UNIVERSIDAD

PRIVADA SAN PEDRO

ALUMNO: CASAMAYOR GOMEZ LUIS

CURSO: INVESTIGACION OPERATIVA ll

2018
 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMAS DE PROYECTOS – APLICACIÓN PERT - CPM

1). En la tabla se muestra la lista de las actividades del proyecto de una empresa constructora, en
la que se indica la secuencia de cada actividad y su duración en semanas.
Predecesores Tiempo
Activ. Descripción de la actividad de inmediato en
semanas
A Excavar — X

B Echar los cimientos A X

C Realizar el muro B X

D Realizar el techo C X

E Instalar la plomería exterior C X

F Instalar la plomería interior E X

G Acondicionar paredes exteriores D X
H Pintar el exterior E, G X
I Hacer el trabajo eléctrico C X
J Realizar recubrimiento de pared F, I X
K Instalar el piso J X
L Pintar el interior J X
M Instalar los acabados exteriores H X
N Instalar los acabados interiores K, L X

En el siguiente cuadro se tiene:

o = Tiempo optimista; m = tiempo más probable y p = tiempo pesimista
Actividad o m p Actividad o m p
A 1 2 4 H 5 8 17
B 2 3.5 8 I 3 7.5 9
C 6 9 18 J 3 9 9
D 4 5.5 10 K 4 4 4
E 1 4.5 5 L 1 5.5 7
F 4 4 10 M 1 2 3
G 5 6.5 11 N 5 5.5 9

Desarrollar con ayuda de software y explicar el procedimiento seguidos y la interpretación de los

resultados de las siguientes actividades:
a) Determinar los tiempos promedios y la varianza de cada actividad

TP = VARIANZA =
1+4(2)+4 4−1
 A= = 2.17 A= ( )2 = 0.25
6 6

2+4(3.5)+8 2−8 2
 B= =4 B= ( ) =1
6 6

6+4(9)+18 18−6 2
 C= = 10 C= ( ) =4
6 6

4+4(5.5)+10 10−4 2
 D= =6 D= ( ) =1
6 6

1+4(4.5)+5 5−1 2
 E= =4 E=( ) =0.44
6 6

4+4(4)+10 10−4 2
 F= =5 F=( ) =1
6 6

5+4(6.5)+11 11−5 2
 G= =7 G= ( ) =1
6 6

5+4(8)+17 17−5 2
 H= =9 H=( ) =4
6 6

3+4(7.5)+9 9−3 2
 I= =7 I=( ) =1
6 6

3+4(9)+9 9−3 2
 J= =8 J=( ) =1
6 6

4+4(4)+4 4−4 2
 K= =4 K=( ) =0
6 6

1+4(5.5)+7 7−1 2
 L= =5 L=( ) =1
6 6

1+4(2)+3 3−1 2
 M= =2 M=( ) =0.11
6 6
 5+4(5.5)+9 9−5 2
 N= =6 N=( ) =0.44
6 6

b) ¿Mostrar el proyecto en forma gráfica (red) para visualizar mejor el flujo de las
actividades?

2.17 4 10 6 7

1 2 3 4 7

9 2

8 13
5
7 6 8 4 6

9 10 11 14

12
5

c) Elaborar el grafico Gantt que muestre la duración del proyecto.

 d) ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (a más tardar) para
cumplir con el tiempo de terminación de este proyecto?

POM=
e) ¿Cuándo pueden iniciar y terminar las actividades individuales (lo más pronto posible) si
no ocurren retrasos?

f) ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto si no ocurren retrasos?
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3). Christian Gayoso está a cargo de planear y coordinar el programa de capacitación de la

administración de ventas de la próxima primavera para su compañía. Christine ha enlistado la
siguiente información para este proyecto:
a) Construya la red inicial del proyecto.

 RED INICIAL:

2 2
sem s
1 4
e 3
m sem

2 5 4
sem
se
m6 1
1
1 1 1 3
sem sem sem sem
7 8 9 1
0
1
sem 2
se
2 m3
b) Encuentre todas las rutas y longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de estas rutas
es crítica?
c) Encuentre los tiempos más tempranos, los tiempos más lejanos y la holgura de cada actividad.
Utilice la información para determinar cuál de las rutas es crítica.

4). Usted y varios amigos van a preparar una cena. Las tareas que se van a realizar, sus
predecesores inmediatos y sus duraciones estimadas son las siguientes:

a) Construya la red del proyecto. Elabore un gráfico Gantt.

b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de esta red de proyecto. ¿Cuál de ellas es
una ruta crítica?
c) Encuentre el tiempo de inicio más temprano y de terminación más temprano de cada actividad.
d) Encuentre el tiempo de inicio y de terminación más lejano de cada actividad.
e) Encuentre la holgura de cada actividad. ¿Cuál de las rutas es crítica?

5). Defina ¿Que es la ruta crítica? ¿Qué es una holgura? ¿Qué acciones de control se debe
tomar en las actividades de la ruta crítica y en las actividades que tienen holgura?
2

 RUTA CRITICA:

Es un método que nos informará de las actividades necesarias e indispensables para

que nuestro proyecto concluya según lo planificado. Con ella, sabremos la duración
total del mismo y el estado de urgencia de las actividades marcadas en un
cronograma. ¿Cómo se consigue? Gracias a un algoritmo basado en la teoría de redes.

 HOLGURA:

Se define como el tiempo que esta puede atrasarse sin afectar el plazo total del
proyecto.