2) Los costos fijos y variables de tres lugares potenciales para instalar una planta de

manufactura de sillas de ratán se dan en la tabla: 

COSTO FIJO COSTO VARIABLE POR

SITIO ANUAL UNIDAD
1 $ 500 $ 11
2 $ 1,000 $7
3 $ 1,700 $4
 

A)   ¿Para qué cantidad de producción es optima cada localización?

B)   Para una producción de 200 unidades, ¿Qué lugar es mejor?

Costos totales por cada sitio

Costos totales= costos fijos + costos variables (unidad x)

Sitio 1:

Costo total = 500 + 11x

Sitio 2:

Costo total = 1000 + 7x

Sitio 3:

Costo total = 1700 + 4x

 Calculando puntos de cruce (punto de equilibrio) tenemos:

Sitio 1 con sitio 2

500+11x = 1000+7x

11x-7x = 1000-500

4x = 500
X=500/4 = 125 unidades

Sitio 2 con sitio 3

1000+7x = 1700+4x

7x-4x = 1700-1000

3x = 700

X=700/3 = 233.33 unidades

Volumen Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3

0 500 1000 1700
50 1050 1350 1900
100 1600 1700 2100
125 1875 1875 2200
150 2150 2050 2300
200 2700 2400 2500
233.33 3066.63 2633.31 2633.31
250 3250 2750 2700
300 3800 3100 2900

Recomendaciones:
1. Para un volumen de 125 unidades sitio 1 o sitio 2.
2. Para un volumen de 233.33 unidades sitio 2 o sitio 3.
3. Para un volumen menos de 125 unidades sitio 1.
4. Para un volumen mayor de 125 unidades pero menor de 233.33 unidades
sitio 2.
5. Para un volumen superior a 233.33 unidades sitio 3.

 
3.Peter Billington Stereo, Inc, hace radios para fabricantes deautomóviles y va
a abrir una nueva planta. La compañía aun nodecide entre Detroit o Dallas. Los
costos fijos en Dallas son masbajos debido a que el costo del terreno es menor,
pero los costosvariables son mas altos por que las distancias de envió
seincrementan. Con los siguientes datos analice para que volumen espreferible
cada localización.

DALLAS DETROIT
COSTOS FIJOS $600000 $800000
COSTOS VARIABLES $28 $22

Los costos totales para cada alternativa se muestran en la tabla

adjunta y en la figura siguiente

Calculamos el punto de intersección de las dos curvas de costo

600000 +28Q = 800000 + 22Q

Q = 33333 radios/año

Para un nivel de producción de 0 a 33333 radios /año es preferible localizar la planta en
Dallas, para volúmenes de producción mayores a 33333 radios/año la mejor localización
será Detroit.

1) Chuck Bimmerle está analizando la apertura de una nueva fundición en Denton,

Edwardswille o Fayetteville, para producir miras de rifle de alta precisión. Ha recopilado
los siguientes datos de costos fijos y variables Costos variables por unidad Costos Fijos
Material Mano de Obra Costos Generales Denton $ 200.000 $ 0.2 $ 0.4 $ 0.4 Edwardsville
$ 180.000 $ 0.25 $ 0.75 $ 0.75 Fayetteville $ 170.000 $ 1 $ 1 $ 1 a) Dibuje las rectas de
costos totales b) En que intervalo de volumen anual de producción tendrá ventaja
competitiva cada una de las localizaciones? (empieza a generar utilidades) c) Cuál es el
volumen de producción en la intersección de las rectas de costos de Edwardsville y
Fayetteville?

RTA:

b) 170.000+3x = 180.000 + 1.75x

= 3x – 1.75x

= 1,25x

= 180.000 – 170.000

= 10.000

X = 10.000/1.25
= 8.000 mirillas

180.000+ 1.75x = 200.000+ 1x

= 1x – 1.75x

= 0.75

= 200.000 – 180.000

= 20.000/0,75

X = 26.666

Entonces 8000 mirillas anuales para Fuyettevilla tendrá una ventaja competitiva de costo.
Entre 8000 y 26.666 mirillas anulas Dentron será mas competiva.

4. Durante los últimos años se han ido registrando las reservas de habitaciones en el Hotel Towers
Plaza de Toronto. Para proyectar la ocupación futura, a la dirección le gustaría determinar la
tendencia matemática de las reservas de huéspedes. Esta estimación podría ayudar al hotel a
determinar si sería necesaria una expansión futura. Dadas la siguiente serie de datos temporales,
desarrolle una ecuación de regresión que relacione las reservas con el tiempo (por ejemplo, una
ecuación de tendencia). A continuación prevea las reservas para 2007. Las reservas de hoteles
están en miles: 1997: 17, 1998: 16, 1999:16, 2000:21, 2001:20, 2002:20, 2003:23, 2004:25,
2005:24

a) Construya la ecuación de la recta

b) Grafique la recta real vs. La recta estimada

c) Calcule el margen de error y el índice de confianza.

RTA:

Reservas para hoteles 2007.

  1 2 3 4 5 6 7 8
año 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Y 17 16 16 21 20 20 23 25

X (i) Y (i) X2 (i) Y2 (i) X (i)*Y(i)

1 17 1   17
2 16 4   64
3 16 9   144
4 21 16   336
5 20 25   500
6 20 36   720
7 23 49   1127
8 25 64   1600
36 158 204   4508
Variable independiente año
Variable dependiente Reserva de Huespedes

Σ X = 36
Σ Y= 158
Σ X2 = 204
Σ 2Y= ?
ΣX Y= 4508
n= 8

La recta de regreson es : Y = a+ bx

b= 8(4508)-(36)(158)
7(204)- (36)2

b= 132
a= Y - bX
Hallamos a: a= 19,75-132*4,5
Y = 19.75-594
Y= 158/8 = 19.75 Y= - 574,25
X= 36/8 = 4.5

Análisis por cada año que transcurre el hotel tiene una disminución por $ -594