NOMBRE:

MAURICIO MIGUEL CARRASO ALBÁN

CARRERA:
GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
GESTIÓN Y COMPETITIVIDAD

TEMA:
EL MODELO JAPONES DE ORGANIZACIÓN Y GESTION

PERIODO:52
 INTRODUCCIÓN:
El modelo japonés de organización y gestión se basa en una organización flexible, su
acepción más profunda, en los pensamientos y supuestos acerca del trabajo que están
a la base del comportamiento de los empleados. La capacitación y adiestramiento que
se da a los trabajadores se asemeja a las prácticas occidentales de adiestramiento,
pero en Japón los ingenieros industriales son profesores, más que expertos, y los jefes
de cuadrilla o célula enseñan con el ejemplo a los integrantes de su equipo, a
diferencia de los supervisores occidentales que asumen el papel de capataces,
desligándose ellos mismos del proceso de producción.

VARIABLES:

 TIPO DE ESTRUCTURA
 FLEXIBILIDAD
 CALIDAD
 JERARQUÍA
 CULTURA
 DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO JAPONÉS (J) Y EL MODELO JERÁRQUICO (H)
EL MODELO JAPONÉS (J)
TIPO DE ESTRUCTURA Mantiene una coordinación horizontal entre las
unidades operativas.
FLEXIBILIDAD El hecho de que las informaciones que surgen ex-
post, en el curso de la práctica, son tenidas en
cuenta y que los planes pueden ser modificados
en función de las mismas (por ejemplo, nuevos
pedidos de clientes, problemas de calidad en
alguna etapa, problemas de organización en el
desarrollo de un nuevo producto, etc.)
CALIDAD existe una "sala de control integrado" junto al
servicio de dirección técnica de cada taller, sin
subordinación jerárquica entre ellos.
JERARQUÍA La jerarquía de grados es utilizada como modo
fundamental de estímulo, mientras que los
métodos de coordinación son de un espíritu
menos jerárquico
EL MODELO JERÁRQUICO (H)
Mantiene una estructura de separación
jerárquica entre concepción y ejecución
En este modelo, la planificación de las distintas
actividades se realiza por un cierto tiempo,
durante el cual se supone que las directivas son
estrictamente respetadas. Todo acontecimiento
imprevisto durante la ejecución, deberá ser
tratado por los medios definidos a priori. Las
lecciones que surgen de la experiencia podrán ser
aprovechadas solamente en la siguiente instancia
de planificación.
El ingeniero del servicio de control de calidad fija
las especificaciones técnicas para cada operación,
las cuales son aplicadas por cada jefe de
operación.
Se asocia un enfoque jerarquizado de la
coordinación con una concepción del estímulo
más ligada al mercado
CULTURA La propensión japonesa a formar grupos El individuo es el factor preponderante.
pequeños es considerada como un elemento
esencial de las instituciones japonesas.