Universidad Piloto de Colombia

Plan de negocio

“portacomidas inteligentes”

Presentado por:

Presentado a

Amparo mediana

Bogotá

22 de mayo del 2013

1
 TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. IDEA DEL PRODUCTO
2.1 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
2.2 FICHA TÉCNICA
2.3 PROCESOS DE FABRICACIÓN
2.4 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
2.5 DIFERENCIACIÓN
3. EQUIPO DE TRABAJO
4. PLAN COMERCIAL
4.1 TAMAÑO Y CRECIMIENTO DEL MERCADO
4.2 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
4.3 COMPETENCIA
4.4 LAS CUATRO P DEL MARKETING
4.5 ANÁLISIS DOFA
4.6 ANÁLISIS DE LA FUERZAS DE PORTER
4.7 DISTRIBUCIÓN
4.8 SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN
4.9 IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE PROCESOS INTERNOS
4.10 ACTIVIDADES CLAVES
5. ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA
5.1 ALIANZAS
6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ( GANT)
7. ESTADO FINANCIERO
8. RIESGOS

2
1. RESUMEN EJECUTIVO:
Lo que se pretende es lograr un cambio radical entregando al mercado
una portacomida que no solo transporta alimentos si no que mantiene su
frescura y permite el calentamiento de las comidas sin necesidad de una
toma corriente o un micro-hondas. Este producto va dirigido a Personas
en estratos de 1 a 3. Con ingreso mínimo aproximadamente entre 600 mil
pesos chilenos, estudiantes universitarios Este producto se caracteriza
por tener en cuenta la política de producción sostenible lo que significa
que es un producto que de post consumo que se ha seguido con la
reutilización de productos electrónicos comprometiendo se con la
reducción de residuos y afectaciones que estos traen al ecosistema , por
otro lado es un beneficio para la sociedad trabajadora de clase media que
disminuirá sus costos tos tanto en tiempo como en dinero y les permita
consumir sus alimentos de una forma más saludable

El proyecto de innovación de un portacomidas inteligente en el mercado

chileno, está basado en las tendencias de consumo y la innovación, esta
industria representa cerca de 150 millones de dólares anuales, con un
crecimiento para el próximo año del 15% donde se pueden identifican
grandes competidores, por este motivo E Practis Colombia decide
incursionar en este mercado con una participación del 0,4% el cual el
primer año representa unas utilidades netas 2.763.111.056. Contando con
una bodega de almacenamiento y fabricación ubicada en la ciudad de
Santiago de chile principalmente en el barrio lastarria, se necesita hacer
una inversión inicial de 485.001.970 de pesos en donde E Practics
Colombia cuenta con un capital de inversión propia de 455.532099,
adicional mente contara con un crédito por una entidad bancaria de
29.469.en donde se pagara el saldo en un periodo de 12 meses

E Practis contara con un capital de trabajo para los siguientes 3 años, la

industria y el mercado permite ser una empresa competitiva con precio y
con programas de financiación de nuestros productos para nuestros
clientes, el valor presente neto (VNA) pronosticado para el primer año es
3,723590,709 lo que nos da a entender que este proyecto es totalmente
viable tanto para la compañía como para un posible inversionista, otro
factor para analizar es la tasa interna de retorno lo cual se encuentra
positiva en un 767,75% esta taza representa la rentabilidad del negocio
para su ejecución.

3
 2 IDEA DEL PRODUCTO O SERVICIO
2.1 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
CUADRO No 1
SITUACION ACTUAL O
PROBLEMA
Las personas transportan sus
alimentos en empaques
plásticos que no permiten una
conservación óptima de los
mismos y a la vez no brindan
la oportunidad de mantener
frescos los alimentos por
largos periodos u calentar los
mismos en el momento que se
desee de forma autónoma
Revolucionar el mercado con un producto innovador, fácil de cargar y con un alto nivel
1)
2)
3)
SITUACION FUTURA O
JUSTIFICACION
Lograr el desarrollo de una porta
comidas inteligente hecho en
base a materiales ligeros y de
gran capacidad de transito
energético, el cual trabaja con
una batería de litio lo que
permite un óptimo ahorro
TRANSFORMACIÓN DESEADA energético.
Lo que se pretende es lograr un cambio radical
entregando al mercado una portacomida que no
solo transporta alimentos si no que mantiene su
frescura y permite el calentamiento u
enfriamiento de los mismos.
OBJETIVO FINAL
de servicio para las personas del común.
OBJETIVOS INTERMEDIOS
Hacer más sencillo el proceso de trasporte y conservación de las comidas.
Integrar a la portacomida la capacidad de calentar u enfriar los alimentos que se
transporten.
Cambiar el mercado tradicional de portacomidas, por un mercado mucho más
evolucionado y con un gran aporte a la sociedad.
PRODUCTO
Porta comida inteligente
INVERSIONES
a) Equipos electrónicos.
b) Personal con capacidad profesional para el desarrollo del
producto.
c) Tecnología.
d) Infraestructura
4
El desarrollo de un porta comidas inteligente se realiza a base a materiales
ligeros y de gran capacidad de tránsito en energía que permitan calentar forma
sencilla y ecológica con un bajo consumo de energía.

Este producto está siendo diseñado para todo tipo de personas que desea
llevar su almuerzo en un porta comidas ya sea para el trabajo o el lugar donde
estudia, a diferencia de los portacomidas convencionales este tiene un valor
agregado que es auto-calentable, para mayor comodidad y beneficio de
nuestros usuarios ya que en muchos casos no se cuenta con la disposición de
tiempo o lugar para poder calentar el almuerzo.

Esta porta comida está diseñado con una serie de materiales que conservan el
calor y la comida fresca, como es acero quirúrgico mezclado con piedra
volcánica para una mayor conservación de calor al momento de calentar. El
valor agregado del producto es un sistema de auto calentamiento sin la
necesidad de un horno microondas o alguna toma corriente para conectar, este
sistema está basado en una batería de litio en la base del portacomidas que
cuenta con una capacidad de 40 voltios siendo así una gran cantidad de
energía que mesclado con los materiales de fábrica del portacomidas es
posible calentar un almuerzo en este caso. La batería únicamente se podría
usar solo una vez al día por la cantidad de energía que usa así al usuario le da
la única opción de calentar el almuerzo solo una vez. La durabilidad de la
batería es más de año y medio

2.2 ficha técnica

Ficha técnica

Característica general
Nombre del producto Portacomidas inteligente
Nombre comercial del producto E practics
Materia prima principal Plástico, placa de níquel
Materia prima secundaria Batería de litio

5
Característica - Fácil de transportar y fácil de operar.
- Tapa hermética para tener la comida
caliente durante más de 30 minutos.
- Placa de calefacción en níquel para
mayor seguridad y ahorro de energía.
- Contenedor interior se puede quitar
por separado y lavable.
- Porta cucharas para mayor
comodidad.
- Material de plástico en alta densidad
resistente a golpes fuertes.
-. Liviano, 650 gramos.
Características técnicas 1, Portacomidas a batería de litio para
calentar.
2, El poder es de 40 Watts.
3, Capacidad de 0,45L.
4, Frecuencia de 50Hz.
5, Material plástico.
6, Dimensiones:
180mm*115mm*247mm
7, Tamaño del contenedor
desmontable: 75mm * 135mm * 61mm
Forma de uso Se activa mediante una batería con un
interruptor en la parte inferior derecha
indicando que esta prendido se
esperan aproximadamente 20 minutos
y la comida se calienta
Empaque Caja 190mm*130mm*250mm con
manual de uso incluido y
recomendaciones al momento de
adquirir el producto
Etiquetado Etiquetas en la tapa del producto para
servicio al cliente
Presentación Caja por unidad
Vida útil Aproximada de una año con la opción
d cambio de batería
Condiciones de manejo No dejar en lugares a mayor de 35
grados centígrados o tiempo
prolongado bajo el sol
Certificados Certificado de calidad Icontec ,Iso
9001

6
2.3 Proceso de fabricación:

Para la elaboración debe ser un proceso de fabricación lineal, lo que significa

que es necesario terminar un proceso para continuar con el otro

Inicialmente los pasos para la producción del portacomidas inteligente

constaría de los siguientes pasos

1. transformación y adecuación en diseño del plástico de portacomida base

2. adaptación y corte de la plaqueta de níquel de alta densidad
3. elaboración de las partes plegables del portacomida en total 4
4. adaptación de circuitos electrónico para el almacenamiento de energía
5. instalación de batería de litio
6. Led e interruptor para la indicación de que el producto esta encendido o
apagado
7. Elaboración y adecuación para los cubiertos portables
8. Fabricación del cargador de la batería de litio (aparte)
9. Auditoria de calidad
10. Empaque en cajas para la comercialización del producto
11. Producto listo para comercialización y exportación

7
2.4 Ciclo de vida del producto

En cuanto a la etapa de introducción del producto se pretende implementar una

estrategia de descreme donde el precio deberá ser mayor hasta llegar al punto
de equilibrio de los gastos y costos realizados frente a las utilidades y su
estrategia se base en el productos y sus características diferenciadoras ; en la
etapa de crecimiento el precio puede ser equivalente a un porcentaje marginal
de ganancia donde se ven la utilidades del negocio y las estrategias sean
implementadas más a nivel del producto y su precio ; en la etapa de madurez
se recurrirá al uso de estrategias de promoción y alianzas estratégicas que
permitan el consumo del producto hasta llegar a la etapa de finalización o
declinación del ciclo de vida del portacomidas inteligente.

2.5 Diferenciación
Este producto se caracteriza por tener en cuenta la política de producción
sostenible lo que significa que es un producto que de post consumo que se ha
seguido con la reutilización de productos electrónicos comprometiendo se con
la reducción de residuos y afectaciones que estos traen al ecosistema , por otro
lado es un beneficio para la sociedad trabajadora de clase media que
disminuirá sus costos tos tanto en tiempo como en dinero y les permita
consumir sus alimentos de una forma más saludable en resumen los
componentes que hacen diferente a este producto de los demás son :

 Salud
 Ahorro
 Producción sostenible

Estos tres ítems hacen que nuestro producto satisfaga una necesidad
primordial en un mercado laboral tan amplio como el de la ciudad de Bogotá

8
como lo es el traslado y el consumo saludable de alimentos generando
patrones de producciones competitivos y sostenibles para el medio ambiente.

Sumado a estas características el producto es diferente  en tanto que integra

tres líneas distintas  que permiten hacer un producto único e innovador.

 El diseño: su diseño es ergonómico de tres compartimientos cada uno

funciona de forma independiente e integra un sistema que permite
generar energía de acuerdo al tipo de alimento que se lleve.

 Materiales: echo de materiales ligeros principalmente  plástico

resistente, aluminio y una batería de litio que es la responsable de todo
el proceso de calentamiento u enfriamiento de los alimentos, así mismo
cuenta con un sistema electrónico de funciones que permite programar
cada función  de acuerdo al tiempo que se desee.

 Se trabaja en tres diferentes modelos que varían de acuerdo a la

capacidad de alimentos que se desean llevar y se diseña en 5 diferentes
estilos de acuerdo a los requerimientos del cliente y varia en colores,
formas y estilos.

3, EQUIPO DE TRABAJO

El equipo de E practics” se deberá destacar por poseer las siguientes

características en valores y características:

 Innovadores
 Emprendedores
 Colaboradores
 Saber trabajar en grupo
 Responsables
 Sentido de pertenecía con la empresa
 Proactivos

La compañía necesita un equipo de trabajo, dinámico, con sentido de

pertenecía frente a la empresa y a su vez al desarrollo de su trabajo,
brindándoles todas las herramientas disponibles para un óptimo desempeño en
la fabricación de nuestros productos.

Conformado por:

 Gerente: En este cargo se necesita un persona líder, dinámica, que

tenga una conexión cercana con todas las áreas en la compañía,

9
 proactiva, dispuesta a cambios, manejo de relaciones internacionales
y control de proyectos
 Marketing: Es necesario un equipo ingenioso, activo, desarrollador
de nuevas oportunidades, con un valor de responsabilidad y amor a
la marca Capacidad de integración y adaptación a la nueva
compañía y a sus equipos Liderazgo Capacidad organizativa, de
resolución de problemas y de distribuir tareas y asignar
responsabilidades.
.
 Dirección de producción u operativo: Es necesario una persona
líder en el manejo de personal, motivadora con los empleados,
dispuesta a innovar nuevos procesos para el bienestar tanto como
para la compañía como a los operarios. Disciplinada con su trabajo y
responsable con las metas propuestas

 Finanzas: Habilidades especiales manejo de personas, planificación,

manejo de conflictos, capacidad de análisis, Conocimientos
especiales: administración, análisis de estados financieros y
proyectos, Garantizar el cumplimiento de procedimientos de
compras, pagos contrataciones, etc..

 Talento humano: se necesita un equipo consolidado, emprendedor,

con decisión objetiva frente a la selección de personal, con un fuerte
sentido de pertenecía, preocupados tanto la estabilidad de la
compañía como la de los empleados, y a las necesidades de ellos.

 Operarios: se necesita personal capacitado en la producción y

ensamblaje y manejo de plásticos, dispuestos a estar
comprometidos con la compañía, con disponibilidad para cumplir sus
labores con valores de respeto y responsabilidad, dispuestos a
trabajar en equipo para un óptimo desarrollo laborar.

Motivados:

 Premios
 Bonos redimibles
 Representar al centro en eventos generados por las alianzas que
permitan el reconocimiento individual
 Bonos educativos
 Cursos de capacitación para ascensos
 Rifas para mejoramiento de calidad de vida
 Premios para vacaciones

10
 4. Plan comercial :Marketing
4.1 tamaño y crecimiento del mercado:

Economía y tendencias en Chile

Situación y tendencias clave: para el 2013 chile se encuentra con un PIB

(nominal) 298.654 millones de dólares lo cual comparación de años anteriores
se le ha visto una gran aumento, lo que demuestra que puede responder a los
pagos de las exportaciones colombianas hacia su país.

Otro dato importante que podemos considerar es el PIB per capital que
actualmente se encuentra en 19.273 dólares en donde vemos que tiene una
inflación del 1.5% en el 2012 esto permite que el poder adquisitivo sea estable
y puedan adquirir nuestro producto que les brindara beneficios económicos y
de salud.

Para nuestro producto es fundamental que dentro las principales industrias

encontremos los principales insumos de este como lo son el cobre, el litio, fierro
y acero ya que permite que existan que existan centros de investigación y
desarrollo que ayuden a efectuar un valor añadido a nuestro producto con
centros especializados de reparación o servicio para el mismo.

la industria manufacturera en chile referente a plásticos en formas primarias

obtuvo un aumento significativo en las exportaciones colombianas hacia chile,
lo que da un paisaje positivo para nuestro producto porque podemos encontrar
un nicho de mercado que pueda establecer franquicias o licencias de nuestro
producto generando alternativas de producción derivada de este producto
manufacturado donde exista una oportunidad de venta y comercialización de
nuestro producto .

Chile es un país que cuenta con una sólida industria alimentaria dedicada al
consumo masivo de alimentos básicos, lo que permite que nuestro producto
sea un producto elemental en el estilo de vida de los trabajadores promedio del
país, porque les permite la practicidad y efectos de salud y duración en sus
alimentos.

Ya que Colombia cuenta con un título importante en la industria de envases

plásticos y derivados entre estas plegadizas, tapas y moldes y esta no es lo
suficientemente fuerte en la industria chilena permite tener una ventaja
competitiva para nuestro producto en este país ya que se ha detectado una
demanda favorable en bandejas desechables para empaque de cárnicos y
productos alimenticios lo que da una visión positiva en la venta y producción de
nuestro producto generando un punto de equilibrio estable en la cadena de
valor del bien.

11
 El encadenamiento productivo efectúa una parte importante en nuestra idea de
negocio ya que requiere la participación conjunta de procesos exactos que
incentiven a generarle valor agregado a nuestro producto; Con los puntos
mencionados anteriormente por el ministerio de comercio exterior de chile,
se ,mantiene ciertas normas de origen que permiten identificar nuestro
producto como colombiano y este encadenamiento permitirá el acceso del
mismo con un valor agregado a terceros países donde Colombia no tiene
tratados.

Por otro lado existirán transferencias tecnológicas y de know how (transferencia

de conocimiento) que permitirá consolidar la industria que como veíamos tiene
una entrada directa a chile ya que estos productos no son elaborados en este
país.

Las tendencias de consumo alimenticio en chile se han convertido en darle un

beneficio de consumo saludable al cuerpo consumiendo alimentos con menos
conservantes o comida chatarra que aumenten las grasas corporales del
cuerpo esto permite que cada día los alimentos sean más caseros y naturales ,
es por esto que nuestro producto logra responder a estas necesidades de
salud ya que ayuda a conservar los alimentos y a seguir el hábito de consumo
de comida hecha en el hogar con una mejor presentación y comodidad de
trabajo.

4.2 Segmentación del mercado:

Nuestros clientes: Población en Santiago de chile es 7.213.110

Nuestro producto va dirigido a personas ubicadas en la ciudad de Santiago de

chile, 33% de personas en estratos de 1 a 3. Con ingreso mínimo
aproximadamente entre 600 mil pesos chilenos, estudiantes universitarios.
Trabajadores salariados Entre edades 18 a 34 años.

Personas que busquen otras alternativas, al momento de transportar sus

alimentos, dándoles comodidad y beneficios tanto económicos como
saludables
Tamaño de la industria: Tamaño del segmento:
Mercado total:
Grandes superficies de Población ciudad Santiago de
Santiago de chile supermercados(8 chile 7213110
superficies )

Determinación de nichos:

Personas en estratos de 1 a 3. Con

ingreso mínimo aproximadamente
entre 600 mil pesos chilenos,
12 estudiantes universitarios
 4.3 competencia:

En los competidores del mercado de los portacomidas encontramos empresas

como induma, baniplas, Tupperware estas son 3 de las empresas más fuertes
en el mercado, en donde sus productos se encuentran en supermercados de
cadena y adicionalmente están implementando la venta vía catalogo

Actual mente en el mercado podemos encontrar una compañía que se llama

TETENGOELREGALO.COM en donde podemos encontrar un portacomidas de
uso eléctrico en donde se conecta el portacomidas a la toma corriente después
de 10 a 15 minutos el portacomidas calienta.

4.4 “4p’s” del marketing:

PRODUCTO
se le ofrecerá al cliente un producto
nuevo e innovador, en cuanto al
transporte de comidas, en donde se verá
reflejado la comodidad al momento de
trasportar y calentar los alimentos, este
portacomida inteligente da oportunidad
de calentar los alimentos en cualquier
sitio sin necesidad de una toma corriente
o micro-hondas, ya que consta de un
sistema autocalentable que está basado
en una batería de litio la cual tiene la
suficiente energía para calentar el
alimento, aproximado 30 minutos, a su
vez cuenta con unos materiales
diseñados para la concentración de calor,
dando así la opción de que los alimentos
duren más tiempo calientes, este
producto es único en el mercado lo que
hace que nuestros clientes se sientas
satisfechos al momento de llevar sus
comida y poderlas calentar
PLAZA:
Ubicado en las grandes sedes o sectores de
la ciudad de Santiago de chile en donde se
encuentran la gran mayoría de las grandes
superficies
PRECIO:
La fijación del precio está compuesta a los
costos de fabricación del portacomidas
inteligentes y a su vez a la segmentación del
mercado ya que el precio se encuentra en un
rango bajo, para que sea de fácil acceso y
que nuestros clientes por un menor costo
puedan adquirir un producto bueno e
innovador, del mismo modo queremos que
nuestros clientes sientan que así no sea de
un precio muy bajo tendrán una calidad
mayor. Buscando así una fidelización con
nuestros clientes y amor a la marca
PROMOCION:
La fidelización de nuestros clientes es darle la
oportunidad de que sean más participativos
para nuestra compañía como brindarles
obsequios en sus compras darle la
oportunidad de hacer su diseño único en el
portacomidas, poder ganar viajes o
electrodomésticos, tener la opción de comprar
uno y llevar 2

13
 4,5 análisis DOFA:

ESTRATEGIAS FO
Obtener un mejor
desempeño para mantener
mejores oportunidades
Aprovechar el conocimiento
y trayectoria del clouster
para mantenernos
competitivos
FORTALEZAS
*Diseño innovador del producto
*buen desempeño de los sistemas de
información
* Buena capacitación del personal
ESTRATEGIAS FA

Mantener fidelización
OPORTUNIDADES
con los empleados hacia
*demanda masiva del producto
la empresa
* Clouster con empresa reconocida en
producción del producto Estar en evaluación
*oportunidad de expansión del mercado a constante de los sistemas
nivel latino américa de información que
permitan mantener la
relación organizacional
ESTRATEGIAS DO para competir frente a las
Realizar constantes AMENAZAS amenazas ilegales y
investigaciones de * Desempleo competencia fuerte.
mercado para conocer el *competencia
porcentaje real de *mercado ilegal(piratería)
demanda concentrada *ley anti patente
Aprovechar el
reconocimiento
publicitario de nuestra ESTRATEGIAS DA
empresa asociada para Incentivar al uso de
atraer nuevos clientes herramientas de e-
DEBILIDADES bussines para el
*falta de planta de producción reconocimiento del
*falta de capital producto
Planes de mejoramiento
frecuente en las ideas
innovadoras.

14
 4,6 ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER

Barreras de entrada:

Permisos de sanidad, una

falta de credibilidad por el
producto ya que es un
producto nuevo

Proveedores: Compradores:
Rivales
Personas en estratos de 1 a 3. Con
 Acoplasticos ingreso mínimo aproximadamente entre
 J pack 600 mil pesos chilenos, estudiantes
universitarios
 Aeg

Sustitutos:

 Un portacomidas
normal
 Ir a restaurante


4.7 Distribución:

 Distribución selectiva: intermediarios seleccionados existe una

mayor cobertura sin esfuerzo , colaborando al apoyo de la marca
generando un control moderado frente a la producción y distribución

Normalmente este tipo de productos tiene una distribución de manera indirecta

a través de almacenes de cadena o de línea blanca que impulsan la
comercialización de estos productos ya que la gente recurre más a este tipo de
sitios para conseguir los bienes de consumo tecnológico y se sienten con
mayor seguridad de adquirirlos de este modo el análisis de comercialización se
vería graficado de la siguiente manera:

15
4.8 Sistema de negocio y organización:
Flujo grama de procesos transformativos:

ANEXO :Cuadro diseñado por estudiantes.

16
4.9 IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE PROCESOS INTERNOS:

Anexo: Cuadro diseñado por estudiante

17
4.10 Actividades clave

 Diseño del portacomidas inteligente: esta actividad se divide en dos

procesos los cuales son el diseño visual del portacomidas y el diseño
ergonómico del producto para beneficio de nuestros clientes
dándoles así un diseño único e innovador al momento de comprar
nuestro producto
 Centros de servicio soporte: esta actividad es una de las más
importantes ya que estamos comprometidos con nuestros clientes a
brindarles el mejor servicio, por tal motivo se desarrolla el área de
soporte y servicio en donde nuestro clientes después de comprar
nuestro producto, encontraran varias formas de contactarnos ya sea
por algún inconveniente con nuestro producto o para atender
cualquier sugerencia o si el cliente necesita un tutorial acompañado
para el uso de nuestro producto haciendo así que nuestro cliente se
sienta satisfecho después de la compra.

 Reconocimiento de la marca: esta actividad la compañía buscara que

nuestros clientes se enamoren de nuestra marca y de nuestro
producto que haya una fidelización y un sentido de pertenecía por
nuestra marca, y en el sector de plástico sea posicionado como uno
de los mejores productos de calidad e innovadores

5 .Organización: organigrama

gerente
general

direccion de talento
marketing finanzas
produccion humano

operarios

18
Gerente general: las funciones de nuestro gerente general en nuestra
compañía es promover el trabajo en equipo, mantener coordinación directa con
todas las áreas, diseñar nuevos procesos para el desarrollo tanto
administrativamente como la parte operativa, con responsabilidad de tomar
decisiones asertiva para la empresa.

Marketing: se encarga de realizar estudios y generar la selección adecuada

del mercado objetivo, a través de estrategias que hagan que el producto,
muestre sus características diferenciadoras y así mismo, el cliente pueda tener
participación óptima, en el posicionamiento del producto.

Talento humano: esta área es la encargad de mantener una armonía laboral

de acuerdo con la cultura organizacional que se maneja para incentivar el
desarrollo eficaz con respecto a el encadenamiento productivo de la empresa.

Finanzas: esta área se encarga de tener un control eficiente de la estructura

de gastos e ingresos, observando cuales son los proyectos viables para
integrar la empresa teniendo en cuenta los recursos con los que se cuenta,
teniendo como objetivo maximizar los valores de las utilidades.

Operarios: se manifiesta a través de una mano de obra educada que permite

el uso eficaz de la maquinaria a través de los procedimientos adecuados y son
los encargados que la line de producción sea la proyectada respecto a los
planes de mercadeo

5.1 Alianza:

Acoplaasticos: es una empresa colombiana fundada en 1961 la cual se

encarga, en el manejo de plásticos, cauchos, pinturas y tintas a su vez de
proveer el plástico para nuestra empresa es un gran productor de pinturas para
el manejo de plástico lo cual se nos convierte en un gran aliado para la
elaboración de nuestro portacomidas inteligentes, acoplastico también nos
ofrece la elaboración base de los portacomidas.

Jegapack: es una empresa distribuidora de productos en chile, la cual es

óptima para la distribución de nuestros productos ya que nos da un gran
soporte frente al manejo y embalaje y empaque, a sus ves nos ofrece seguros
frente al transporte de nuestros productos y monitoreo continuo hasta la
entrega del cliente

19
AEG (AEG SVS POWER SUPPLY SYSTEMS GmbH): esta compañía está
encargada en el manejo y fabricación de baterías, como lo es la batería de litio,
esta compañía nos ofrece un fuerte soporte técnico, y el uso adecuando de estas.
Por tal motivo se convierte en un gran proveedor de nosotros.

6 . Plan de implementación

Diagrama gant
MARZ abril MAYO
FEBRERO O 1 A 16 A 26 A AGOSTO 29 A
15A FERERO 21 abril mayo JUNIO JUNIO 11 A DICIEMBRE
FEBRERO 20 A marzo 28 15 25 10 AGOSTO 28 15
Definición del
proyecto              
Publicidad              
Conseguir la
industria              
Fabricación              
Distribución              
Comercialización              
Encuesta de calidad              
Finalidad del
     
proyecto        
               

7 Financiami
ento:
Documento adjunto nombrado: herramienta de financiación E practics.

En nuestro modelo financiero podemos analizar lo que es la

inversión inicial del proyecto que es de 485.001.970 de pesos en
donde se verán distribuidos en los gastos fijos y gastos variables de
la compañía como lo es también los activos fijos y activos variables,
en este modelo financiero encontraremos un margen de
contribución de 52,67% lo que significa un margen esperado de la
compañía ya que el producto está generando un 52,67% a partir de
su producto lo que nos da entender que es una buena oportunidad
para continuar con la producción del producto. En nuestro punto de
equilibrio podemos encontrar que es necesario vender
9.288.910.895 en pesos colombianos lo que representa 15,416
unidades es una cifra muy alta pero a comparación del
comportamiento de mercado no se convierte en una cifra o meta

20
alcanzable. En cuanto al valor presente neto y la tasa interna de
retorno de nuestro modelo nos da la conclusión de que este
proyecto es viable para invertir, y la inversión inicial se recupera en
un año y dos meses.

8. Riesgos:
El éxito de E practics dependerá de:

Demanda:¿Qué capacidad de personas están dispuestas a acceder a un

producto innovador si necesidad de preferir la competencia?

Esto dependerá de una trabajo continuo de publicidad y compromiso con

nuestros clientes, dándoles una sensación de seguridad y bienestar al
momento de poder calentar su alimentos en un producto único y muy fácil de
usar

Oferta:¿Qué capacidad de personal se necesitara para cubrir la producción al

momento por solicitud del cliente?

Manejar un dato financiero interno del empresa de cuál es la cantidad

producida por un empleado, cuanto produce las máquinas trabajando al 100%
y si se necesita más personal al momento de la fabricación de esto.

Competencia:¿Qué ofrece mi competencia que no tiene mi producto?

En este factor dependerá mucho la calidad del producto y en el manejo de las

materias primas del producto, porque como ya sabemos induma es una
empresa posicionada en el mercado en productos domésticos y para el hogar
la cual lo hace líder al momento de compra de este producto, y se puede
adaptar fácilmente a la innovación y a la necesidad de los nuevos clientes,

21