LA
ORGANIZACIÓN VIRTUAL EN NUESTRO MEDIO

1. EMPRESAS VIRTUALES INTELIGENTES: Se trata de una organización que

posee las habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento. Tiene también la
capacidad de modificar su conducta, su manera de hacer las cosas, como efecto de
haber adquirido nuevos conocimientos y puntos de vista, Y Con su edad Tratan de
innovar al mundo, con su creatividad.
La empresa vrtual inteligente Atienden a sus  clientes por medio de plataformas
virtuales on-line en donde les entrega  soluciones para implementar en sus
empresas mejorando su productividad, seguridad, eficiencia por medio del portafolio
tecnologico.

organizaciones virtuales podemos mencionar a mercados electrónicos como eBay

(subastas directas), PayPal (pagos electrónicos entre empresas o individuos), que
siguen un modelo de cooperación directa entre individuos o pequeñas
organizaciones, supermercados online como Amazon (libros, electronicos, general),
PeaPod (comestibles), NetFlix (películas), Skype, Vonage y Net2Phone
(comunicaciones) banca online y toda clase de servicios profesionales y
asistenciales a distancia.
 CONCLUSION

El origen de la organización matricial, está ligado a las organizaciones de proyectos,

las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista
jerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), este tipo de
estructura es conformado mediante la formación de equipos con integrantes de
varias áreas de la organización para llevar a cabo un proyecto,  de existir con la
conclusión del mismo.
 Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de
diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos
dirigidos por un gerente de proyecto.

Este trabajo también define organización virtua, de las Empresas que utilizan
actualmente la organización vuirtual información y las Intra-organizacionales,
surgidas de la adopción de prácticas de teletrabajo en compañías ya establecidas
Las organizaciones virtuales conducen su rutina en el espacio creado por las
comunicaciones remotas apoyadas por medios electrónicos, donde las interacciones
cara a cara son muy escasas o inexistentes Finalmente, se plantea que el fenómeno
de la virtualidad propone interrogantes esenciales a los teóricos y practicantes del
diseño de organizaciones en temas relativos al aprendizaje en la acción, trabajo en
equipo, relaciones de poder, desarrollo de confianza, delimitación y consolidación de
la identidad institucional, entre otros. De todo ello se infiere que la virtualidad como
nueva forma de diseño de sistemas de trabajo representa un campo interesante
para la exploración académica hoy y en el inmediato futuro.