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Los equipos de pits de Nascar determinan el resultado de las carreras debido a que el mantenimiento adecuado y realizado en el tiempo límite evita accidentes. Las estrategias de los equipos, como tiempos más rápidos de mantenimiento y personal experto, les dan ventajas competitivas. La efectividad y eficiencia en el trabajo requiere priorizar actividades importantes, medir tiempos, y contar con liderazgo, autogestión y responsabilidad.
Los equipos de pits de Nascar determinan el resultado de las carreras debido a que el mantenimiento adecuado y realizado en el tiempo límite evita accidentes. Las estrategias de los equipos, como tiempos más rápidos de mantenimiento y personal experto, les dan ventajas competitivas. La efectividad y eficiencia en el trabajo requiere priorizar actividades importantes, medir tiempos, y contar con liderazgo, autogestión y responsabilidad.
Los equipos de pits de Nascar determinan el resultado de las carreras debido a que el mantenimiento adecuado y realizado en el tiempo límite evita accidentes. Las estrategias de los equipos, como tiempos más rápidos de mantenimiento y personal experto, les dan ventajas competitivas. La efectividad y eficiencia en el trabajo requiere priorizar actividades importantes, medir tiempos, y contar con liderazgo, autogestión y responsabilidad.
1. ¿Porque el equipo de Nascar considera que los equipos de pits determinan
el resultado de una carrera? R/ Los pits determinan las carreras por el mantenimiento adecuado que le hacen al carro con su tiempo límite, en el cual si se sobre pasa o se hace mal un procedimiento puede llegar a ocasionar diferentes tipos de accidentes 2. ¿Qué estrategias realizan los equipos de Nascar para lograr ventajas competitivas? R/ -El menor tiempo donde se hace el mantenimiento al carro -Utilizan jugadores profesionales para el equipo técnico, es decir, estas cosas hacen que le den más fortalezas al equipo de los pits 3.¿Cómo podría usted emplear a las personas de manera efectiva y eficiente en una empresa? R/ -Priorizar las actividades, es decir, identificar las actividades importantes y que agreguen valor a mi trabajo y organización -Medir y respetar los tiempos -Tener un alto índice de liderazgo -Autogestión -Responsabilidad -Automotivación 4. ¿Cómo definiría una buena calidad de vida en el trabajo? R/ La calidad de vida en el trabajo puede ser definida con el nivel de satisfacción relacionado con las actividades ejecutivas en el entorno corporativo. Un entorno laboral de calidad que promueve una sensación de seguridad y de desarrollo personal, profesional entre los trabajadores 5. ¿Cuáles son algunos de los peores trabajos que conoce (sólo seleccione 3)? ¿Por qué considera que son malos trabajos? R/ -Desatascador de arquetas de aguas fecales: Porque es un trabajo en el cual debes de ingresar en un lugar muy incómodo y de paso nauciabundo, por un pago que no es merecido por aquel trabajador -Minero: Porque a pesar de que el pago es adecuado para el trabajo que ellos realizan, es muy alto el peligro que ellos corren por esa labor. -Trabajadores que manejan sustancias toxicas: Porque es un trabajo totalmente nocivo para la salud 6.¿Seleccione uno de los peores trabajos (pregunta anterior) y rediséñelo?¿qué cambios le haría? ¿Eso mejoraría la productividad? R/ 7. ¿Cuáles son las 5 características centrales de un buen diseño del trabajo? Explique R/ 8. Defina ergonomía y qué papel juega en el diseño del trabajo R/ 9. ¿Porque la iluminación, el ruido, vibración, temperatura, humedad y calidad del aire son factores que afectan el desempeño de un trabajo? Explique R/ 10. Elabore una lista de las técnicas disponibles para llevar a cabo el análisis de métodos. R/