REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

SAN JOAQUÍN DE TURMERO - ESTADO ARAGUA

METODO ABC

Arianna Rodríguez

C.I. 20.243.035

Junio 2020
 INTRODUCCIÓN

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden

a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas

tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo

orden social, el productivo y empresarial.

La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al

objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema

más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema

ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo

más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de

decisiones.
Toma de decisiones en el costeo ABC

Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar

investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer

las causas de las variaciones en los costos.

ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar

los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como

refinamiento conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la

gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas económicas.

Es importante que la base de asignación de costos (cost drivers), sean

beneficios (out puts) valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee una

base para asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, elimina conductores

(drivers) que no son beneficios (out puts) con valor.

ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son

usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y

variables, los gerentes podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el

desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de la producción, diseño

de procesos y métodos y prácticas de producción que se encuentran dentro de su

campo de decisiones.

ABC pretende la simplificación del costo del producto, al ir acumulando los

costos de realizar cada actividad para generar el producto

Pasos a seguir en el costeo ABC

1. Definir el alcance de los procesos a medir. Por ejemplo, en el proceso de

compras, de contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se

identifican claramente los resultados esperados en cada procedimiento.

2. Mapear el proceso. Esto se puede realizar a través de una diagramación del

flujo de actividades que lo conforman.

3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso. Pueden

ser sueldos, alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso se

realiza con el apoyo del área de contabilidad. La meta será identificar a los

"inductores de recursos": horas-hombre, costo de metro cuadrado de alquiler,

unidad de uso de energía, servicios, etc.

4. Determinar el consumo de los recursos. Esto debe realizarse de forma

precisa, ya que es un paso necesario para la obtención de un producto o servicio.

5. Identificar los inductores de las actividades. Es decir, clientes atendidos,

órdenes generadas, cantidad de productos fabricados y más.

Tipos de empresas en las cuales es conveniente la aplicación del método de

costeo ABC y porque

 Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de

los costos totales.

 Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos

indirectos.
 Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.

 En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante

una base arbitraria.

 Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos

individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de

producción de los productos.

 Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.

 Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos

de producción, en las que además, los volúmenes de producción varían

sensiblemente.

 Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los

productos.

 Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre

los productos.

 Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de

compradores que provocan la necesidad de acometer actividades

de ventas muy diferenciadas.

 Empresas en que se demuestre que existe insatisfacción con el sistema de

costos existente.
  Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en

costos"

Importancia del modelo ABC a nivel gerencial

Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental

identificar y agrupar las actividades que agregan valor y que al consumirse le

agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que la gerencia tome

mejores decisiones dentro del proceso productivo; este modelo se caracteriza por

ser un sistema gerencial y no un sistema contable, además muestra a la

organización como un conjunto de actividades y/o procesos que consideran todos

los costos y gastos con base en el consumo de las actividades; al implementar el

modelo ABC las organizaciones podrían obtener ciertos beneficios que se podrían

ver reflejados en utilidades y en disminución de los costos indirectos de fábrica a

través de la eliminación o modificación de actividades que no agreguen valor y se

determinan como ventajas competitivas frente a los costos tradicionales el análisis

del procesos de producción, el incremento de credibilidad y utilidad de la

información de costos en el procesos de toma de decisiones, la mejor asignación de

costos indirectos y el mejor control o reducción de los mismos, pero también

encontramos que las organizaciones tienen grandes dificultades ya que la

implementación de esta metodología es costosa y compleja de entender, y en sus

inicios el proceso que representa mayor grado de dificultad es identificar el inductor

del costo el cual ya superado se convierte en una ventaja para la organización.

CONCLUSIÓN

En los procedimientos de producción e ingeniería donde se requiere personal

calificado de muy alto nivel, la información que se produce por si misma, no genera

acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias en la

actuación operacional, esto trae como consecuencia el surgimiento de nuevas

técnicas o métodos en su mejora.

El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un

proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que

beneficia en la elección de decisiones estratégicas y operacionales.

Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas

tradicionales, por lo que no muchas compañías lo usan. Pero cada vez más

organizaciones están adoptando un sistema basado en actividades.

Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va

más allá de la simple determinación del costo de productos o servicios.

Desarrollando sistemas nuevos como es la utilización de un sistema de costos

basado en actividades para mejorar las operaciones de la organización.

Es necesario que las organizaciones que emprenden la labor de desarrollar

su sistema de costos según la metodología del costeo por actividades, empiecen

por identificar dentro de su estructura organizativa las áreas generadoras de

ingresos (unidades creadoras de valor ) y aquellas generadoras de costos y gastos

(unidades de apoyo y unidades creadoras de costo); dicha información le permite a

la organización establecer su estructura de costos, a fin de que estos sean

asignados a los productos o servicios ofrecidos por las Unidades Creadoras de

Valor.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.academia.edu/8968518/COSTEO_ABC

https://www.gestiopolis.com/costo-basado-actividades-abc-toma-decisiones/

https://economipedia.com/definiciones/analisis-abc.html

https://www.linkedin.com/pulse/sabe-que-es-el-an%C3%A1lisis-de-inventarios-abc-

y-para-qu%C3%A9-torres-moreno