¿QUÉ ES EMPRESA?

El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción o

prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta
actividad un crédito económico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeño de la
producción estas se basan en planificaciones previamente definidas, estrategias determinadas por
el equipo de trabajo.
El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de una misión
preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos según los
cuales van a manejarse. Sin embargo, más allá de las reglamentaciones que decidan en forma
interna e informal, deberán regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su
actividad y funcionamiento en la jurisdicción en la que estas operen.
Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una unidad socioeconómica.
Según esta forma, la misma utilizará todos los recursos que estén a su alcance para transformar
materia prima en un bien o servicio que pueda introducir en el mercado de oferta y demanda para
obtener una utilidad.
Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico dado que se identifica como parte
social de esta unidad el conjunto de individuos que forman parte de ella, y como económica el
componente de capitales que se busca conseguir.

Fuente: https://concepto.de/empresa/#ixzz6Y3Z0C9su

ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA

De esta manera, se diferencian tres ámbitos en los cuales desarrollan su actividad, y por lo que se
las suele clasificar.
Sector primario. Su área de acción es el sector primario si utiliza como materia prima todo
elemento obtenido directamente de la naturaleza. Un ejemplo en este caso seria las empresas
productoras de cereales, o de cualquier otro producto de cosecha.
Sector secundario. Si en cambio abarcara el sector secundario, su tarea estará basada en la
conversión de materia prima obtenida por medio de terceros, en un producto final y total capaz de
ser vendido en el mercado.
Sector terciario. Pero existe aún un tercer sector encargado tanto sea de la comercialización de
productos fabricados por completo por otras empresas (proveedoras), como de la oferta de
servicios para la satisfacción de deseos y necesidades.
Estructura de una empresa
La estructura de una empresa puede ser constituida de diferentes formas existiendo relaciones
tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente, directores, gerentes, etc.), como lineales. En estas
últimas, no existirán cargos de mayor importancia que otros, por lo que todos los empleados
gozaran de los mismos beneficios y serán instados a cubrir las mismas obligaciones.
Actualmente son muy comunes las llamadas PYMEs. La sigla corresponde a Pequeñas Y Medianas
Empresas, lo cual nos indica que se trata de aquellas que, si bien comparten la mayoría de las
características con el resto de las empresas, tienen fundamentalmente una capacidad de
producción y presupuesto limitado.
Pero además, una de las limitaciones más importantes es la ocupacional, es decir, su capacidad de
contratar personal; y es de suma importancia dado que para el crecimiento de una empresa
siempre será el capital humano un factor fundamental.

Empresas según procedencia del capital

Empresas públicas. Las empresas públicas son aquellas que pertenecen al sector público de cada
Estado, administración central o local. Estas pueden llegar a vender sus acciones en bolsa a
individuos particulares, pero se las seguirá considerando públicas siempre y cuando el 51% de sus
acciones siga en posesión del sector público. Este tipo de empresas tiene como principal objetivo
generar el interés general de la colectividad determinada de la que forma parte. El Estado toma la
decisión de iniciar con la empresa y debe establecer sus objetivos para luego controlar su
actividad.
Empresas privadas. Las empresas privadas, en cambio, son aquellas que están a cargo de
individuos particulares. Además, las acciones de estas empresas se pueden vender en bolsa. Su
principal objetivo es el de maximizar sus beneficios y ventas, así como también sus cuotas de
mercado.
Empresas mixtas. Debido a que la división entre empresas privadas y públicas no es tan simple, en
la mayoría de los casos existe una tercera calificación en la que se describe una empresa, donde
tanto el sector público como el privado tienen participación en la misma. Además, el sector
privado puede tomar la decisión de nacionalizar una empresa privada; así como también ocurre de
forma contraria, cuando el sector privado decide privatizar alguna empresa pública.
Empresas según su tamaño
Existen diversas maneras de clasificar a las empresas de acuerdo a sus distintas características. Por
ejemplo, según su tamaño:
Empresas grandes. Se determinará que una empresa es grande cuando posea grandes capacidades
tecnológicas, potencial humano y cuando su capital sea de gran cantidad. Al ser una empresa
grande, sus obligaciones, sus necesidades de planeamiento y organización serán mayores que en
las demás.
Empresas medianas. Requerirán capacidades tecnológicas, pero en menor medida que las
empresas grandes. También será necesario el potencial humano y una cantidad importante de
capital.
Empresas pequeñas. Serán aquellas que, para llevar a cabo sus actividades económicas no
necesitan de una gran cantidad de capital, ni potencial humano, así como tampoco una gran
capacidad en cuanto a su tecnología.
Finalidades sociales y económicas
La finalidad social interna contribuye desarrollo de las personas de la empresa.
Las empresas tienen finalidades externas e internas que respectan a lo social como a lo
económico.

En cuanto a las finalidades económicas, deben servir a los hombres que trabajan dentro y a los que
trabajan fuera de la empresa, y podemos encontrar las siguientes:
Finalidad económica externa. Es la producción de bienes y servicios con el fin de satisfacer todas
las necesidades que surgen de la sociedad.
Finalidad económica interna. Se buscará obtener un valor agregado para poder entonces
remunerar a las personas que forman parte de la empresa. Las formas de remuneración pueden
ser en forma de utilidades, dividendos, salarios, sueldos, así como también prestaciones. Esto
tiene como fin brindar la oportunidad de realizar inversiones y empleos a los trabajadores.
Los aspectos sociales en una empresa son igual de importantes que los económicos debido a que
la misma está compuesta por personas y está dirigida a otras personas. Suele denominarse como
responsabilidad social, lo cual encierra, incluso, temáticas ecológicas.

Las finalidades sociales internas y externas de una empresa son:

La finalidad social externa. Consiste en la contribución del desarrollo de cada sociedad, se debe
intentar que en el desempeño económico también se cuiden los valores sociales y los personales
que se consideren fundamentales. Para poder realizar esto de manera satisfactoria, se debe
promover en los empleados y en los socios que esto se cumpla y se lleve a cabo.
La finalidad social interna. Es aquella en la que se contribuye al pleno desarrollo de las personas
que forman parte de la empresa. Se debe lograr que los valores humanos fundamentales no sean
vulnerables y que a su vez, los mismos puedan promoverse a través de los empleados y de los
socios.

¿Qué son la misión y la visión?

La misión y la visión son postulados mediante los cuales una empresa u organización plantea los
objetivos que desea alcanzar a mediano y largo plazo. Juntas describen la identidad y la base
teórica de una organización, empresa o marca.
Ambas poseen características que las distinguen por lo que no deben ser confundidas, pero deben
formularse conjuntamente ya que es importante que sean coherentes entre sí y que prevean las
situaciones que puedan ocurrir dentro de un determinado plazo.
La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se
enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta
para guiar al grupo de trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar la
calidad de los automóviles.
La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance
en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es convertirse en la
productora de automóviles de mejor calidad del mercado local.
La misión y la visión forman parte de una estrategia y buscan alcanzar un mismo objetivo. Ambos
conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos dentro de una
institución. Suelen ser formulados por la cúpula directiva o los fundadores de la organización.
Una vez que la empresa tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el
presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión): desde el plano racional, ya que vinculan
medios y fines; y desde el emocional, ya que inspiran e incentivan a actuar incluso en situaciones
desfavorables.
La misión depende de la actividad que la organización realice, los recursos de los que dispone, el
tipo de negocio del que se trate, las necesidades de la población en ese momento dado y la
situación del mercado.
La visión depende de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la
organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que se haya
plateado.
Diferencias entre misión y visión empresarial
Mientras la misión debe estar definida en forma precisa y ser factible, la visión es una proyección a
futuro que describe las aspiraciones de la organización. Suele ser más genérica que la misión, lo
que la hace menos precisa y menos concreta.
La visión marca una meta final hacia donde quiere llegar la organización en el futuro. Por su parte,
la misión es el camino a través del cual los miembros de la empresa u organización harán realidad
esa visión a través de los objetivos del día a día.
La misión debe ser redactada en presente y responder a los siguientes interrogantes: ¿A qué se
dedica la organización? ¿Quién es el destinatario de sus productos/servicios? ¿De qué forma
ayudará a sus clientes?
La misión y la visión deben necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes. Pueden ser
actualizadas con el paso del tiempo, pero es importante que no pierdan de vista la esencia y la
razón por la cual fue creada la empresa u organización.

Ejemplos de misión y visión

Fundación Santillana
Misión: Contribuir al desarrollo cualitativo y a la extensión de la educación y la cultura en
condiciones de equidad y con respeto a la diversidad en España y en Iberoamérica.
Visión: Convertirnos es una institución de referencia para la promoción y mejora de la educación y
la cultura en entornos variados y cambiantes. Gracias a apostar por la innovación e intercambio de
inspiración y creación de conocimiento educativo.
Nissan
Misión: Nissan provee productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen
valores medibles y superiores a todos nuestros acreedores en alianza con Renault.
Visión: Enriquecer la vida de la gente.
Grupo Bimbo
Misión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
Visión: En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo
global para servir mejor a más consumidores.
Whirpool
Misión: Ganar confianza y crear demanda para nuestras marcas en un mundo digital.
Visión: Ser la mejor compañía en soluciones para la cocina y el lavado, mejorando continuamente
la vida en el hogar.
Axion Energy
Misión: Producimos y brindamos la energía que potencia la capacidad de acción de nuestros
clientes y genera resultados en nuestros accionistas e inversores. Y lo hacemos de manera rápida y
eficiente.
Visión: Ser la opción preferida de nuestros clientes, superando sus expectativas de calidad y
servicio; y de nuestros empleados, brindando un lugar de trabajo que inspira a dar lo mejor de
cada uno, entre todos.
Lacoste
Misión: Compartir nuestra visión de la elegancia casual, nuestro optimismo y fe en el futuro, es el
propósito de nuestro negocio. Es el orgullo y la pasión de cada persona que trabaja para Lacoste.
Visión: Nuestro objetivo principal es ser el líder en el mercado premium de ropa casual. Nos
dedicaremos a lograr esta ambición en los próximos años.
Fuente: https://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz6Y3aP9RMY

¿Qué son los objetivos organizacionales?

En lenguaje corporativo, se denomina objetivos organizacionales a las situaciones deseadas que
toda empresa procura alcanzar en las distintas áreas que la componen o que resultan de su
interés, y que concretan el deseo contenido en su misión y visión a través de metas alcanzables.
Como todo objetivo, una vez alcanzadas estas metas, se elegirán otras nuevas y así sucesivamente,
guiando el progreso de la organización en base a su proyección futura. Puede decirse que los
objetivos son los indicadores en el camino a recorrer por la empresa, que además sirven para
medir su desempeño: de una empresa exitosa se espera que cumpla con la mayoría de los
objetivos que se ha trazado.
Por otro lado, los objetivos de una empresa le proveen de su legitimidad, ya que una empresa que
no alcanza sus metas no logrará convencer a futuros clientes o inversionistas.
Los objetivos de una organización se determinan en base a su plan inicial o su dirección
estratégica, lo cual también incluye la respuesta a accidentes e imprevistos que surjan del medio
ambiente en que se desempeña. La recuperación de situaciones retadoras, la superación de retos
inesperados o dificultades nacidas dentro del mercado, son sólo algunas posibilidades de objetivos
organizacionales de origen externo.
Por el contrario, el crecimiento de la nómina de trabajadores, la maximización de la eficacia de los
procesos, la expansión hacia nuevos horizontes, son objetivos de origen interno.
Tipos de objetivos organizacionales
Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en el tiempo, es decir, en la
historia de la organización. Así, existen tres tipos diferentes:
De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo venidero remoto. También se les
conoce como objetivos estratégicos, pues guían los de mediano y corto plazo al definir el futuro de
la empresa.
De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una instancia intermedia entre los de
largo y corto plazo, sirviendo como una adaptación por áreas de la empresa de los planes
necesarios para cumplir con el objetivo general.
De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato (en un rango menor a un año) se
diseñan para atender a situaciones puntuales cercanas en el tiempo, y suelen desglosarse por
unidad productiva o incluso empleado. Del cumplimiento diario de estos objetivos dependen los
de mediano y corto plazo, en el marco de los cuales deben éstos enfocarse.
¿Cómo se establecen los objetivos organizacionales?
Objetivos organizacionales
Es necesario definir el costo, factibilidad y tiempo de cada objetivo.
Para establecer los objetivos organizacionales de una empresa hace falta una metodología lógica
que tenga en cuenta lo siguiente:

Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y la visión es clave para determinar
el objetivo general de la empresa, y de allí la serie de objetivos específicos que se desprenden. A
fin de cuentas, en ellos está el cometido de la organización.
Las prioridades empresariales y su escala. Se debe planificar la escala de prioridad de la empresa,
es decir, cuáles son los cometidos urgentes y cuáles no, cuáles son los más importantes y los
superfluos. Sólo así pueden tenerse objetivos certeros y aplicables.
La identificación de los estándares empresariales. Es necesario definir el costo, factibilidad y
tiempo de cada objetivo, de acuerdo a las capacidades y conveniencia de la empresa, ya que estas
medidas servirán de control y contraloría para el cumplimiento de las metas y su eventual
modificación o adaptación.
Ejemplos de objetivos organizacionales
Algunos ejemplos posibles de objetivos organizacionales pueden ser:
Maximizar las ganancias anuales.
Crecer hasta duplicar la nómina de personal.
Expandirse a un nuevo mercado.
Recuperar el capital perdido durante una crisis.
Minimizar los riesgos de inversión.
Incrementar la participación en el mercado.
Alcanzar las ganancias proyectadas.
Sobrevivir a la depresión del sector comercial.
Fuente: https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#ixzz6Y3biPqxZ
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
La empresa es tal vez una de las creaciones más complejas del ser humano en lo que a vínculos se
refiere. Una empresa es una asociación de personas que se unen para lograr objetivos en común y
que desean a partir de esto obtener beneficios. El concepto de empresa suele estar asociado al
mundo laboral y económico, pero la realidad es que una empresa puede ser un objetivo específico
para el cual se requiere la unión de varios individuos, por ejemplo, llevar a cabo la empresa de
construir un puente sobre el río.
La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios, económica tiene que ver
directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que funciona como unión de todos
aquellos que están destinados a trabajar por ese objetivo común. Una empresa, además, puede
dar trabajo a un sinfín de empleados y asegurar el bienestar de muchas familias. Pero para que
esto ocurra es necesario que quienes la dirigen y trabajan en ella pongan como elemento central
el crecimiento de la misma y no las acciones ilegales que puedan perjudicarla. Todas las áreas que
forman parte de ella deben tener en claro su rol y sus tareas.
Una breve cronología de la empresa como creación social
Desde los inicios de la humanidad que el Ser Humano comenzó a formar distintas Comunidades o
Tribus mejorándose a sí mismo a la hora de obtener Recursos Naturales, demostrando que no solo
los avances tecnológicos y logísticos permitían tener mayor éxito en esta tarea, sino también el
Trabajo en Equipo, realizando posteriormente una mayor eficacia cuando se realizaba una División
de Tareas y cada uno se dedicaba a una acción determinada dentro de una comunidad. Durante
mucho tiempo la idea de beneficios económicos con los que se podía relacionar a una empresa o
negocio fueron vedados en épocas en las que la religión era más importante y la obtención de
ganancias era vista como un designio del demonio.
Con el auge de la Revolución Industrial en el siglo XVIII y en siglos anteriores incluso también es
que se dio una mayor perfección a la Manufacturación y Elaboración, donde las distintas fábricas
tenían una mayor capacidad de producción, y hasta podían mejorar notoriamente la calidad de los
productos, transformándose posteriormente con el Capitalismo y su desarrollo en el concepto de
Empresas Multinacionales.
Estas compañías tenían una mejor división de la Obtención de Recursos dependiendo de las zonas
de donde se obtienen las Materias Primas estableciendo distintas sedes, pero debemos pensar en
ellas como la máxima expresión del mundo comercial, siendo también el término aplicable a las
Empresas Medianas y Pequeñas, aquellas que son de índole familiar, con un alcance regional y
teniendo también un buen nivel de producción. Esto es lo que hoy conocemos como globalización
de los recursos tanto materiales como humanos.
La empresa es un complejo conjunto de dinámicas y vínculos sociales, un laberinto de realidades
Empresa: Toda empresa tiene como finalidad principal tener una mejor Organización de los
Recursos, para poder obtener un mayor beneficio tanto económico como productivo, teniendo
distintos Sectores Empresariales que consisten en áreas destinadas a tareas específicas, donde los
Obreros u Empleados Operarios son los que tienen el contacto con la materia prima o los clientes
(dependiendo del sector de comercialización donde se aplique la empresa) mientras que por otro
lado tenemos el Área Administrativa que es la encargada de controlar y gestionar las actividades.
La principal virtud que tiene una empresa es la satisfacción de necesidades básicas para cumplir
una demanda de un tipo en particular de clientes, obteniéndose una Finalidad de Lucro muy
superior a la que se podría obtener por cada uno de sus miembros en forma individual.
Podemos decir que en la empresa se suele dar con bastante similitud la división social que se
reproduce en otros ámbitos de la vida humana. Esto es así porque los más ricos son los que
detentan en una empresa los medios de producción y los beneficios (ganancias) mientras la mayor
parte de los recursos humanos (trabajadores) pertenecen a capas medias o bajas de la escala
social. Además, se desarrollan un sin fin de estratos y jerarquías que reproducen y mantienen el
sistema de poder o de vínculos a través del dominio, del éxito personal y de la competencia como
ideal de crecimiento individual.
PASOS PARA FORMAR UNA EMPRESA
Constituir una empresa en este país es un proceso cada vez más sencillo y económico. Colombia
ha dado pasos de gigante en la simplificación de trámites, por lo menos en lo que a creación de
empresas se refiere. Este artículo le permitirá conocer cuáles son los procedimientos y avances en
este tema.
La constitución de compañías es a la formalización de la economía, lo que el registro civil de los
niños al Estado de Derecho. Un país donde se torna complejo legalizar un negocio, hace imposible
la captación de impuestos y el cumplimiento de las normas básicas del ordenamiento jurídico.
Las Cámaras de Comercio, publicaciones especializadas como ésta, y blogs jurídicos han acabado
con los tramitadores en este negocio, de forma que es perfectamente posible crear su propia
empresa directamente, sin intermediarios y sin abogados (que finalmente han tirado piedras sobre
su propio tejado). Todo cuanto es necesario saber se consigue de manera libre en la red o de
forma presencial en las Cámaras de Comercio.
Las entidades implicadas son la DIAN, las Cámara de comercio y una entidad bancaria. Un
porcentaje superior al 90% de las empresas que se constituyen en el país son S.A.S (Sociedades
por Acciones Simplificadas) por lo que vamos a usar este tipo social para describir el proceso de
formación
Estos son los pasos que debe seguir:
 Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compañía, es decir, que está disponible
por no ser el de ninguna otra.

Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compañía. Éstos son el contrato que
regulará la relación entre los socios; y entre ellos y la sociedad. Recomendamos cualquiera los
siguientes.
Paso 3. PRE-RUT. En la Cámara de Comercio, puede tramitar el PRE-RUT antes de proceder al
registro. Es necesario presentar estatutos, formularios diligenciados, la cédula del representante
legal y la de su suplente.
Paso 4. Inscripción en el Registro. En la Cámara de Comercio llevarán a cabo un estudio de
legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que es necesario cancelar el impuesto de registro,
el cual tiene un valor del 0.7% del monto del capital asignado.
Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se proceda a abrir una cuenta
bancaria. Sin la certificación de apertura de la cuenta, la DIAN no procederá a registrar el RUT
como definitivo.
Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT definitivo.
Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cámara de Comercio para que en el
Certificado de existencia y representación legal de la compañía, ya no figure como provisional.
Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolución de facturación, en principio manual. Sin
facturas es posible contratar, pero no se pueden cobrar los servicios.
Paso 9. Toda compañía debe solicitar la Inscripción de Libros en la Cámara de Comercio; éstos
serán el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de registro de los libros acarrea la pérdida
de los beneficios tributarios.
Paso 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para poder contratar
empleados.
Este artículo parece más complejo de lo que en realidad es, se trata de procedimientos que están
constantemente acompañados por funcionarios tanto de la DIAN como de la Cámara de Comercio,
lo cual facilita la realización de los trámites.
La creación de empresas en el país no presenta grandes desafíos. Sin embrago, la gestión de las
mismas, por la gran cantidad de obligaciones formales relacionadas con información e impuestos,
crea una barrera que no hemos podido superar para lograr que los autónomos o emprendedores
estructuren sus operaciones, grandes o pequeñas, desde sociedades comerciales, manténgase
informado y evite sanciones.
Recuperado de: http://mprende.co/legal/10-pasos-para-crear-una-empresa-en-colombia
Hay 7 elementos que toda empresa, por pequeña que sea, debe tener muy claros:
1. Estrategia. Tanto general como comercial. ...
2. Producto. ...
3. Organización. ...
4. Contabilidad. ...
5. Control de gestión. ...
6. Planificación. ...
7. Evaluación.