DEFINICIONES, EVOLUCIÓN Y TEORÍAS SOBRE LA GESTIÓN HUMANA:

Definición de Gestión Humana

     Se define la Gestión Humana, como gestión o actuación, como entidad

organizacional y como disciplina científica, y las características de los métodos
para su abordaje, como modelo teórico consecuente con los enfoques gerenciales
de Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual y del Aprendizaje
Organizacional dentro de los cuales el factor humano ocupa un lugar central y
protagónico, lo cual los diferencia de etapas anteriores del pensamiento
organizativo y relativo al factor humano en las organizaciones y su dirección.  

Gestión del Talento Humano

     La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la

organización, esto incluye:

-       Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para

ejercer un cargo.

-       Capacitar a los empleados.

La Evolución de la Gestión Humana.

     Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a

conciencia de  modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el
mercadeo de la gerencia,  ahora es gestión humana  no recursos humanos, pero
los procesos siguen siendo atropelladores a la gente.  

     A través de la historia ha existido paradigma administrativo y paralelo a la tarea

de gestión humana ha ido tomando elementos valiosos de  cambio; por ejemplo:  

-       0 años hasta 1900 paradigma científico,  con Taylor y Fayol y sus tiempos y
movimientos,  los protagonistas son el rey, esclavos, artesanos, feudales, solo
interesaba la producción, plusvalía. El hombre no opina.  

-       1900 hasta la fecha, los conceptos administrativos han cambiado muy rápido,
pero posiblemente más de nombre que aplicabilidad, porque de administración
científica todavía  tenemos gerentes jurásicos.  

Teorías sobre la Gestión Humana

    Tan antiguas como las organizaciones ha sido la práctica de la gestión humana,
entendida como aquella responsable de todos los asuntos concernientes al
manejo del personal. A través de los años, esta área ha evolucionado no solo
desde el punto de vista de su rol dentro de la organización, como del alcance de
su gestión, su denominación y el perfil de quien ejerce su función. Esta evolución
ha permitido identificar los siguientes enfoques y teorias.

     Enfoque funcionalista: Este enfoque hace referencia a aquel modelo de

gestión centrado en el desempeño de funciones o tareas independientes,
inconexas que se constituyen en fines y no en medios a través de los cuales se
agrega valor a otros procesos organizacionales.

     Basado en la Teoría General de Sistemas: La organización es considerada

un sistema integrado por diferentes subsistemas funcionales que interactúan entre
si. Entre esos subsistemas se encuentra el de administración de personal,
integrado a su vez por diferentes subsistemas y actividades tales como provisión,
desarrollo, mantenimiento, aplicación y control.

     Basado en la Teoría Contingente: Plantea que la eficiencia organizacional

está asociada a la congruencia existente entre los distintos parámetros de la
organización y los factores de contexto donde opera.

     Basado en la Teoría del Capital Humano: Considera a la formación como la

política básica para el crecimiento y desarrollo del personal; mejorar su nivel de
competencias como elemento diferenciador y para generar valor a la organización
y a la sociedad donde opera la organización.

     Basado en la Teoría de los Costos de Transacción: orientado a determinar

las motivaciones individuales que contribuyen a la gobernabilidad organizacional y
a la minimización de los costos asociados al establecimiento y control de los
“contratos” de relaciones laborales con manejados por la organización.

  Basado en las Investigaciones de Diferentes Autores: Señala como objetivo

la integración absoluta del talento humano en la estrategia y las necesidades
estratégicas de la organización y cómo las prácticas de administración de personal
deben ser aceptadas y utilizadas por los directivos de línea y los trabajadores
como parte de su trabajo cotidiano. (Schuller, 1992)

     Es necesario señalar que la gestión humana desde una perspectiva

estratégica, es la que le da sentido y la que permite, según la Teoría de
Competencias, agregar valor a los procesos de gestión humana en la
organización.

   Teoría de las competencias.

     ¿Qué es una competencia?

     “Es una característica individual, que se puede medir de un modo fiable, que se
puede demostrar y que diferencia de una manera sustancial a trabajadores con un
desempeño excelente de los trabajadores con desempeño normal“. Richard
Boyatzis, por su parte define las Competencias cómo: “Las características
subyacentes en una persona que está causalmente relacionada”.