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El Proceso Administrativo Direccin y Control

Integrantes:
Jeccelith Arana Carmen Serrano Deysi Sosa Juan Hernndez Nstor Olivares Jhoana Puello

Febrero,

El Proceso Administrativo
Planificacin
Metas Objetivos Estrategias Planes

Organizacin

Direccin

Motivacin Estructura Liderazgo Administracin Comunicacin de recursos humanos Comportamiento Individual de grupo

Control
Normas Medidas Comparacione s Accin

El Proceso Administrativo

La Direccin
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo.

Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
.

Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin

Principios de la direccin
De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados. De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad. De la Va Jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.

Principios de la Direccin
De la Resolucin del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentacin. Investigacin Aplicar la Decisin

Donde Iniciamos ?

Que decisin tomo?

Importancia de la Direccin
Lineamientos
Planeacin y Organizacin Estructura Organizacional Productividad Eficacia de los sistemas de control Funcionamiento

Conducta

Determinante

Objetivos

Comunicacin

Comit: Es un grupo que regularmente se rene con el


propsito de deliberar y tomar decisiones, beneficio o representacin de una colectividad para

Comits y toma grupal de decisiones en el proceso de direccin


el

Estructura Organizacional Proporcionar informacin Coordinar las acciones Promover la participacin grupal

CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

IMPORTACIA DEL CONTROL

Crear mejor Calidad. Enfrentar el Cambio. Producir ciclos ms rpidos. Agregar Valor. Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo.

Enfoques del Control


Existen tres enfoques distintos para disear sistemas de control
Control de Mercado
Mecanismos de Mercados Establecer normas empleadas en el sistema de control Existe gran competencia

Enfoques para disear Sistemas de Control

Control de Clan

Valores Cultura Organizacional

Control Burocrtico

Autoridad de la Organizacin Normas Reglamentos y polticas

Actividades Importantes del Control

Comparar los resultados con los planes generales. Evaluar los resultados con los estandares de desempeo. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. Comunicar cuales son los medios de medicin.

Transferir datos detallados

de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.

Sugerir las acciones

correctivas cuando sean necesarias.

Informar a los miembros

responsables de las interpretaciones.

Ajustar el control a la luz de

los resultados del control.

Condiciones para el Control


Para que el proceso del control sea ms efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones: Objetivos. Su propsito y naturaleza: Eficiencia. Responsabilidad Directriz. Proyeccin.

Su estructura organizativa y planes:

Planes. Comunicacin, Direccin y Coordinacin

Establecimiento de Medidas.
Su proceso:

Determinar y Conocer Aspectos Estratgicos de la Empresa. Principio de Excepcin Flexibilidad y Utilidad.

Instrumentos para Efectuar el Control


Los Instrumentos ms comnmente empleados para efectuar el control son:

Informes. Auditorias. Estudios de tiempo y movimiento.

Tipos de Segn Control Terry (1999)


Administracin

Libro

Principios

de

la

PRELIMINAR

CONCURRENTE

RETROALIMENTACI N

Segn Melinkoff

Tipos de Control

CONTROL PREVIO

CONTROL POSTERIOR

Cmo identificar los puntos estratgicos de Control ?

CONCENTRACIN PUNTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Bibliografas Consultadas
Melinkoff V. Ramn (1990). Los Procesos Administrativos. Caracas: Editorial
Panapo, C.A Chiavenato Idalberto (1999). Introduccin a la teora General de la Administracin. Bogot: Editorial Mac Graw Hill James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administracin. Mxico. Editorial Person Educacion, sexta edicin. Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administracin una perspectiva global. Editorial Mc Graw Hill

Monografas (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.monografias.com http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml [Consulta 2008, Febrero] Gestiopolis (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.gestiopolis.com http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2016/p

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