CUESTIONARIO PRESUPUESTO, PLANIFICACION FINANCIERA

1. ¿cuáles son los elementos que conforman el presupuesto de costos de fabricación?

a. . Debe ir de acuerdo con las características de la empresa, adaptándose de acuerdo al tipo de
empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los materiales y partes.
b. capacidad instalada, plan de publicidad, políticas de créditos, plan de comercialización,
determinación de la demanda, determinación de las líneas de producción.
c. Presupuesto de insumos, Presupuesto de Consumo de Insumos, Presupuesto de Inventario de
Insumos, Presupuesto de Compras de Insumos, Presupuesto de Insumos Usados.

2. Una aproximación propia sobre la definición de presupuesto es:

a. Permite la ejecución de todos los planes desarrollados.
b. Selección cursos de acción entre varias opciones.
c. Formulación de objetivos por cumplirse mediante la aplicación de políticas que son estimadas
en forma numérica.
d.Conjunto coordinado de previsiones que permite conocer con anticipación algunos resultados.

3 .A qué se refiere la primera etapa de planeación:

a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.
c. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.

4 .A qué se refiere la primera etapa de Control:

a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.
d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.

5 .A qué se refiere la primera etapa de Dirección:

a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.
d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.

6 .A qué se refiere la primera etapa de ORGANIZACIÒN:

a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados.
b Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.
d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional

7. Los presupuestos se clasifican según:

a.Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad,
actividad de aplicación.
b. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad.
c. Aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad, sector (privado,
público).
d. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, actividad de aplicación.

8. Cuáles son las áreas requeridas en presupuesto:

a. Estadísticas, economía, administración, matemática financiera.
b. Administración, Contabilidad, economía, financiera.
c. Administracion, Contabilidad, Economia, Estadística, Financiera, Matemática Financiera.

9. cuáles son los requisitos para elabora el presupuesto.

a. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del
plan o política.
b. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del
plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo.
c. Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del
periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo.

10. cuáles son las tres características que deben reunir un presupuesto.
a. De formulación, De presentación, De aplicación.
b. Direccion, motivación, control.
c. Formulacion, Direccion, presentación.
d. Formulación, presentación, control.

11. Segun Burbano para establecer el método de cálculo para la obtención de los
resultados respecto a la cantidad de unidades por vender se utiliza:
a. Métodos Estadísticos, método económico, método de investigación de mercado.
b.metodo estadístico, método de mínimos cuadrados, método económico, método de
investigación, método económico administrativo, método de mercados.
c. Método estadístico, método de criterios, métodos aritméticos, método matemático, método
económico administrativo, método de mercados.

12. ¿Que sub presupuestos se deben realizar para elaborar el presupuesto de ventas?
a. Presupuesto de materiales y partes, compras de materiales, inventario de materiales.
b. . Presupuesto de materiales y partes, inventario de materiales y partes Y Presupuesto del corto
de materiales y partes utilizadas
c. Presupuesto de materiales y partes, compras de materiales, inventario de materiales y partes Y
Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas.

13. cuáles son las características del presupuesto de ventas:

a. Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de
estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según
el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, preparación de gastos de
distribuciones y comercialización.
b. . Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de
estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según
el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad.
c. . Elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las
premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan
promocional y de publicidad, planes estratégicos.
d. Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de
estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan promocional y de
publicidad, preparación de gastos de distribuciones y comercialización.

14. ¿qué conceptos consideramos para la elaboración del presupuesto de ventas?

a. Capacidad instalada, plan de publicidad, olitas de créditos, plan de comercialización,
determinación de la demanda.
b. Capacidad instalada, plan de comercialización, determinación de la demananda, determinación
de las líneas de producción, otros efectos.
 c. Capacidad instalada, plan de publicidad, olitas de créditos, plan de comercialización,
determinación de la demananda, determinación de las líneas de producción, otros efectos.

15. ¿Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial?

1. Porque es el medio para maximizar las utilidades.
2. Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de
los inversionistas.

16. Que es el presupuesto de compras:

a. Adquision de bienes o servicios de calidad establecida.
b. Integrar los requerimientos de materiales necesarios.
c. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.
d. Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos.

17. Cuál es el principal objetivo del presupuesto de compras:

a. Adquision de bienes o servicios de calidad establecida.
b. Integrar los requerimientos de materiales necesarios.
c. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.
d. Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos.

18. ¿Qué es el presupuesto de inventario final de materias primas?

a. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia
b. Capital invertido estático no utilizado periódicamente.
c. Complemento del presupuesto de fabricación.
d. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los productos.

19. ¿Cuáles son las principales funciones de un presupuesto?

a. Útiles en la mayoría de las organizaciones.
b. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
C. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
D. El Control financiero de la organización, el control presupuestario es el proceso de descubrir
qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

20.¿Cuáles son los Objetivos generales de los presupuestos?

a. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
b. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables
c. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un
periodo determinado, medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en
las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas

21. Son presupuestos de operación o económicos:

a. Presupuesto de Tesorería, Presupuesto de erogaciones capitalizables, Presupuestos del Sector
Privado.
b. Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones
capitalizables, Presupuestos de Ventas
c. Presupuestos de Ventas, Presupuesto de Compras, Presupuesto de flujo de efectivo,
Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables.
d. Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Producción, Presupuesto de Compras.
22. ¿Qué son los presupuestos rígidos, estáticos, fijos o asignados?
a. Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones
de un año.
b. Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
c. Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan
los estados y grandes empresas.
d. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias
cambiantes del entorno.

23.¿cuál es la utilidad de la matriz FODA en la empresa?

a. . Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
b. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
c. Nos ayuda a saber en qué estado se encuentra y que factores externos le afectan.
d.Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.

24.¿qué se debe considerar para elaborar las políticas de inventario de materia prima?
a. Disponibilidad de materiales y partes.
b. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia.
c. Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura, Economías en la compra a través de
descuentos por cantidad, Disponibilidad de materiales y partes, Plazo (tiempo) de entrega,
Carácter perecedero de los materiales y partes.
d. Debe ir de acuerdo a las características de la empresa, adaptándose de acuerdo al tipo de
empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los materiales y partes.