CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN:

La práctica gerencial puede ser enriquecida con más conocimientos, sin duda garantizara mayor productividad y competitividad, si

somos buenos en lo que hacemos con muy poca formación, es de esperarse que se enriquecerá la capacidad de gestión con educación y

más educación, esto llevaría a un crecimiento a largo plazo, es así como se puede medir el éxito, pues en el largo plazo es donde se

define la supervivencia y el crecimiento de la organización.

Modelo Deductivo Modelo 1-2 Modelo Inductivo Modelos DOFA Modelo MAP

Conceptos Se conoce como el Son los que Se conoce como el método Este modelo se define como Es un método
método de hacen de indignación de abajo una herramienta de de análisis de
indignación de lo seguimiento de hacia arriba. En este auditoria de la discurso para
general a lo particular; sus logros a método se tiene en cuenta organización; es decir la estudiar la
donde su través de la que los recursos se que detecta los problemas estructura de
administración es de contabilidad designan de tal manera que de la organización. cualquier texto,
arriba hacia abajo; es tradicional, se promueva la interacción. Se clasifica en interna y sin importar en
decir que su observando sus Aquí es donde juega un externa. qué clase se
comunicación se resultados papel importante el Interna: miembros de la pueda ubicar.
realiza desde la mensualmente liderazgo: existe un líder el organización evalúan las
gerencia que es los y tomando las cual acompaña al grupo, fortalezas y debilidades.
altos niveles hacia los mejores individuo y organización Externa: los miembros de la
niveles inferiores. decisiones de organización hacen una
la facturación lista de amenazas y
si esta tiene oportunidades: de acuerdo
alguna caída. al sector económico.
Características -Se basa en encadenar -Se basa en un -Obligan a los -Factores No se limita a la
conocimientos que planteamiento administradores a definir externos(amenazas y descripción, se
supone verdades. de objetivos. sus objetivos oportunidades) basa en los
-Validación de la principios de la
lógica. -Identificar y registrar los -Factores planeación
-Registro de datos. tipos de decisiones que internos(fortalezas y estratégica. Y es
-Análisis e influyen en dichos debilidades) la que de
interpretación. objetivos. manera rigurosa
-Confirmación de detalla la
hipótesis. -Mejoran la comunicación estrategia y
de las ideas y afronta el origen
conocimientos, lo cual del problema.
facilita el trabajo en equipo.
Ventajas -Es un método rápido -Hacen -Detecta el impacto -Puede presentar un gran -Es más potente
y descomplicado. seguimiento de presente y futuro del servicio a los directivos que ya que no solo
sus logros a entorno. deseen planificar sin mayor se limita a la
-Define las metas u través de la Comienza identificando los complejidad y aun ritmo descripción de
objetivos en el corto contabilidad propios problemas de la mayor de velocidad los problemas.
plazo como tradicional organización. Provee una
estrategias. rigurosa
metodología
para el
desarrollo del
plan estratégico
y la
conformación
misma de la
estrategia
inductiva
Desventajas -Define el plan -Al tener un -Se utiliza como una simple -La mayoría de veces no -No es muy
estratégico si tener en solo indicador lluvia de ideas sin rigor ni llega al diseño de las conocido en las
cuenta los problemas se reducen las sistematización alguna. actividades estrategias. organizaciones
de la organización opciones Se limita a un nivel
estratégicas y descriptivo de los
-Al tomar las las problemas.
decisiones puede posibilidades
haber un gran margen de un
de error en los crecimiento
resultados. sostenido en el
largo plazo.
-Limita la posibilidad
operacional de la
empresa.