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inventarios, sin embargo se harán menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo
Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario para
continuar con la producción o satisfacer la demanda del cliente, se incurren en costos. entre
estos costos mencionamos las ventas perdidas, los clientes insatisfechos, costos por retrasar
o parar producción. Para poder tener una protección para evitar faltantes se puede mantener
grandes pueden incrementar los costos de materias primas, sin embargo los costos menores
pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete
y manejo de materiales. Para productos terminados, los tamaños de lote más grande
incrementan los inventarios en proceso y de productos terminados, sin embargo los costos
unitarios promedio pudieran resultar inferiores debido a que los costos por maquinaria
Cuando iniciamos la producción de un lote, el riesgo que resulten muchas piezas defectuosas
es grande. Los operarios podrán estar aprendiendo, quizás no se alimenten los materiales
correctamente, las máquinas necesitan ajuste y deberá producirse una cierta cantidad de
producto antes que la situación se estabilice. Lotes de mayor tamaño, menos cambios por año
y menos desperdicio.
Razones por las cuales no se desea mantener inventario
Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos costos
Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar
obstruyen los sistemas de producción, aumenta el tiempo necesario para producir y entregar
los pedidos a los clientes, con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de
lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito, para resolver
Costos por productos defectuosos en lotes grandes. cuando se producen lotes grandes se
obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes
cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamaño (y con ello una reducción en
Repercute en muchas cosas como son los costes de producción y la calidad, así como el
Tal vez visualicen el inventario como un montón de dinero guardado en estantes y anaqueles
precisamente eso: dinero. Para muchos negocios, el inventario es el activo más importante
en el balance general en todo momento, aun cuando no sea líquido. Resulta importante
Hace algunos años, Heineken la compañía de cerveza holandesa, imaginó que podía ahorrar
Esperaban que sucedieran dos cosas: en primer lugar, esperaban reducir la necesidad de
Asimismo, pensaban que con un tiempo de pronóstico más breve, los pronósticos serían más
Esto es una gran diferenca de tiempo y una enorme ganancia en dinero. Los pronósticos se
Heineken descubrió que sus vendedores eran repentinamente más productivos debido a que
ya no tenían que atender todas esas llamadas en las que tenían que revisar el inventario o
resolver problemas debidos al mal pronóstico. Así como tampoco tenían porque cambiar
pedidos que ya estaban en proceso. Así que podían concentrarse en ofrecer un buen servicio
a los clientes y ayudar a los distribuidores a ser más eficientes. Era una situación “ganadora”
La clave consiste en hacer cosas que reduzcan el tiempo de los pedidos del inventario y
aumenten la precisión de los pronósticos. Se tienen que buscar maneras de utilizar los
reducción del inventario es evidente en las estadísticas siguientes: el costo promedio del
Por ejemplo, si una empresa maneja un inventario de 20 millones de dólares, le cuesta más
de 6 millones de dólares al año. Estos costos se deben a la obsolescencia, los seguros, los
dólares, por ejemplo, la compañía ahorraría más de tres millones de dólares, mismos que van
directamente a las ganancias. Es decir, el ahorro por la reducción del inventario da como
Como conclusión, el inventario es dinero; se debe invertir bien. Un dinero que se encuentra
en forma de inventario no es productivo, pues podría ser más rentable tenerlo invertido en
otra cosa. Es por ello que es importante saber administrar el inventario, es necesario mantener
niveles de inventarios bajos para aprovechar ese dinero en otras cosas, se debe mantener
EN AMAZON
Si alguna vez has pensado en emprender un negocio electrónico, con este caso te darás cuenta
de que aunque se trate de un eBusiness, la dirección de operaciones es clave para que lo que
un cliente solicita frente a una pantalla se pueda llevar a cabo detrás de ella. Sin la dirección
Cuando Jeff Bezos inauguró su revolucionario negocio en 1995, Amazon.com quería ser un
inventario, entre cientos de miles de cajas en estantes, en almacenes (siete en Estados Unidos
y tres en Europa) que ocupan el doble de espacio de superficie que el Empire Estate Building.
global” muestra lo que ocurre entre bastidores. Cuando hace un pedido a Amazon.com, no
sólo está haciendo negocio con una empresa de Internet; está haciendo negocio con una
ellos. Una computadora asigna su pedido (un libro, un juego y una cámara digital) a uno de
Hileras de luces rojas muestran los productos que se han pedido. Los trabajadores van
solicitado, y presionando un botón para apagar la luz. Esto se conoce como sistema de
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“recogida en la luz”. Este sistema duplica la velocidad de recogida de los operarios manuales
Se ponen sus artículos en cajas en una cinta transportadora. Cada artículo entra en una
gran caja verde que contiene pedidos de muchos clientes. Cuando la caja está llena va
pasando por una serie de cintas que recorren más de 15 kilómetros dentro de la fábrica a una
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velocidad constante de 0.9 metros por segundo. El código de barras de cada artículo se
escanea quince veces, por máquinas y por muchos de los 600 trabajadores. El objetivo es
verdes llegan a un punto central donde se comparan los códigos de barra con los números
del pedido para saber a quién se tiene que enviar cada cosa. Sus tres artículos terminan en
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una rampa de un metro (una entre varios miles) y son colocados en una caja de cartón con
un nuevo código de barras que identifica su pedido. La recogida (picking) está secuenciada
La caja se cierra, con cinta adhesiva, se pesa y etiqueta antes de dejar el almacén dentro
de un camión. La planta de Coffeyville se diseñó para enviar hasta 200,000 cajas al día.
Aproximadamente el 60 por ciento de los pedidos se envía a través del servicio postal
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estadounidense; casi todo lo demás va a través de United Parcel Service (UPS).
Para Amazon.com el inventario es uno de los activos más caros. A veces llega a representar
el 50 por ciento del capital total invertido. Los directores de operaciones de todo el mundo
han reconocido ya hace tiempo que la gestión del inventario es crucial. Por un lado, una
empresa puede reducir costes reduciendo su inventario; por otro, la producción puede llegar
a interrumpirse y hacer que los clientes estén insatisfechos cuando se agota el stock de un
artículo. Por eso, las empresas deben conseguir un equilibrio entre la inversión en inventario
y el servicio al cliente. No se puede conseguir una estrategia de producción a bajo coste sin
Todas las organizaciones tienen algún sistema de planificación y control de inventarios. Los
bancos tienen métodos para controlar su inventario de caja (de dinero). Los hospitales tienen
métodos para controlar los suministros de sangre y de fármacos. Los organismos oficiales,
los colegios y, por supuesto, casi todas las organizaciones de fabricación y producción se
Una empresa de eBusiness tiene sus productos o servicios a disposición del cliente en línea
o de forma virtual. Sin embargo, esto no quiere decir que todo sea sencillo ya que las cosas
no se hacen por sí mismas. Detrás de que un paquete con un producto de Amazon llegue a
las puertas de la casa de un cliente hay una gran cantidad de actividades y tareas que se
productos con lo cual no podría satisfacer los pedidos de los clientes. O bien en excesos de
los mismos, lo que llevaría a la empresa a incrementar los costos por tener demasiado
inventario repercutiendo en costos financieros por la inversión en los artículos además del
espacio ocupado. Si no hay un control adecuado de las existencias se corre el riesgo de que
estuvieran mal ubicados, la empresa podría incurrir en costos y tiempos más grandes lo que
afectaría tanto la satisfacción del cliente como las finanzas, rentabilidad y competitividad de
la compañía.
Bibliografía:
ISBN: 9788483223611
Bibliografía:
2009. p. 800.
ISBN: 9789701070277