UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS – UPC

EDUCACIÓN PARA EJECUTIVOS – EPE

FACULTAD DE INGENIERÍA

Tema:
Hidrostal S.A.

Integrantes:

Curso:
Costeo de Operaciones

Profesor:
Castillo Rivero, Diana Milagros

2020

DEDICATORIA
El presente trabajo de investigación está dedicado con mucho esmero a mis
compañeros de estudio, por su empeño y dedicación en aprender los conocimientos
necesarios para ser mejores personas, mejores ciudadanos, y velar por el desarrollo de
nuestra comunidad.

Índice

Ingeniería Costeo de Operaciones 2

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.............................................................................4
ACTIVIDAD ECONÓMICA............................................................................................4
VISIÓN..............................................................................................................................4
MISIÓN.............................................................................................................................4
ORGANIZACIÓN............................................................................................................5
ELECTROBOMBA CENTRIFUGA MONOBLOCK SERIES B y C.............................6
DESCRIPCION GENERAL.............................................................................................6
COSTOS Y GASTOS FIJOS, VARIABLES....................................................................7
PROCESOS.......................................................................................................................8
METODO DE COSTEO POR PROCESOS.....................................................................9
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................14
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................14

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Ingeniería Costeo de Operaciones 3

HIDROSTAL S.A. se constituyó en el Perú, en la ciudad de Lima el 9 de abril de 1955.
Es una empresa de derecho privado que se rige por sus estatutos y la Ley General de
Sociedades.
El domicilio legal de la Compañía, así como el de su fábrica, almacenes y oficinas
administrativas se encuentran en Avenida Portada del Sol No. 722 – Urbanización
Zárate – San Juan de Lurigancho – Lima. Las acciones de inversión de la Compañía
cotizan en la Bolsa de Valores de Lima La Compañía es subsidiaria de Hidrostal
Holding A.G. domiciliada en Suiza, quien posee el 51.57% del accionariado. La matriz
tiene el control accionarial pero la Compañía actúa en forma independiente en sus
decisiones financieras y operacionales, pero siempre manteniendo las metas y objetivos
previstos por la Matriz.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

La Compañía se dedica principalmente a la fabricación y comercialización de bombas

centrífugas, de partes y piezas fundidas y mecanizadas. Asimismo, se dedica a la
importación y comercialización de motores eléctricos y transformadores y de otros
productos afines al giro del negocio.
El 16 de abril de 2015, Frideco AG (empresa relacionada domiciliada en Suiza) y la
Compañía suscribieron un contrato de licencia de marcas, para el uso de la marca
“Hidrostal” en todos los productos fabricados y/o comercializados por la Compañía.

VISIÓN
Visión a futuro, busca la mejoría de su producto de bomba centrífuga. Se dirige al
exterior a desarrollarse brindando un producto de mayor garantía y calidad. Superar la
elaboración de sus productos.

MISIÓN
La empresa Hidrostal, se encarga de la elaboración de bombas centrífugas.
Se dedica a la labor de investigación y desarrollo de tecnología vinculada al bombeo de
sólidos en suspensión, teniendo en cuenta la necesidad de contar con materiales,

Ingeniería Costeo de Operaciones 4

equipos, personal y servicios de primera, planteando un nivel de exigencia muy alto,
propios del mercado en el cual sirvan.

ORGANIZACIÓN

ELECTROBOMBA CENTRIFUGA MONOBLOCK SERIES B y C

DESCRIPCION GENERAL
Equipo de bombeo compacto, de alta eficiencia y robusto. Un mínimo de componentes
garantiza un servicio eficiente y libre de mantenimiento. Diseñado para trabajo pesado.

Ingeniería Costeo de Operaciones 5

DETALLES CONSTRUCTIVOS
Motor Monofásico: Abierto para suministro monofásico de 220 / 110 V, 60 Hz, 3450
RPM. Eje de acero inoxidable AISI 420.
Rodamientos sellados y prelubricados. Con
protector térmico contra sobrecargas. Motor
Trifásico: Abierto para suministro trifásico
de 220 / 440 V, 60 Hz, 3450 RPM; hasta 3.4
HP. A partir de 5.7 HP los motores son
cerrados según norma IEC, para suministro
trifásico de 220 / 380 / 440 V, 60 Hz, 3450
RPM y eje en acero AISI 1045.
Rodamientos sellados y pre lubricados. No
requiere mantenimiento, Aislamiento Clase
B.
Caja: Fabricada en fierro fundido gris. Probada hidrostáticamente.
Impulsor: Tipo centrífugo. Fabricado en fierro fundido gris, con alta resistencia a la
corrosión y al desgaste. Balanceado estática y dinámicamente para evitar vibraciones.
Está montado directamente sobre el eje del motor, asegurando un perfecto alineamiento.
Sello mecánico: Marca John Crane, Tipo 6 para ejes de Ø3/8" y Tipo 21 para los ejes
de Ø1.1/8". Construido con elementos de acero y buna, caras de cerámica y carbón.
Permite operaciones en condiciones severas de hasta 90°C y 75 PSI. No requiere ajuste
ni mantenimiento.
El producto de HDROSTAL, Equipo de bombeo compacto, es de alta eficiencia y
robusto. Un mínimo de componentes garantiza un servicio eficiente y libre de
mantenimiento. Diseñado para trabajo pesado. Suministro de agua potable en edificios
de gran altura, recirculación de líquidos, riego tecnificado, equipos hidroneumáticos,
industrias y minería.

COSTOS Y GASTOS FIJOS, VARIABLES

De acuerdo con la información interna de la empresa, los principales proveedores de la

compañía son, por un lado, empresas comercializadoras de productos metalmecánico en

Ingeniería Costeo de Operaciones 6

 general que son utilizados como materia prima y son transformados de acuerdo con los
requerimientos del cliente y empresas comercializadoras de máquinas especiales para el
sector metalmecánico que intervienen en el proceso de transformación.

Costo Gastos
Variabl Costo Costo Costo adminis Gastos
Datos Costo e fijo directo indirecto trativos de vta
Trolleys de montaje 1,155.00   1,155.00   1,155.00    
Máquinas de ultrasonidos 5,153.00   5,153.00   5,153.00    
Meses elevadores y de rodillos 3,846.00   3,846.00   3,846.00    
Herramientas de montaje 2,896.00   2,896.00   2,896.00    
Cintas transportadoras 1,846.00   1,846.00   1,846.00    
Mesas de buffer delante
estalación 1,294.00   1,294.00   1,294.00    
Iluminación de salas 685.00   685.00   685.00    
Sistemas de climatización de la
sala 931.00   931.00   931.00    
Computadoras 2,945.00   2,945.00   2,945.00    
Maestro de montador 3,850.00   3,850.00   3,850.00    
Operarios de almacén 1,546.00   1,546.00   1,546.00    
Carcasas 40.00 40.00   40.00      
Cubierta 31.00 31.00   31.00      
Adaptadores 25.00 25.00   25.00      
Ejes 18.00 18.00   18.00      
Impulsores 15.00 15.00   15.00      
Deflectores líquidos 12.00 12.00   12.00      
Rodamientos radiales de bolas 18.00 18.00   18.00      
Cojinete de empuje de bolas 21.00 21.00   21.00      
Pie de soporte 35.00 35.00   35.00      
Caja de cojinete 15.00 15.00   15.00      
Soporte de cojinete 18.00 18.00   18.00      
Tuercas autoblocantes de
cojinete 10.50 10.50   10.50      
Boquillas de engrase 5.80 5.80   5.80      
Aceitera de nivel constante 12.75 12.75     12.75    
Indicador de mirilla del aceite 13.68 13.68     13.68    
Tornillos 8.16 8.16     8.16    
Chaveta - cuña 5.88 5.88     5.88    
Tapo de drenado 1.50 1.50     1.50    
Oring 3.48 3.48     3.48    
Sello mecánico 15.85 15.85     15.85    
Publicidad 2,150.00           2,150.00
Comisión de venta 1,581.00           1,581.00
Pago planilla administrativa 4,581.00         4,581.00  

Ingeniería Costeo de Operaciones 7

Depreciación equipos de oficina 2,010.00         2,010.00  
Servicios básicos en oficina 1,765.00         1,765.00  
38,559.6 26,147.0 26,208.3
  0 325.60 0 264.30 0 8,356.00 3,731.00

PROCESOS

Se procedería con el montaje de la bomba eje libre. En algunos casos los soportes
vienen pintados de forma estándar de acuerdo con los procedimientos de pintura
homologados y en otros casos se realizan la pintura de la bomba ensamblada tras la
prueba hidrostática.
Se realizan pruebas hidrostáticas o neumáticas dependiendo del tipo de bomba para
comprobar el correcto ensamblado de carcasa y cierre.
Estación pintura, en caso de ser solicitado por parte del cliente o de acuerdo con los
procedimientos estándar de pintura por parte de la compañía.
En caso de ser necesario, por necesidades del proceso se realiza la prueba de
funcionamiento, con la cual se garantiza el caudal y altura requerida por la instalación
final.
Una vez realizada la prueba de funcionamiento en caso de ser requerida tenemos dos
opciones, o bien si la bomba es eje libre pasaría a la zona de expediciones o bien si la
bomba va acompañada de grupo pasaría a la zona de montaje de grupos y
posteriormente a expediciones

Ingeniería Costeo de Operaciones 8

METODO DE COSTEO POR PROCESOS

 En HIDROSTAL el inventario inicial de materiales en el área de PRUEBA

HIDROSTATICA es de 120 unidades a un valor de S/. 39 cada carcasa
 El inventario inicial de productos en proceso de PRUEBA HIDROSTATICA
estaba conformado por 80 carcasas; el costo anterior en el área es de
s/12,150 los materiales estaban valorizado en S/. 6,020; el costo de
conversión estaba valorizado en S/. 8,250.
 Se compraron 150 carcasas a un valor de adquisición de S/.42 cada uno.

Ingeniería Costeo de Operaciones 9

  En el área de PRUEBA HIDROSTATICA, iniciaron el proceso 150 bombas
monoblock: con un costo acumulado de s/14,650. Se recibieron en el área
300 carcasas y se incurrieron en costo de conversión por S/.12,490.
 Se terminaron y transfirieron al proceso de EXPEDICIONES 170 bombas
monoblock, las unidades que quedaron en el área tienen 80% en materiales y
30% en costos de conversión.
 En HIDROSTAL el inventario inicial de materiales en el área de
EXPEDICIONES es de 60 unidades a un valor de S/. 13.808 cada Indicador
de mirilla del aceite.
 El inventario inicial del área de EXPEDICIONES estaba conformado por 60
monoblock; el costo del departamento anterior es de S/.2,850; el material
estaba valorizado en S/. 4.250, el costo de conversión estaba valorizado en
S/. 6,410.
 Se compraron 120 cada Indicador de mirilla del aceite a un valor de
adquisición de S/.13.80 cada uno.
 En el área de EXPEDICIONES, se recibieron 100 unidades de materiales y
se incurrieron en costo de conversión por S/. 4,130.
 Se terminaron y transfirieron al Almacén 170 bombas monoblock. Las que
se quedaron en el área: tienen 40% en materiales directos y 60% en costos de
conversión.
 Se vendieron 160 bombas monoblock a un valor de venta unitario de
S/.450.31. El gasto operativo de la empresa representa el 14.50% de las
ventas.
 El inventario inicial de productos terminados era de 30 bombas monoblock a
un costo unitario de S/315.80 cada uno.

PRUEBA HIDROSTATICA
1.- Cantida
Material   d Unitario Total

(+) Inventario Inicial Materiales 120 39.0000 4,680

21,00
(+) Compras netas Materiales 500 42.0000 0
(=) Materiales disponibles para la 620 41.419 25,68
Ingeniería Costeo de Operaciones 1
0
 producción 4 0
13,25
(-) Inventario Final Materiales 320 41.4194 4
12,42
(=) Materiales CONSUMIDO en el periodo 300 41.4194 6

PROMEDIO PONDERADO - PRUEBA HIDROSTATICA

UNIDADES
ELEMEN CANTID GRADO DE COSTO SOLES
EQUIVALEN SOLES
TOS DEL AD AVANCE UNITARIO por por
TES por TOTAL
COSTO TOTAL por elemento elemento elemento
    elemento
Inventario 12,150.0
Inicial CA       0
(+) 80 26,420.00
Productos en MD       6,020.00
Proceso CC       8,250.00
14,650.0
CA       0
Iniciadas 12,425.8
(+) 150 39,565.81
CPI MD       1
12,490.0
CC       0
26,800.0
CA   230 116.521739 0
18,445.8
(=) CPP 230 65,985.81
MD   218 84.613791 1
20,740.0
CC   188 110.319149 0
Inventario CA 100% 60 116.521739 6,991.30
Final de MD 80% 48 84.613791 4,061.46
(-) 60 13,038.5
Productos en
proceso CC 30% 18 110.319149 1,985.74
19,808.7
Terminadas CA 100% 170 116.521739 0
y 14,384.3
(=) 170 52,947.30
Transferidas MD 100% 170 84.613791 4
CPT 18,754.2
CC 100% 170 110.319149 6
EXPEDICION
ES
Cantida
1.- Materiales   d Unitario Total
(+) Inventario Inicial Materiales 60 792
Ingeniería Costeo de Operaciones 1
1
 13.2000

(+) Compras netas Materiales 120 13.8000 1,656

Materiales disponibles para la 13.600
(=) producción 180 0 2,448

(-) Inventario Final Materiales 80 13.6000 1,088

(=) Material CONSUMIDO en el periodo 100 13.6000 1,360

PROMEDIO PONDERADO - EXPEDICIONES

UNIDADES
ELEMEN CANTID GRADO DE COSTO SOLES
EQUIVALEN SOLES
TOS DEL AD AVANCE UNITARIO por por
TES por TOTAL
COSTO TOTAL por elemento elemento elemento
    elemento
Inventario CA       2,850.00
Inicial MD       4,250.00
(+) 60 13,510.00
Productos en
Proceso CC       6,410.00
Iniciadas CA       52,947.30
CPI MD       1,360.00
(+) 170 58,437.30
(RECIBIDA
S) CC       4,130.00
CA   230 242.596937 55,797.30
(=) CPP MD 230   194 28.917526 5,610.00 71,947.30
CC   206 51.165049 10,540.00
Inventario CA 100% 60 242.596937 14,555.82
Final de MD 40% 24 28.917526 694.02
(-) 60
Productos en 17,091.78
proceso CC 60% 36 51.165049 1,841.94
Terminadas CA 100% 170 242.596937 41,241.48
y MD 100% 170 28.917526 4,915.98
(=) 170 54,855.52
Transferidas
CPT CC 100% 170 51.165049 8,698.06

3.- Estado de Costo de Ventas Cantidad Unitario Total

(+
) Inventario Inicial PT 30 315.8000 9,474.00
(+ Costo de Productos Terminados
) (CPT) 170 322.6795 54,855.52
(= Costo de los PT disponibles para la
) venta 200 321.6476 64,329.52
(-) Inventario Final PT 40 321.6476 12,865.90
(=
) Costo de Ventas PT 160 321.6476 51,463.61

Ingeniería Costeo de Operaciones 1

2
 4.- Estado de RESULTADOS Cantidad Unitario Total
(+) Ventas 160 450.3066 72,049.06
(-) Costo de Ventas PT   160 321.6476 51,463.61
(=) Utilidad Bruta   128.6590 20,585.45
(-) Gastos Operativos       10,447.11
(=) Utilidad Operativa       10,138.33

Con la información utilizada en la elaboración de los estados de costos, según el método

de costeo elegido, determinar, analizar e interpretar el punto de equilibrio del producto
de la empresa (cantidad y soles), incluye el detalle explicativo correspondiente.

Determinar el punto de equilibrio en soles y en

  cantidad    
    Cantidad c.u Soles %
133,819.0
+ Ventas 297 450.31 0 100.00%
- Costos y gastos variables 297 321.65 95,585.00 71.43%
= Margen de contribución 297 128.66 38,234.00 28.57%
- Costos y gastos fijos     38,234.00  
= Utilidad operativa 100%     0.00  
- Impuesto a la renta 29.5%      
= Utilidad neta 70.5%      

La fábrica de Perú se encuentra ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho, Lima

Metropolitana. En ella se ubica toda la cadena productiva. Asimismo, cuenta con
oficinas en Lince (Lima) y sucursales en Piura y Arequipa.
Este fabricante para que la empresa se encuentre en equilibrio, es decir cubrir sus costos
y gastos fijos de s/38,234 debe vender 297 bombas monoblock por un ingreso total de
s/133,819.00 nuevos soles.

Ingeniería Costeo de Operaciones 1

3
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El giro de la empresa es de “Fabricación de maquinaria y Equipos NCP”

contenido dentro de la división 29. La principal actividad es la producción y
comercialización de líneas de Bombas, motores y bomba para aplicaciones de
otras marcas.
 La demanda está relacionada con otras empresas (clientes de empresa de los
sectores de agua y desagüe, pesca, industria, construcción, agricultura, minería,
energía y petróleo).
 Este fabricante para que la empresa se encuentre en equilibrio, es decir cubrir
sus costos y gastos fijos de s/38,234 debe vender 297 bombas monoblock por un
ingreso total de s/133,819.00 nuevos soles.
 Sus competidores son empresas especializadas en el rubro de metales, motores y
equipamiento eléctrico, rodamientos, tubos y planchas de acero.
 Se recomienda realizar cambios de su estructura pues es afectada por las ventas
al agro y por los proyectos de saneamiento.
 Se recomienda ampliar su demanda externa por la coyuntura internacional
pudiendo repuntar con clientes de diferentes segmentos externos.
 Se recomienda un sistema de costeo por proceso diseñado de acuerdo con las
características y fines de HIDROSTAL. Pues la organización es dinámica, este
proceso deberá adaptarse continuamente a los cambios internos y externos

BIBLIOGRAFIA

 BOLSA DE VALOES DE LIMA

http://www.bvl.com.pehIDROSTAL322014.PDF
 HIDROSTAL SA.
http://www.hidrostal.com.pe/
 MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS
http://www.mef.gob.pe

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